4.3. Визначення впливу запропонованих заходів на діяльність підприємства

У минулому пункті було запропоновано 2 маркетингових заходи для покращення та розвитку діяльності ПАТ «Линовицький цукрокомбінат «Красний»

• Підвищення якості продукції, а також її іміджу.

• Розроблення графіків постачання сировини на заводський

бурякопункт .

Досвід найкращих підприємств переконливо свідчить, що досягнення низької собівартості білого цукру можливе за рахунок зниження виробничих витрат по всьому циклу вирощування цукрових буряків, включаючи освоєння схеми вирощування власної цукрової сировини, та за рахунок підвищення продуктивності, економічності і якості роботи переробки.

Очевидно, що реконструкцію і модернізацію слід здійснити перш за все на тих ділянках технологічного процесу переробки цукрових буряків і наступних супутніх продуктів (сік, сироп, цукор), де можна чекати принципово позитивного впливу на споживання теплової і електричної енергії. Одночасно досягається важливе підвищення якості як проміжних продуктів, так і кінцевого, а також підвищення економічних параметрів їх виробництва.

При зниженні собівартості продукції можливо оптимізувати цінову політику підприємства, зважаючи на вимоги ринку. Основну суперечність конкурентоспроможності можна сформулювати як суперечність між інтересами виробника і споживача, яка насправді піддається коректуванню в процесі реалізації ринкових стосунків споживача і виробника, в результаті якої, продаж даного товару стає ефективним як для виробника, так і для споживача. Здійснення вказаного коректування можливе тільки за умови рішення ряду проблем, обумовлених даною суперечністю. По-перше, оптимізації рівня ціни товару, прийнятного для всіх учасників процесу виробництва і реалізації продукції. По-друге, випуску продукції, що задовольняє новітні вимоги науково-технічного прогресу та потреби споживачів. По-третє, створення інфраструктури, необхідної для задоволення потреб покупця.

Задачею виробника є створення такої споживчої цінності товару, яка б задовольняла сукупні потреби покупця краще, ніж товари-конкуренти: в даному випадку це безсумнівна якість продукції, правильне ціноутворення та підвищення сервісу поставок продукції клієнтам.

Факторами іміджу і престижу товару є заплановане підвищення якості товару шляхом модернізації необхідного технологічного обладнання, запровадження міжнародної системи якості ISO-9000.

У вирішенні завдань підвищення конкурентоспроможності продукції з кожним роком зростаючого значення набуває проблема вибору і освоєння нових сегментів збуту. У зв'язку з цим на будь-якому підприємстві дуже важливі аналітико-пошукові зусилля в цій області. Нові сегменти вирішальним чином можуть змінити конкурентоспроможність товару і рентабельність збутової діяльності. Сезонні коливання в попиті можуть сприяти успішній реалізації нашого товару на різних сегментах ринку, а збільшення об'єму продажів дозволить понизити витрати виробництва на одиницю продукції. У зв'язку з цим дуже важливо для подальшого розвитку конкурентоспроможності продукції підтримувати високу її якість та знаходити незадоволені потреби споживачів та вирішувати їх.