- •Бізнес План Агенції святкових послуг «Фортіссімо» Грецької Олени
- •Галузь, фірма та її продукція
- •Прейскурант цін на послуги Агенції «Фортіссімо»
- •Конкурентоспроможність агенції «Фортіссімо»
- •Балова оцінка сильних та слабких сторін, можливостей та загроз Агенції святкових послуг «Фортіссімо»
- •Кількісна оцінка сильних та слабких сторін, можливостей та загроз агенції святкових послуг «Фортіссімо»
- •Дослідження ринку Основні макроекономічні показники
- •Стратегія маркетингу
- •Ціноутворення
- •Програми маркетингу
- •Виробничий план
- •Матриця вибору місця розташування фірми, план орендованого приміщення, виробничі і невиробничі приміщення
- •Матриця розташування
- •Технологічна схема. Перелік обладнання.
- •Перелік обладнання
- •Машини і устаткування
- •Розрахунок амортизації
- •Організаційний план
- •Існуюче володіння бізнесом
- •Потреби фірми в персоналі
- •Керівний склад магазину
- •Штатний розпис агентства Фортуссімо
- •Матриця управлінських здібностей
- •Матриця "Функції - організаційні одиниці фірми"
- •Таблиця фонду оплати праці
Матриця "Функції - організаційні одиниці фірми"
Відділи
Функції |
Фармацевт |
Бухгалтер |
Директор |
1. Виробництво (торгівля продукцією) |
Х |
|
|
2. Ціноутворення |
|
|
Х |
3. Облік |
|
Х |
|
4. Планування |
|
|
Х |
Матриця показує, що між працівниками фірми ефективно розподілятимуться такі основні функції як виробництво, ціноутворення, облік, планування.
Таблиця фонду оплати праці
№ п / п |
Найменування посад |
Кількість штатних одиниць |
З / п на місяцьо днієї штатної одиниці (грн) | ||||
1 |
Ген. директор |
1 |
3874,4 + 20% від виручки | ||||
2 |
Головний бухгалтер |
1 |
3340 | ||||
3 |
Менеджер |
2 |
2474,6 | ||||
4 |
Костюмер |
1 |
6% від виручки | ||||
5 |
Стиліст |
1 |
8% від виручки | ||||
6 |
Провідні |
2 |
10% від виручки | ||||
7 |
Відеооператор |
2 |
10% від виручки | ||||
8 |
Фотограф |
1 |
7% від виручки | ||||
9 |
Діджей |
1 |
10% від виручки | ||||
10 |
Звукооператор |
1 |
9% від виручки | ||||
11 |
Прибиральниця |
1 |
2004 | ||||
РАЗОМ: |
14 |
| |||||
|
|
|
|
|
|