1. 4. Виды бюджетов предприятия, принципы их классификации.

Бюджет предприятия - денежные доходы и расходы, запланированные и расписанные на определенный период для достижения поставленной производственно-хозяйственной цели. 

     Бюджеты разрабатываются как в целом  для организации (сводный бюджет), так и для ее структурных подразделений  или отдельных функций деятельности (частные бюджеты). Главный бюджет представляет собой скоординированный  по всем подразделениям или функциям деятельности план работы для организации  в целом. В результате его составления  создаются:

1. план прибылей и убытков;

2. прогноз денежных потоков;

3. прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).

     Главный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов — операционного  и финансового.  

     Операционный  бюджет 

     В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности. Конечной целью операционного бюджета является составление сводного плана прибылей и убытков. При его формировании используются бюджеты:

1. продаж;

2. производства;

3. закупки и использования материальных запасов;

4. трудовых затрат;

5. общепроизводственных (накладных) расходов;

6. административно-управленческих расходов;

7. коммерческих расходов.

Финансовый  бюджет 

     Важной  составной частью главного (сводного) бюджета организации является финансовый бюджет (план). В наиболее общем виде он представляет собой баланс доходов и расходов организации. Его основной целью является отражение предполагаемых источников поступления финансовых средств и направлений их использования.

     С помощью финансового бюджета (плана) можно получить информацию о таких  показателях, как:

1. объем продаж и общая прибыль;

2. себестоимость продаж;

3. процентное отношение доходов и расходов;

4. общий объем инвестиций;

5. использование собственных и заемных средств;

6. срок окупаемости вложений и др.

     В состав финансового бюджета входят бюджеты инвестиций и денежных средств, а также прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).

     В бюджете инвестиций (капитальных  затрат) определяются источники инвестиционных ресурсов и направления предполагаемых капитальных вложений.

5. Вспомогательные бюджеты и их значение в полготовке основных бюджетов предприятия.

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия – генеральный (общий) бюджет. Цель генерального бюджета – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты). Среди вспомогательных бюджетов наиболее важное значение имеют план капитальных (первоначальных) затрат и кредитный план. Их назначение заключается в более тщательном планировании динамики активов бизнеса, определении системы условий и ограничений, которая может быть установлена для данного бизнеса.

Периодизация и разбивка внутри бюджетного периода у вспомогательных бюджетов обычно соответствуют тем, что приняты в компании для БДДС.

Специальные бюджеты показывают калькуляцию или распределение отдельных статей основных бюджетов, например налоговый бюджет, бюджет чистой прибыли и т. п. Роль специальных и вспомогательных бюджетов заключается в подготовке исходной, необходимой для составления основных бюджетов, или обработке итоговой информации основных бюджетов.