Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська Політехніка»

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота №3

з курсу «Основи менеджменту»

на тему «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»

Варіант №13

,

Виконала:

студентка групи МК-12

Крошна Іванна

Прийняв:

к.е.н., доц.. каф. ММП

Огерчук Ю.В.

Львів 2015

Мета роботи: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.

Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

Зміст роботи

1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм.

2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.

3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства.

4. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів.

5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством.

6. Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством.

Теоретичні відомості

Організування – це процес створення структури підприємства, яка дає змогу людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.

Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою у стійких взаємостосунках, які забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.

Лінійний тип організаційної структури управління – характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

Функціональна структура управління – забезпечує управління через підрозділи, які орієнтовані на виконання окремих функцій. Функціональним ланкам організації надають повноваження і відповідальність за результати своєї функціональної діяльності (відділ маркетингу, планування, роботи з клієнтами тощо).

Делегування – процес, при якому працівники, що мають визначені правила, передають частину цих прав і доручають виконання тих або інших видів робіт іншим співробітникам даної організації.

N=13

Тип організації: мале автотранспортне підприємство (вантажне).

Сфера діяльності: виробництво автотехніки та автозапчастини.

Ціль організації: розвиток міжнародної економічної діяльності.

Рис.1 Фактична організаційна структура управління АТП

Таблиця 1