- •Конспект лекцій
- •Зміст модулів і тем дисципліни
- •Еволюція проектного аналізу.
- •Концепція проектного аналізу.
- •Принципи проектного аналізу.
- •Тема 2. Концепція проекту.
- •Поняття проекту.
- •Основні ознаки проекту.
- •Економічна взаємозалежність проектів.
- •Класифікація проектів.
- •Середовище проекту.
- •Характеристика сфер найближчого оточення проекту
- •Учасники проекту.
- •Тема 3. Життєвий цикл проекту.
- •Поняття життєвого циклу проекту.
- •Передінвестиційна фаза проекту.
- •Інвестиційна та експлуатаційна фази проекту.
- •Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.
- •Тема 4. Концепція витрат і вигід у проектному аналізі.
- •Визначення цінності проекту.
- •Поняття явних і неявних вигід і затрат.
- •Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі.
- •Визначення вигід у проектному аналізі.
- •Поняття затрат у проектному аналізі.
- •Особливості визначення затрат у проектних розрахунках.
- •Тема 5. Цінність грошей у часі.
- •Номінальна та реальна процентні ставки.
- •Розрахунок номінальної ставки дохідності інвестицій, %
- •Використання процентних ставок у визначенні номінальних і реальних грошових потоків
- •Фактори, які впливають на вартість грошей.
- •Види інвестицій і відповідний розмір процентної ставки
- •Тема 6. Проектний грошовий потік
- •Проектний грошовий потік та його розрахунок.
- •Розрахунок грошового потоку підприємства.
- •Тема 7. Стандартні фінансові та неформальні критерії прийняття проектних рішень
- •Принципи оцінки ефективності проектних рішень.
- •Методика розрахунку основних фінансових критеріїв.
- •Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки.
- •Неформальні процедури відбору та оцінки проектів.
- •Змістовний склад груп критеріїв відбору проектів
- •Тема 8. Динамічний аналіз беззбитковості проекту
- •Управління структурою витрат за проектом.
- •Поняття і розрахунок беззбитковості проекту.
- •Особливості визначення різних видів точки беззбитковості проекту.
- •Використання операційного лівериджу для прийняття проектних рішень.
- •Особливості прийняття рішень в умовах динамічних змін.
- •Змістовий модуль 2
- •Класифікація проектних ризиків.
- •Причини виникнення та наслідки проектних ризиків.
- •Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів.
- •Факторна еластичність показників ефективності проекту
- •Очікуваний сценарій:
- •Оптимістичний сценарій:
- •Сценарії розвитку проекту
- •Методи зниження ризику.
- •Можливі реакції на зміни умов реалізації проекту
- •Тема 10. Маркетинговий аналіз
- •Мета і завдання маркетингового аналізу.
- •Визначення меж та якісного складу аналізу ринку.
- •Концепція попиту ринку.
- •Аналіз ринкового середовища продукції проекту.
- •Розробка концепції маркетингу.
- •Тема 11. Технічний аналіз
- •Мета і завдання технічного аналізу.
- •Етапи проведення робіт з технічного аналізу проектів.
- •Визначення місцезнаходження проекту та обґрунтування вибору масштабу проекту.
- •Вибір технології виробництва, устаткування та ідентифікація інфраструктури об’єкта проектування.
- •Організація підготовки та здійснення проекту.
- •Приблизний перелік витрат за проектом
- •Тема 12. Інституційний аналіз
- •Мета і завдання інституційного аналізу.
- •Оцінка впливу зовнішніх факторів на проект.
- •Оцінка впливу внутрішніх факторів на проект.
- •Тема 13. Екологічний аналіз
- •Мета і суть екологічного аналізу.
- •Зміст робіт з екологічного аналізу.
- •Типи впливу проекту на навколишнє середовище.
- •Тема 14. Соціальний аналіз
- •Мета і завдання соціального аналізу.
- •Зміст робіт з соціального аналізу.
- •Соціальне середовище проекту та його оцінка.
- •Індикатори, що використовуються в соціальному аналізі
- •Тема 15. Фінансовий аналіз
- •Мета і завдання фінансового аналізу.
- •Особливості підготовки фінансового обґрунтування проекту.
- •Фінансування проекту.
- •Проведення фінансових розрахунків на прикладі конкретного проекту.
- •Прогноз балансу компанії «тера»
- •Тема 16. Економічний аналіз
- •Мета і завдання економічного аналізу.
- •Оцінка економічної привабливості та ефективності проекту.
- •Оцінка впливу проекту на економіку країни.
- •Типи побічних ефектів та їх наслідки
Концепція попиту ринку.
Економічна теорія досить чітко визначає поняття попиту, його обсяг, основні чинники і пояснює закон попиту з точки зору теорії поведінки споживача.
Попит — це співвідношення між ціною та кількістю товару, яку споживачі бажають та можуть придбати за даною ціною у певний проміжок часу за інших незмінних умов.
Маркетологи розрізняють попит за якісними і кількісними характеристиками. Від перших залежить розробка маркетингової концепції проекту. Наприклад, у багатьох країнах існує негативний попит для засобів регулювання народжуваності, а попит на медичні послуги не відповідає вимогам споживачів. Іноді попит не існує, тобто ринки байдужі, споживачів не можна зацікавити купувати товар за будь-яких обставин. В інших місцях попит є повним, а споживачі не задоволені. Більшість обґрунтувань проектів припускає, що попит існує, але не заповнений. Можливо, це спрощене припущення. Оцінка аналізу ринку обґрунтувань проектів повинна починатися з дослідження припущень, покладених в основу обґрунтування попиту на продукцію проекту.
Попит породжується ринками, що перебувають у стані розвитку, або покупцями. Існує кілька можливих способів, за допомогою яких компанія А може розвинути ринки:
заохочувати існуючих споживачів купувати більше одиниць продукції у компанії А і купувати ці одиниці частіше;
переконати споживачів, які купують продукцію у конкурентів, замість них купувати у компанії А;
переконати споживачів, які раніше ніколи не купували продукцію, запропоновану компанією А або її конкурентами, купувати даний товар.
Як було згадано вище, попит можна створити, переконавши існуючих споживачів купувати більше і частіше. Зростання рівня споживання в існуючих покупців може зумовити додатковий попит, для якого зовсім не потрібна поява нових покупців на ринку. Такої мети можна досягнути для продукції, яка вже запропонована. Наприклад, якщо компанія А зазнає розширення, з метою зменшення витрат виробництва можливим стає зниження ціни продажу і надання змоги існуючим користувачам купувати більше. Така мета, очевидно, доречна для існуючих ринків.
Попит часто створюється споживачами, які переключаються з інших постачальників. Дешевший, привабливіший товар може викликати «переключення на іншу заводську марку» і, таким чином, спричиняти додатковий попит.
Зрештою, може виникати процес перетворення некористувачів на споживачів товару або послуг. Люди можуть не купувати продукцію за певною ціною, тому що вони або не можуть собі цього дозволити, або вони байдужі. Отже, потрібно знайти оптимальну ціну на дану продукцію.
У визначенні та описі попиту є певна кількість ключових запитань, на які потрібно відповісти:
Який вид попиту припускається в обґрунтуванні проекту? (Більшість обґрунтувань припускає прихований попит, який не відповідає вимогам ні міжнародних, ні внутрішніх ринків.)
Якщо припускається якийсь інший вид попиту, ніж прихований, на якому фундаменті базується цей висновок?
Якою є сформульована мета створення попиту? Чи примушує вона споживачів купувати більше, чи перетворює вона їх на користувачів нашої продукції, а, може, робить некористувачів споживачами?
Чим обґрунтована обрана стратегія розвитку попиту? Чи прийнятна вона для сучасних умов?
Визначення точки концентрації аналізу ринку і вибір стратегії розвитку попиту — найважливіші упереджувальні кроки в аналізі ринку. На жаль, більшість обґрунтувань проекту навіть не торкається цих питань. Якщо вони не будуть прояснені, не буде справжньої достовірної й прозорої оцінки обґрунтування проекту щодо його ринкового компонента.
Можливий вибір стратегії розвитку попиту, яка буде базою при розробці стратегії проекту, залежить від типу ринку, на який він сфокусований (див. табл. 1.). Для кожного обраного ринку (міжнародного або національного) необхідно визначити відповідну стратегію розвитку попиту. Таким чином, кожний вибраний ринок потрібно окремо проаналізувати.
Таблиця 1
МОЖЛИВИЙ ВИБІР СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПОПИТУ ЗАЛЕЖНО ВІД ФОКУСУ ПРОЕКТУ НА РІЗНІ РИНКИ ТА КАТЕГОРІЙ СПОЖИВАЧІВ
Ринки |
Стратегія розвитку попиту | |
міжнародні |
національні | |
Існуючі споживачі |
Існуючі споживачі |
Стимулювання використання додаткової кількості товарів проекту |
Споживачі конкурентів |
Споживчі конкурентів |
Переманювання споживачів від конкурентів |
Некористувачі |
Некористувачі |
Залучення до споживання |
Для успішної підготовки проекту та розробки стратегії його розвитку треба передбачити відповіді на такі запитання:
Яку стратегію обрано для якого ринку?
Чи відповідають обрані стратегії ринкам? (Треба пам’ятати, що всі фази розвитку попиту на міжнародних ринках значно складніші порівняно з внутрішніми ринками.)
Рис. 2. Схема поетапного аналізу ринку продукції проекту
Якими заходами забезпечується обрана стратегія розвитку попиту? Чи відповідає вибір стратегії розвитку попиту проекту стратегії проекту?
Аналіз існуючої на ринку продукту проекту ситуації і прогноз майбутнього розвитку можна проводити за схемою, наведеною на рис. 2.
Якщо маркетингове обґрунтування проекту не прояснює стратегію розвитку попиту, успішний розвиток цього проекту можна вважати практично недосягнутим.