- •Частное образовательное учреждение
- •1 Общие положения
- •2 Рабочая программа производственной практики
- •2.1 Место производственной практики в структуре основной образовательной программы
- •2.4. Требования к результатам производственной практики
- •3 Объём, сроки и содержание проведения производственной практики
- •4. Формы проведения производственной практики
- •Место и время проведения производственной практики
- •6. Отчетность и оформление материалов по производственной практике
- •6.2. Дневник практики
- •7. Учебно-методическое обеспечение производственной практики
- •Основная рекомендуемая литература
- •Дополнительная рекомендуемая литература
- •(От академии)_____________________________
- •Глава 1 Социально-экономическая характеристика оао « »......................
- •Глава 2 Система управления персоналом оао «...»........................................
Частное образовательное учреждение
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Академия социального образования»
ОДОБРЕНО Решением Ученого совета (протокол №9 от 26 мая 2014 года) |
УТВЕРЖДЕНО Приказом ректора №08/07 от 26 мая 2014 года
|
ОДОБРЕНО Решением Ученого совета (протокол №9 от 26 января 2015 года) |
УТВЕРЖДЕНО Приказом ректора №08/01-А от 26 января 2015 года |
рабочая программа
Производственной практики
Для специальности 080505.65 «Управление персоналом»
Специализация - Кадровый консалтинг и аудит
Казань 2015
СОДЕРЖАНИЕ
1.Общие положения………………………………………………………….. |
3 |
2.Рабочая программа производственной практики………………………. |
3 |
3. Объем, сроки и содержание проведения производственной практики.. |
5 |
4. Формы проведения производственной практики……………………….. |
10 |
5. Место и время проведения производственной практики……………….. |
11 |
6. Отчетность и оформление материалов по производственной практики |
11 |
7. Учебно-методическое обеспечение производственной практики……… |
12 |
Приложения |
|
|
|
1 Общие положения
1.1 Настоящая программа составлена в соответствии с Федеральным законом № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г. «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 273-ФЗ) и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 062100 (080505) «Управление персоналом».
1.2 Производственная практика является обязательным разделом основной образовательной программы подготовки студентов по специальности «Управление персоналом», реализуемой в Академии социального образования. Она представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.
1.3 Основной формой организации и проведения производственной практики студентов, обучающихся по специальности «Управление персоналом» является производственная практика, которая представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.
1.4 Программа производственной практики основывается на теоретических знаниях и практических навыках, приобретённых студентами в процессе обучения на 3 и 4 курсах, и является логическим завершением подготовки по общепрофессиональным и специальным дисциплинам учебного плана по специальности «Управление персоналом».
2 Рабочая программа производственной практики
2.1 Место производственной практики в структуре основной образовательной программы
Производственная практика проводится на базе изучения таких дисциплин как «Основы менеджмента» «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Организационная культура», «Делопроизводство в кадровой службе», «Экономическая теория», «организация труда персонала»
2.2 Цель производственной практики. Цель производственной практики – отработка профессиональных умений путем самостоятельного выполнения отдельных видов работ по управлению персоналом, используя полученные теоретические и практические знания по общепрофессиональным и специальным дисциплинам учебного плана по специальности «Управление персоналом».
2.3 Задачи производственной практики.
Задачами производственной практики являются:
- изучение структуры организации, основных направлений деятельности организации;
- изучение состава и содержания кадровой документации;
- изучение и оформление основных документов, регламентирующих управление персоналом;
- изучение системы материального и морального стимулирования;
- изучение системы работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с кадровым резервом и др.);
- изучение методов повышения эффективности управленческого труда.