- •1. Дайте визначення поняття проекту та процесу управління проектами
- •2. В чому полягає сутність процесу планування проекту?
- •1. В чому полягає суть інноваційних проектів для розвитку туризму?
- •2. Якою є основна ціль планування проекту ?
- •1. Організаційні проекти — це:
- •2. Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •1. З яких фаз складається життєвий цикл:
- •2. В чому полягають розходження між допущенням і ризиком проекту?
- •1. Остаточний план прийнятий до виконання називається:
- •2. Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •1. Процеси виконання передбачають:
- •2. Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •1.Основні види цілей проекту:
- •1. Кожна область знань складається з набору:
- •2. Що таке проектний ризик?
- •1. Стиль керівництва проектом:
- •1. З яких розділів складається економічне обґрунтування в туризмі?
- •2. Як проводиться планування витрат і оцінка вартості проекту?
- •1. Робота команди це:
- •2. Які процеси включає в себе управління проектними ризиками?
- •2. Організаційна структура управління проектом — це:
- •2. В чому полягає суть поняття бюджетування проекту?
- •1. План управління проектом — це:
- •2. Як проводиться оцінка тривалості робіт проекту?
- •1. Управління проектами означає, що процес управління повинен бути:
- •2. З якою метою проводиться розробка розкладу проекту?
- •1. Сутність ресурсної оцінки реалізованості проекту така:
- •1. Згідно з проектною структурою управління:
- •2. У чому полягає відмінність між інформаційною системою управління проектами та комп’ютерною системою управління проектами в туризмі?
- •1. Під час проведення торгів з обмеженою участю тендерні пропозиції мають право подавати:
- •1. У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •2. Сутність проектного аналізу. Які види проектного аналізу використовуються в туризмі?
- •1. Визначальним показником при виборі проектів є:
- •2. У чому полягає невизначеність в проекті створення нової організаційної структури готельного комплексу?
- •1. Організаційна структура проекту:
- •2. Управління якістю проекту щодо створення нових додаткових послуг оздоровчого спрямування
- •1. Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту?
- •2. В чому суть документу «План управління якістю»? Розробіть такий документ для проекту щодо впровадження додаткових послуг у готелі ділового призначення.
- •1. Організаційні проекти в туризмі — це:
- •2. Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •1. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:
- •2. Які основні атрибути ризику проекту в туризмі?
- •1. Переможець процедури закупівлі — це:
- •2. Аналіз ризиків проекту
- •1. Команда проекту — це:
1. Визначальним показником при виборі проектів є:
b) альтернативна вартість інвестицій;
2. Базова лінія проекту — це:
d) затверджений основний план проекту.
3. Зведений план проекту:
c) документ, який включає результати планування всіх функцій
управління проекту;
4. Остаточний план прийнятий до виконання називається:
a) базовою лінією;
5. Завершеним проект вважається, коли:
d) досягнуті цілі проекту.
6. Процес — це:
a) сукупність взаємопов’язаних ре сурсів і діяльності, яка має чітко визначені вхід і вихід і створює в результаті цінність (додану вартість);
7. Процеси ініціації передбачають:
a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;
8. Функція управління проектом означає:
b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та результат всього процесу в цілому;
9. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:
b) управління інформаційними системами;
10. Організація роботи учасників проекту відноситься до функцій:
a) управління персоналом проекту;
11. Область знань по управлінню проектами:
a) особлива область, яка визначається її вимогами до знань і має такі складові: процеси, практики, входи, виходи, інструменти;
12. Кожна область знань складається з набору:
b) процесів управління;
13. Головною функцією інноваційної діяльності є:
d) функція зміни.
14. Згідно з проектною структурою управління:
b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів;
15. Організаційна структура проекту:
c) залежить від масштабу, типу, виду проекту;
Білет № 20
1. Що є основною метою моніторингу прогресу проекту?
Моніторинг (від англ. — контролювати, перевіряти) — спеціально організоване, систематичне спостереження за станом об’єктів, явищ, процесів з метою їх оцінки, контролю, прогнозу.
Прогрес проекту — це просування виконання робіт проекту в напрямку досягнення його цілей.
Основною метою моніторингу прогресу проекту є обмін інформацією про хід виконання проекту зі всіма зацікавленими сторонами. Даний тип роботи може мати неформальний характер і навіть не бути включеним у план проекту, що не відміняє необхідності її виконання. Результатами обговорень є записи про домовленості, досягнуті в ходіобговорення (project records) .
2. У чому полягає невизначеність в проекті створення нової організаційної структури готельного комплексу?
Невизначеність — це множина станів внутрішнього та зовнішнього середовища проекту.
Невизначеність в проекті створення нової організаційної структури готельного комплексу спричинена неспроможністю:
– визначити цілі проекту;
– зрозуміти, хто є зацікавленими особами цього проекту;
– призначення кваліфікованих фахівців, які підтримуються керівником, в команду проекту;
– точно оцінити витрати;
– визначити точно кінцевих користувачів результатів проекту;
– забезпечити хороші умови роботи команді проекту;
– зв'язати всіх людей, залучених в проект, контрактами або документами про взаєморозуміння.
Організаційна структура повинна бути якомога простішою і якомога краще виконувати свої функції.