Методичні вказівки

Розгляд цієї теми доречно розпочати з усвідомлення сутності основних стратегічних установок підприємства (стратегічне бачення, місія, генеральна мета, а також система стратегічних цілей підприємства), їх місця та ролі в системі управління. Зверніть увагу, що необхідність цілеформування в діяльності підприємства обумовлюється не лише необхідністю мати орієнтири в своїй діяльності. Цільовий початок підприємства пов'язаний з тим, що кожен суб'єкт господарювання є об'єднанням людей, які переслідують певні цілі, досягнення яких передбачається в процесі трудової діяльності.

Зазначте, що чільне місце серед стратегічних установок посідає місія підприємства. Зверніть увагу, що місія не повинна нести в собі конкретні вказівки відносно того, що, як і в які терміни слід робити підприємству. Вона задає основні напрями його руху, визначає місце підприємства в його оточенні, відношення до процесів і явищ, що протікають усередині і зовні його. Необхідно засвоїти, що залежно від складу та способу формулювання умовно можна виділити наступні види місій: місія-гасло, місія-призначення, місія-орієнтація та місія-політика.

Зрозумівши, що місія задає загальні орієнтири, напрями функціонування підприємства, що виражають сенс його існування, слід перейти до вивчення категорії "цілі", тобто конкретні кінцеві параметри, до яких прагне підприємство. Інакше кажучи, цілі - це конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована його діяльність.

Зверніть увагу, що основою системи цілеформування є розробка генеральної мети підприємства, яка на відміну від місії повинна містити чіткі кількісні і якісні характеристики у вигляді найважливіших показників діяльності підприємства, які необхідно досягти на кінець планованого періоду.

Важливим при вивченні теми є розуміння того, що генеральна мета для обґрунтування способів її досягнення має бути деталізована за допомогою формування системи стратегічних цілей. Зверніть увагу на фактори, що визначають зміст і кількісне вираження генеральної мети, склад і величини стратегічних цілей.

Необхідно звернути увагу на інструментарій декомпозиції генеральної цілі та формування ієрархічної системи стратегічних цілей. В цьому сенсі слід розглянути метод «дерева цілей».

Питання для самоконтролю

1. В чому різниця між баченням та місією підприємства?

2. Що має відбивати генеральна ціль?

3. Чи залежить генеральна ціль від галузі виробництва, особливостей функціонування підприємства?

4. Що являє собою ієрархія цілей і які методи декомпозиції цілі Вам відомі?

5. Які принципи побудови дерева цілей Вам відомі?

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

Класифікація стратегій підприємства. Формування стратегічної піраміди. Корпоративна стратегія та особливості її визначення. Ділова стратегія (бізнес - стратегія). Основні напрями її розробки. Функціональна стратегія. Види функціональних стратегій сучасного підприємства. Операційна стратегія.

Фактори, що впливають на визначення стратегії. Вплив цінностей та культури підприємства на його стратегію. Підходи по розробки стратегії підприємства. Етапи розробки стратегії підприємства.