14.3. Методика оценки конкурентоспособности

Существует несколько методов оценки конкурентоспособности:

- матричный разработанный Бостонской консалтинговой группой;

- метод, основанный на оценке продукции организации;

- метод основанный на теории эффективности конкуренции

Метод построен на анализе нескольких групп показателей конкурентоспособ­ности организации.

1. Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности организации:

- издержки производства на единицу продукции в рублях;

- фондоотдача в стоимостном выражении;

- рентабельность товара;

- производительность труда в стоимостном выражении на чело­века.

2. Показатели финансового положения организации:

- коэффициент автономии, который характеризует независимость организации от заемных источников;

- коэффициент платежеспособности;

- коэффициент ликвидности;

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

3. Показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара:

- рентабельность продаж;

- коэффициент затоваренности готовой продукцией;

- коэффициент загрузки производственных мощностей.

4. Показатели конкурентоспособности товаров

- качество товара;

- цена товара.

В последнее время уделяется значительное внимание ключевым факторам успеха организации (КФУ), к которым относят: платеже­способность (1), прибыльность (2), стратегичность управления (3), адаптивность системы управления (4), финансовую и управленческую прозрачность (5), управляемость бизнеса (6), инвестиционную при­влекательность (7) (рис. 4).

14.4. Системаобеспечения конкурентоспособности организации

14.5. Стратегии обеспечения конкурентоспособности организации

Различают четыре стра­тегии обеспечения конкурентоспособности организации: виолентную, патиентную, коммутантную, эксплерентную.

Виолентная стратегия предполагает массовое производство и по­ставку на рынок продукции приемлемого для потребителей качества при низких издержках производства, что позволяет производителям устанавливать невысокие цены в расчете на значительный объем спро­са. Виолентную стратегию способны проводить крупные организации с устойчивой репутацией, постепенно овладевшие значительными сег­ментами рынка.

Патиентная стратегия рассчитана на завоевание и удержание от­носительно узких рыночных ниш, в пределах которых реализуются эксклюзивные товары специального предназначения и весьма высо­кого качества. Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким ценам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать зна­чительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изыскан­ностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, пока­зателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов.

Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а бы­стро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в това­рах и услугах. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется преж­де всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой про­дукции.

Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограни­ченными объемами производства, когда при осуществлении данной стратегии не ставится задача достижения высокого качества и прода­жи по высоким ценам.

Эксплерентная стратегия опирается на достижение конкурентных преимуществ организации посредством осуществления конструктив­ных и технологических инноваций, позволяющих опережать конку­рентов в выпуске и поставке на рынок принципиально новых видов продукции, за счет вложения капитала в многообещающие, но риско­ванные инновационные проекты. Такие проекты в случае успешной реализации позволяют не только превзойти соперников по качеству представленной на рынке продукции, но и создавать новые рынки, где в течение определенного времени они могут не опасаться конкурен­ции, поскольку являются единственными производителями уникаль­ного продукта. Реализация такой стратегии требует наличия значитель­ного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации.