- •Билет 1
- •1. Организационные структуры управления
- •2. Калькулирование себестоимости продукции предприятия
- •3. Управление человеческими ресурсами организации.
- •Билет 2
- •2. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •3. Адаптация персонала
- •Билет 3
- •3. Кадровая политика организации.
- •Билет 4
- •3. Оценка трудового потенциала работника
- •Билет 5
- •2. Предприятие в экономической среде. Цели и задачи
- •3. Стили управления
- •Билет 6
- •2. Виды цен, структура розничной цены
- •3. Состав персонала организации.
- •Билет 7
- •2. Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчеты предприятия
- •3. Управление персоналом в системе управления организацией
- •В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом.
- •Билет 8
- •1. Методы принятия управленческих решений
- •2. Обновление основного капитала
- •3. Организация деятельности кадровых служб
- •Билет 9
- •1. Требования к современному руководителю.
- •3. Регламентация управления персоналом
- •Билет 10
- •2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
- •3. Мотивация сотрудников организации
- •Билет 11
- •1. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Набор и отбор персонала
- •Билет 12
- •2. Тарифная система труда и ее основные элементы
- •3. Планирование потребности в персонале на предприятии.
- •Билет 13
- •2. Природоохранная деятельность предприятия, ее экономическая эффективность
- •3. Руководство и лидерство, развитие лидерских качеств.
- •Билет 14
- •1. Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
- •3. Социальное партнерство в организации.
- •Билет 15
- •1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
- •3. Особенности управленческого труда.
- •Билет 16
- •Регулирование - это функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность инновационного менеджмента.
- •2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
- •3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Билет 17
- •1. Оценка эффективности инновационного менеджмента
- •3. Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •Билет 18
- •1. Менеджмент качества
- •2. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, эффективность их использования на предприятии
- •3. Государственная политика занятости
- •Билет 19
- •1. Эффективность управления предприятием.
- •2. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Билет 20
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Инвестиции и капитальные вложения
- •3. Оценка результативности труда работника
- •Билет 21
- •1. Системный подход в менеджменте.
- •2. Оценка инвестиционных проектов
- •3. Организация управленческого труда на предприятии
- •Билет 22
- •2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.
- •3. Стимулирование персонала
- •Билет 23
- •1. Коммуникации в менеджменте
- •3. Подготовка, повышение квалификации персонала
- •Билет 24
- •1. Информационное обеспечение процессов управления предприятием
- •3. Формирование кадрового резерва предприятия
- •Билет 25
- •1. Функции менеджмента
- •2. Нематериальные активы предприятия
- •3. Аттестация персонала
- •Билет 26
- •1. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Планирование деловой карьеры работников
- •Билет 27
- •3. Динамика персонала организации
- •Билет 28
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Производственная мощность предприятия
- •3. Оценка эффективности управления персоналом
- •Билет 29
- •3. Организационная культура на предприятии
- •Билет 30
- •2. Экономическая эффективность производства, пути ее повышения
- •3. Формирование социально-психологического климата в трудовом коллективе
3. Организация деятельности кадровых служб
Управление персоналом как специальная функция в организации начала официально формироваться в начале ХХ века. Рост размеров организаций привел к созданию первых департаментов по вопросам персонала приблизительно в 1910 году. В отечественной практике отделы кадров появились в 20-х гг. во всех организациях, но их деятельность долгие десятилетия отличалась от зарубежных условиями централизованного планового руководства экономикой.
Новый этап развития управления персоналом связан в 90-е гг. с рыночно ориентированными изменениями в экономике, социальной сфере и правовых отношениях. Развитие экономики, переходные процессы и трудности экономического роста породили новые для белорусского предприятия проблемы и функции управления персоналом:
– стратегический менеджмент персонала;
– индивидуальное планирование карьеры менеджера;
– техника кадрового регулирования;
– управление персоналом в кризисных ситуациях.
Особенность целей управления персоналом состоит в том, чтобы учитывать не только организационные интересы, но и индивидуальные цели сотрудников. Сотрудники не должны находиться вне кадровой политики.
Задачи кадровых служб в общем виде сводятся к следующему:
– разработка и реализация кадровой политики организации в соответствии с внутрифирменными стандартами и современными концепциями управления персоналом;
– создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом;
– обеспечение безопасных условий работы сотрудников компании, материального и морального стимулирования их деятельности.
Направления деятельности службы управления персоналом обусловлены теми же факторами, что и всего предприятия. Они же определяют и функции служб управления персоналом, к которым можно отнести:
– разработка кадровой политики;
– планирование человеческих ресурсов;
– подбор и отбор персонала;
– профессиональная ориентация и адаптация;
– обучение, повышение квалификации, переподготовка кадров, планирование карьеры;
– оценка и аттестация персонала;
– развитие мотивационной сферы;
– управление дисциплиной;
– улучшение условий работы и решение социальных вопросов.
Мировой опыт показывает, что реальная потребность в управлении кадрами с помощью профессионала в области человеческих ресурсов, появляется при наличии в организации 50–70 сотрудников. Среднее по численности предприятие требует создания группы специалистов по кадрам (2–4 чел.) или отдела кадров. Крупная производственная или коммерческая компания создает разветвленную службу управления персоналом по различным направлениям деятельности в области человеческих ресурсов, возглавляемую директором по персоналу или заместителем генерального директора.
В отечественной системе управления персоналом многих предприятий основным структурным подразделением по-прежнему являются отделы кадров, в которых сосредоточены вопросы трудоустройства, организации профессионального обучения и повышения квалификации. Они структурно разобщены с отделами труда и заработной платы, охраны труда и техники безопасности, юридическими и другими подразделениями, также выполняющими отдельные функции по управлению персоналом. Также в реальной практике, к сожалению, редко можно встретить формально закрепленные взаимосвязи кадрового подразделения с другими структурами организации.
В отделах кадров, службах персонала в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь (Профессии рабочих и должности служащих) можно использовать следующие наименования должностей работников: менеджер по персоналу; инспектор по кадрам; начальник отдела кадров; специалист по кадрам; психолог.