51.Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достиже­нию долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление выступает как процесс, посред­ством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. В то же время стратегическое управление — это об­ласть научных знаний о приемах, инструментах, методологии при­нятия стратегических решений и способах их практической реа­лизации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаи­моотношений между организацией и окружением, которые помо­гают добиваться ей своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к требова­ниям внешней среды.Главная цель стратегического управления — развитие потен­циала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях не­стабильной внешней среды.

Основные принципы стратегического управления:обоснованный выбор целей и стратегий развития фирмы (в области секторов рынка, новой продукции, технологий и др.);постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности фирмы;обеспечение взаимодействия между фирмой и внешней сре­дой, между всеми элементами организацииТаким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих измене­ний в ее деятельности с целью поддержания способности к вы­живанию и эффективному функционированию в условиях неста­бильной внешней среды

52.Стратегия предприятия. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени. Выработка эффективных целей усиливает побудительные мотивы, устанавливает четкие ориентиры деятельности и создает ясную картину ожидаемых результатов.К типичным относятся цели, связанные с достижением доли данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками.

Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Вместе с тем единой стратегии не существует. Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических подходов ведения дела.

53.Стратегическое управление и его роль в общей системе менеджмента.Стратегическое управления можно определить как процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений.

Стратегическое управления – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ что, в конечном счете дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Стратегическое управление требует предпринимательского стиля поведения. Конечным результатом стратегического управления системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде. Задача руководителя занимающегося стратегическими проблемами состоит в том чтобы: Выявить необходимость и провести стратегические изменения .Создать потенциал способствующий стратегическим изменениям. Отобрать и воспитать кадры способные провести стратегические изменения. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих функциях:- Планирование стратегии (прогнозировании, разработка стратегии и бюджетирование)- Организация выполнения стратегических планов.- Координация действий по реализации стратегических задач.- Мотивация за достигнутые стратегические результаты.- Контроль за процессом выполнения стратегии. Сущность стратегическое управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Реализация функций стратегического управления осуществления посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу стратегических решений следует отнести все решения, затрагивающие основные способы деятельности предприятия ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности .Объект стратегического управления:- предприятие в целом,- стратегическое поле хозяйствования- функциональная сфера деятельности или подразделения.

54.Стратегический маркетинг Назначение маркетинговой стратегии определяется сущностью, целями и функциями маркетинга. Маркетинг, как известно, — это вид деятельности по анализу рынка, разработке, распределению и продвижению товаров, с помощью которых достигаются задачи предприятия и удовлетворяются потребности потребителей.Таким образом, в общей форме цель маркетинга двуедина: с одной стороны, это всестороннее изучение рынка, спроса, вку­сов и потребностей, а также ориентация на них производства и адресность выпускаемой продукции. С другой — активное воздей­ствие на существующий спрос, на формирование новых потреб­ностей и покупательских предпочтений. В дифференцированном виде система маркетинга предпола­гает решение следующих задач:комплексное изучение рынка;выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей;планирование товарного ассортимента и цен;разработка мер для наиболее полного удовлетворения суще­ствующего спроса;планирование и осуществление сбыта;разработка мер по совершенствованию управления и орга­низации производства.Указанные задачи стимулируются и соответствующим образом регулируются:стимулирование спроса означает активизацию у потребите­лей (с помощью дизайна и рекламы) стремления приобре­тать то, что предлагает фирма;• содействие развитию спроса предполагает, что фирма дела­ет свой продукт легкодоступным физически (через разветв­ленную торговую сеть) и путем предоставления потребитель­ского кредита; • регулирование спроса необходимо осуществлять при его се­зонных колебаниях. Существует четыре блока функций маркетинга:аналитическая (изучение рынка, потребителей, структуры фирмы, товарной структуры, анализ внутренней среды предпри­ятия);производственная (организация производства новых това­ров, разработка новых технологий, организация материально-тех­нического снабжения, управление качеством и конкурентоспособ­ностью готовой продукции);сбытовая (организация системы товародвижения, сервиса, системы формирования спроса и стимулирования сбыта, прове­дение целенаправленной товарной и ценовой политики);управления и контроля (информационное обеспечение уп­равления маркетингом, организация системы коммуникации, организация контроля маркетинга).

55.Ситуационный анализ.Ситyaциoнный пoдxoд внec бoльшoй вклaд в тeopию yпpaвлeния, иcпoльзyя вoзмoжнocти пpямoгo пpилoжeния нayки к кoнкpeтным cитyaциям и ycлoвиям. Цeнтpaльным мoмeнтoм cитyaциoннoгo пoдxoдa являeтcя cитyaция, тo ecть кoнкpeтный нaбop oбcтoятeльcтв, кoтopыe oкaзывaют влияниe нa opгaнизaцию в дaннoe вpeмя.Иcпoльзyя дaнный пoдxoд, pyкoвoдитeли мoгyт лyчшe пoнять, кaкиe пpиeмы бyдyт в бoльшeй cтeпeни cпocoбcтвoвaть дocтижeнию цeлeй opгaнизaции в кoнкpeтнoй cитyaции. Кaк и cиcтeмный, cитyaциoнный пoдxoд нe являeтcя пpocтым нaбopoм пpeдпиcывaeмыx pyкoвoдcтв, этo cпocoб мышлeния oб opгaнизaциoнныx пpoблeмax и peшeнияx. В нeм тaкжe coxpaнeнaкoнцeпция пpoцecca yпpaвлeния. Итaк,cитyaциoнный пoдxoд пытaeтcя yвязaть кoнкpeтныe пpиeмы и кoнцeпции c oпpeдeлeнными кoнкpeтными cитyaциями для тoгo, чтoбы дocтичь цeлeй opгaнизaции нaибoлee эффeктивнo.Ситyaциoнный пoдxoд иcпoльзyeт cитyaциoнныe paзличия мeждy opгaнизaциями и внyтpи caмиx opгaнизaций. Мeнeджepy нeoбxoдимo oпpeдeлить, кaкoвы знaчимыe пepeмeнныe cитyaции и кaк oни влияют нa эффeктивнocть opгaнизaции.

56. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.

Целью и результатом стратегического планирования является формирование стратегии предприятия – системы взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Выделяют следующие составляющие понятия стратегии: стратегические цели развития предприятия; совокупность правил и приемов достижения целей; средства для их достижения.

Формирование стратегических целей необходимо начинать, четко представляя истинные мотивы, истинные интересы, которые привели к принятию решения о выработке или корректировке стратегии.

В стратегии должны быть тесно увязаны цели и пути их достижения. . В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями.

Процесс стратегического планирования включает этапы:

1. Определение миссии предприятия состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.

3. Анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к предприятию, с целью определения возможностей и опасностей.. Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении поставленных предприятием задач. На этой стадии принятия решения высшее руководство оценивает альтернативные пути деятельности фирмы и выбирает оптимальные варианты для достижения поставленных целей.

5. Выбор стратегии. Принятие решений по стратегическим вопросам осуществляется в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями.

Все многообразие стратегий объединяется в четыре основные группы: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования. Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности. Стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов. При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. К стратегиям сокращения прибегают когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться и ни какие мероприятия не изменят этой тенденции.

57.Основные выводы и теоритические положения стратегического планирования.

С экономической точки зрения стратегическое планирование — это типичный перспективный план развития, в котором отражаются темпы роста, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение объемов поступления выручки. В стратегическом менеджменте стратегия — это определение долгосрочных целей организации, программы действий и распределения ресурсов, нужных для достижения этих целей в условиях конкуренции.

Стратегическое планирование — это значимый компонент менеджмента. Это непрерывный процесс анализа и прогнозирования производственной деятельности любой, даже самой небольшой фирмы. Это система пяти взаимообусловленных стадий, таких как:

1) постановка целей;

2) оценка текущего состояния организации;

3) определение стратегии;

4) разработка долгосрочного плана;

5) коррекция плана.

Как правило, для любого предприятия вполне хватает проведения анализа рынка, технического уровня производства, анализа трудовых ресурсов и социальной сферы, анализа системы управления и финансового анализа за предшествующие 3–5 лет.

Затем планируется проведение комплекса мероприятий по их достижению, определяющих в совокупности стратегию предприятия в области маркетинга, менеджмента, его техническую, кадровую и финансовую политику.

Разработка стратегии предприятия возможна как собственным персоналом предприятия, так и с помощью наемных специалистов. В современных условиях, используя зарубежный опыт, можно сделать вывод касательно того, что наемные специалисты по стратегическому планированию гораздо выгоднее для любой компании. Кроме того, очень часто руководство тех или иных компаний, используя собственных сотрудников, сталкивается с проблемой отсутствия объективной оценки деятельности своего предприятия, что еще раз доказывает преимущество найма сторонних специалистов по планированию.