5. Аналіз інноваційної діяльності підприємства

Як потреби ринку, так і внутрішні потреби підприємства спонукають до розроблення та впровадження нових видів продуктів, технологій, технік, організації тощо для поліпшення роботи підприємства та отримання додаткових фінансових вигод від діяльності. Можемо стверджувати, що чим вищий рівень впровадження інновацій на підприємстві, тим вища його конкурентоспроможність на ринку та отриманий у результаті діяльності прибуток. Конкурентоспроможність підприємства залежить від багатьох чинників, основним із яких є раціональне використання матеріальних, трудових, інноваційних, інформаційних і фінансових ресурсів, які в сукупності становлять потенціал підприємства.

На протязі 2011-2012 рокі на ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" був проведений монтаж двох приладів частотного регулювання обертів електродвигуна на свердловинах  N 1 і  N 6 та заміна двох повітродувок  на очисних спорудах  каналізації в м. Ямпіль.

 У 2013 році збудована НСК N7 за прогресивною технологією німецької фірми "GRUNDFOS", яка практично повністю знаходиться під землею. Приймальний резервуар виготовлений з армованого скловолокна полістиролу, що не підлягає  руйнуванню.

З метою очищення акваторії річки Дністер, в районі водозабору та скиду стічних вод, у 2013р. розроблено  та змонтовано земснаряд.

Проведено заміну застарілого енергетичного обладнання на ОСК. Електричне обладнання нових комірок забезпечує надійний захист електричних двигунів і повітродувок, запобігає виникненню аварійних ситуацій. Завдяки заміні 16 силових комірок, покращено коефіцієнт споживання електричної енергії по повітродувній станції та очисних спорудах каналізації вцілому.Встановлення 6 нових повітродувних агрегатів ТВ-300 значно збільшило міжремонтний період. Встановлено  поворотні клапани з електроприводом (Ш400 мм,500 мм) типу "Батерфляй", тепловодолічильник, датчики надлишкового та абсолютного  тиску, лічильник обліку повітря.

У 2013 р. завершено роботи з реконтрукції блоку повітродувної станції. В аеротенках встановлено 13 датчиків розчиненого кисню LDO, що дозволяє більш економно використовувати  повітря, оперативніше реагувати на зміни в технології та покращувати якість очистки стічної води. Розроблена система  автоматичного регулювання  подачі стислого повітря  в аеротенки. У 2013 р. здійснено капітальний ремонт гребельного відділення ОСК.

Протягом  року проведена заміна насосного обладнання на КНС N 2, монтаж системи автоматичного контролю та обліку дозування  коагулянту на ВНС N2 та N3  з впровадженням комп'ютерної  системи управління, виконана часткова реконструкція  нососно-повітрядувної  станції на ОСК в м.Ямпіль , проведена реконструкція ВНС ІІІ підйому  по вул. Комінтерна.

Впроваджений в постійну експлуатацію новий флокулянт марки ДВ-45. Замінено 1178 м напірного каналізаційного колектору Д=600 мм від КНС  N1, 248м напірного каналізаційного колектору Д=700 мм від  КНС N 1-А, та 835 м  аварійних каналізаційних мереж. З метою зниження втрат питної води замінено 2,85 км аварійних водопровідних мереж. Протягом року  прийнято на баланс підприємства 4,706 км водопровідних та 10,019 км каналізаційних мереж, частина  з яких залишилась безгосподарчими. За рахунок впровадження енергозберігаючих  заходів тільки споживання електроенергії в 2009 році порівняно з 2008 роком  зменшилось на 840 тис. кВт год/рік.

 Перераховані заходи дозволили не тільки зменшити споживання електроенергії, а й суттєво покращити якість питної і очищеної стічної води, підвищити надійність та живучість об'єктів, відновити експлуатаційні показники замортизованого обладнання та споруд, збільшити  потужність деяких КНС і ВНС, мінімізувати наслідки впливу в разі стихійного лиха чи  техногенних катастроф, зменшити вплив на навколишне середовище.

Загалом більшість інновацій та інноваційних проектів було втілено в життя на протязі 2013 року, у 2011 – 2012 р.р. нововведення спостерігаються, проте у мінімальній їх кількості у порівнянні із 2013 роком.

Також можна зауважити , що на підприємстві було замінено программу ведення бухгалтерського обліку «Парус» на «1С», що значно покращує роботу відділу бухгалтерії, адже існує вагомий ряд перваг використання програми «1С» :

- у програмі є управлінський план рахунків. В управлінський план рахунків користувач може самостійно додавати субрахунки, на відміну від бухгалтерських конфігурацій.

- програма дозволяє планувати оплати, мається платіжний календарь.В програмі є такі цікаві звіти як "Оборотність запасів", "Графік руху запасів", "Розрахунок потреб запасів" і багато інших цікаві й потрібні управлінцю звіти.

- є всі документи, необхідні для ведення управлінського обліку у виробництві.

Взагалі, програма більше зорієнтована на користувачів, головними видами діяльності яких є послуги або виробництво, наприклад, проектні роботи та ін. Торгівля також передбачена, але за умови, що вона не є основним видом діяльності компанії, а є одним з напрямків її діяльності.

Недоліками даної програми є те, що робота над конфігурацією в середовищі 1С відрізняється від розробки програм на таких мовах як "Паскаль", "Ассемлер" у вирішенні деяких питань не все так гладко. Ряд функцій в 1С неможливо реалізувати:

У першу чергу - це робота з графікою. 1С геть позбавлена можливості працювати з графікою (тобто малювати лінії, інші геометричні фігури заданих розмірі).

- У переважній більшості випадків, щоб «1С: Бухгалтерія» вирішувала всі поставлені перед нею завдання, програму доводиться допрацьовувати. При переході на «1С: Бухгалтерію» з іншої бухгалтерської програми можуть виникнути серйозні труднощі при перенесенні інформації з однієї бази даних в іншу (значну частину інформації нерідко доводиться переносити вручну).

- В «1С: Бухгалтерії» утруднений пошук помилок, зроблених під час обробки документів.

- Програма «1С: Бухгалтерія» досить складна в освоєнні і вимагає спеціального навчання користувачів.

Інноваційна діяльність в умовах високої конкуренції має важливе значення, адже вона сприяє розвитку підприємства, підвищенню ефективності його ресурсного потенціалу, забезпеченню стабільності функціонування на ринку та відповідності його роботи до вимоги ринку.

Для успішної інноваційної діяльності підприємство має враховувати загальнодержавні принципи інноваційної діяльності, визначені чинним законодавством, та дотримуватись принципів інноваційної діяльності підприємства, що дозволить реалізовувати інноваційні програми без значних витрат та втрат.

Реалізація інноваційної діяльності передбачає її поетапне здійснення, що має на меті оптимізувати процес від прийняття рішення до отримання остаточних результатів з урахуванням вимог ринку та можливостей підприємства.

Оскільки інноваційна діяльність є найважливішим засобом забезпечення економічного зростання, конкурентоспроможності та фінансової стабільності будь-якого підприємства, то високих результатів воно зможе досягти лише за систематичного аналізу змін ринкового середовища і цілеспрямованого її здійснення, з метою реалізації нових можливостей.

Отже, аналізуючи інноваційну діяльність,що проводиться на підприємстві можна сказати,що більшість інновацій та інноваційних проектів було втілено в життя на протязі 2013 року, у 2011 – 2012 р.р. нововведення спостерігаються, проте у мінімальній їх кількості у порівнянні із 2013 роком.