- •1.1.Введение в курс «Экономика предприятия». Предмет дисциплины. Объект изучения экономики предприятия.
- •Динамика ввп за 2008-2012 гг.
- •Производство важнейших видов продукции в рк в 2008-2012 г.Г.
- •Объем производства промышленной продукции в стоимостном выражении за 2010-2012 г.Г.(млн. Тенге)
- •1.3. Промышленная политика рк в свете реализации Стратегии индустриально-инновационного развития 2003-2015 г.Г.
- •2.1. Сущность и характеристика предприятия
- •2.2. Понятие организационной структуры предприятия
- •2.3.Типы организационных структур предприятия
- •2.4.Классификация предприятий по организационно-правовым формам.
- •2.5.Классификация предприятий по организационно-экономическим формам.
- •3.1.Понятие оф. Классификация оф
- •3.2. Оценка оф
- •3.3. Виды износа основных фондов
- •3.4. Воспроизводство основных фондов
- •3.5. Анализ технического состояния оф
- •Расчет коэффициентов обновления, выбытии.Прироста, износа и годности основных средств
- •3.6. Показатели эффективности использования оф
- •3.7. Показатели использования активной части оф
- •3.8. Амортизация основных фондов
- •3.8.1. Сущность амортизации
- •3.8.2. Планирование амортизационных отчислений
- •3.8.3. Методы начисления амортизации
- •4.2. Различие между ос и оф
- •4.3. Классификация оборотных средств
- •4.4. Нормирование оборотных средств
- •4.5. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 5: трудовые ресурсы предприятия
- •5.1.Кадровая политика на предприятии
- •5.2. Управление персоналом
- •5.3.Качественные и количественные характеристики персонала предприятия
- •5.4. Планирование численности персонала
- •5.5. Методы планирования численности персонала
- •5.6. Показатели эффективность использования рабочей силы
- •Тема 6. Оплата труда на предприятии
- •6.1. Сущность и содержание заработной платы
- •6.2.Принципы оплаты труда
- •6.3. Функции заработной платы
- •6.4. Формы и системы оплаты труда
- •6.5. Особенности оплаты труда при переходе на рыночные отношения
- •6.6. Планирование заработной платы на предприятии
- •Тема 7. Издержки производства и реализации продукции
- •7.1.Понятие издержек и себестоимости
- •7.2. Классификация затрат
- •7.3.Структура себестоимости
- •7.4. Планирование себестоимости
- •7.4.1. Методы калькулирования затрат
- •8.1. Цена и стратегии ценообразования
- •8.2. Ценообразующие факторы
- •8.3. Этапы ценообразования
- •8.4. Методы ценообразования
- •8.5. Факторы влияющие на выбор рынка сбыта
- •8.6.Методы расчета цены
- •8.7.Состав и структура цены
- •Тема 9: прибыль и рентабельность предприятия
- •8.1. Сущность, значение и функции прибыли
- •8.2. Виды прибыли
- •8.3. Факторы влияющие на прибыль
- •8.4. Рентабельность предприятия
- •8.5. Распределение прибыли
- •8.6. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Понятие производственной мощности предприятия
- •10.2. Факторы, влияющие на производственную мощность
- •10.3. Пути улучшения использования производственной мощности предприятия
- •10.4 Сущность и содержание производственной программы
- •10.5. Стоимостные показатели производственной программы предприятия
- •10.6. Этапы разработки производственной программы
- •10.7. Виды производственной мощности
- •Лекция 11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (фирмы)
- •11.1. Сущность и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •11.2. Цель, предмет, задачи и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •11.3. Виды анализа хозяйственной деятельности
- •11.4. Методы ахд
- •11.5. Баланс предприятия
- •11.6. Показатели финансового состояния предприятия
- •13.1 Понятие инвестиций и инвестиционного цикла
- •13.2 Классификация инвестиций
- •13.3. Понятие инвестиционного цикла
- •13.4. Принципы инвестиционной политики
- •13.5 Источники инвестиций
- •13.6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •1. Метод бухгалтерской нормы прибыли
- •4. Метод внутренней нормы окупаемости (доходности)
- •13.7. Инновационная деятельность предприятия
- •13.7.1. Сущность инноваций. Факторы, вызывающие инновации.
- •13.7.2.Характеристика инновационного процесса
- •13.7.3. Инновационная деятельность на предприятии
- •13.7.4. Виды инноваций
- •13.7.5. Виды инновационной деятельности
- •13.7.6. Факторы влияющие на инновационный процесс
- •13.7.7. Инновационная стратегия на предприятии
2.3.Типы организационных структур предприятия
Существует шесть основных типов структур:
-линейная структура - характеризуется сосредоточением всех функций управления у руководителя предприятия
-функциональная структура - характеризуется тем, что -руководители функциональных подразделений дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам своей компетенции
-линейно-штабная структура - характеризуется тем, что при руководителях создаются «штабы» - управленческие подразделения из специалистов
-линейно - функциональная структура характеризуется сочетанием основных достоинств линейной и функциональной систем
-дивизиональная структура характеризуется: децентрализацией управленческих функций
-матричная организационная структура характеризуется синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур
2.4.Классификация предприятий по организационно-правовым формам.
На практике существуют следующее деление предприятий по организационно-правовым формам:
- государственное унитарное предприятие;
- хозяйственные товарищества;
- общество с ограниченной ответственностью;
- акционерное общество;
- производственные кооперативы.
В соответствии с ГК РК унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество. Это имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам и принадлежит государству на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. В Казахстане к таким предприятиям относятся РГП (республиканские государственные предприятия).
Хозяйственные товарищества – это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей уставным капиталом. Имущество товариществ создается за счет вклада учредителей и принадлежит ему на праве собственности. Хозяйственные товарищества могут создаваться в двух формах – полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
Полное товарищество – это предприятие, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества в соответствии с заключенными между ними договорами и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Прибыль и убыток товарищества распределяются пропорционально их доли в уставном капитале.
Коммандитное товарищество (товарищество на вере) – отличается тем, что в таком предприятии, наряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам своим имуществом, имеется другие участники, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах вкладов в УК, однако в управлении предприятия участия не принимают.Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами. Вкладчики не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.
ООО – признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут убытки в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Высшим органом управления ООО является собрание его участников. Для текущего управления создается исполнительный орган.
Акционерное общество – разновидность хозяйственного общества, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут убытки в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерные общества могут быть открыми –ОАО или закрытыми – ЗАО. Участники ОАО (акционеры) могут отчуждать принадлежащие им акции. Т.е. продавать, проводить открытую подписку на выпускаемые акции. В ЗАО акции распределяются только среди его учредителей (физических или юридических лиц).
Высшим органом управления в АО является общее собрание акционеров. Совет директоров создается в АО с числом акционеров более 50. Его основная функция – контроль деятельности исполнительного органа. Исполнительный орган АО – это правление или дирекция в лице директора, генерального директора, который осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью общества и является подотчетным Совету директоров и общему собранию акционеров.
Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом и ином участии. Члены ПК вносят имущественные паевые взносы. При этом к моменту регистрации кооператива каждым членом должно быть внесено не менее 10% паевого взноса а остальная часть – в течении года с момента регистрации.высший орган управления ПК – общее собрание его членов. Исполнительный орган - правление или председатель. Он подотчетен наблюдательному совету и общему собранию.
Другие формы организации предприятий - индивидуальный предприниматель, совместные предприятия.