- •Мурманский филиал негосударственного образовательного
- •Содержание
- •Введение
- •Cводные данные об основных разделах дисциплины
- •Лекции Лекция 1. Понятие и сущность менеджмента. История менеджмента.
- •Лекция 2. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Лекция 3. Организация взаимодействий и полномочий. Организационные структуры управления.
- •Лекция 4. Функции менеджмента. Мотивация как функция менеджмента.
- •Лекция 5. Планирование как функция менеджмента.
- •Лекция 6. Контроль как функция менеджмента.
- •Лекция 7. Принятие управленческих решений.
- •Лекция 8. Власть и влияние. Основные теории лидерства.
- •Лекция 9. Коммуникации в менеджменте. Управление конфликтами и стрессами.
- •Практическое занятие 2. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Практическое занятие 3. Мотивация как функция менеджмента.
- •Практическое занятие 4. Планирование и контроль как функции менеджмента.
- •Практическое занятие 5. Принятие управленческих решений.
- •Практическое занятие 6. Принятие управленческих решений.
- •Методические указания к выполнению курсовой работы
- •Раздел 1. Анализ внешней среды организации
- •Анализ макроокружения.
- •1) Демографическая компонента.
- •2) Социокультурная компонента.
- •3) Политическая и законодательная компонента.
- •4) Технологическая компонента.
- •5) Макроэкономическая компонента.
- •6) Международная компонента.
- •Анализ микроокружения
- •Раздел 2. Анализ внутренней среды организации
- •Раздел 3. Анализ эффективности выполнения основных функций менеджмента.
- •Итоговый контроль знаний по дисциплине
- •Вопросы для подготовки к зачёту по дисциплине «основы менеджмента»
- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «основы менеджмента»
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •Итоговый тест по дисциплине
Cводные данные об основных разделах дисциплины
|
Название раздела |
Количество часов занятий | ||||
|
аудиторных |
сам | ||||
|
лекц |
сем |
практ |
лаб | ||
|
Тема 1. Понятие и сущность менеджмента. История менеджмента. |
2 |
– |
2 |
– |
20 |
|
Тема 2. Внешняя и внутренняя среда организации. |
2 |
– |
2 |
– |
22 |
|
Тема 3. Организация взаимодействий и полномочий. Организационные структуры управления. |
2 |
– |
– |
– |
22 |
|
Тема 4. Функции менеджмента. Мотивация как функция менеджмента. |
2 |
– |
2 |
– |
22 |
|
Тема 5. Планирование как функция менеджмента. |
2 |
– |
1 |
– |
22 |
|
Тема 6. Контроль как функция менеджмента. |
2 |
– |
1 |
– |
22 |
|
Тема 7. Принятие управленческих решений. |
2 |
– |
2 |
– |
22 |
|
Тема 8. Власть и влияние. Основные теории лидерства. |
2 |
– |
– |
– |
22 |
|
Тема 9. Коммуникации в менеджменте. Управление конфликтами и стрессами. |
2 |
– |
2 |
– |
22 |
|
Тема 10. Самоменеджмент. Оценка эффективности управления. |
2 |
– |
– |
– |
22 |
|
ИТОГО: |
20 |
- |
12 |
– |
218 |
Лекции Лекция 1. Понятие и сущность менеджмента. История менеджмента.
Содержание понятий «управление» и «менеджмент». Менеджмент как самостоятельная область знаний, сочетающая в себе теорию, практику и искусство управления. Соотношение и взаимосвязь управления и менеджмента. Основные закономерности и принципы менеджмента.
Объект и субъект менеджмента. Рынок товаров и услуг как объект менеджмента.
Возникновение теории и практики управления. Классические школы менеджмента. Школа научного управления (тейлоризм, фордизм). Административная школа менеджмента (теория администрации Файоля). Бюрократическая школа менеджмента (рациональная бюрократия Вебера).
Подходы в менеджменте с ориентацией на человека. Особенности менеджмента второй половины двадцатого века (процессный, системный, ситуационный подходы).
Специфика национального менеджмента (американского, европейского, японского). История и особенности российского менеджмента.
Виды управления.
Лекция 2. Внешняя и внутренняя среда организации.
Организационная среда: внешняя (общая и рабочая), внутренняя. Взаимодействие внешней и внутренней среды.
Внешняя среда организации. Основные факторы внешней среды и их классификация по степени управляемости. Понятие макроокружения. Основные факторы макроокружения: демографический, социокультурный, политический и законодательный, технологический, макроэкономический, международный. Понятие микроокружения. Основные факторы микроокружения: потребители, поставщики, конкуренты.
Внутренняя среда организации. Основные факторы внутренней среды: цели и задачи, организационная структура, персонал, производство, маркетинг, финансы и т.д.
Понятие критической точки организационной среды. Комплекс критических точек организации.
Основные инструменты исследования организационной среды (SWOT-анализ, SPACE-анализ, STEP-анализ) и особенности их применения на практике.