Тема 3. Анализ и оценка коммерческой деятельности торгового предприятия.
Анализ и оценка коммерческой деятельности торгового предприятия чтобы торговое предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.
Проводя систематический и глубокий анализ коммерческой деятельности, можно:
- быстро, качественно и профессионально оценивать результативность коммерческой работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;
- точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг;
- определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;
- находить оптимальные пути решения коммерческих проблем торгового предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.
Важным элементом при анализе коммерческой деятельности торгового предприятия является анализ использования его персонала и фонда заработной платы.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основные задачи анализа:
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
- выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо также анализировать качественный состав трудовых ресурсов предприятия. Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Команда METRO, уже 50 лет делаем все, для того, чтобы клиенты могли не только совершать выгодные покупки, но и развивать свой бизнес, превращать его еще в более успешный и прибыльный каждый день.
Список литературы.
1.Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51304-99 и ГОСТ Р 51773-01 "Услуги розничной торговли. Общие требования".
2. Государственный стандарт РФ ГОСТ 12.1.010-76 Система стандартов безопасности труда. Взрывобезопасность. Общие требования.
3. Федеральный закон от 28.12.2005 №381. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации (с изменением от 23.12.2010 и 21.11.2011).
4. Понкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г.Понкратов, Т.К.Серёгина.-М.:ИТК “Дашков и К “,2011.
5.Журнал «Маркетинг и маркетинговые исследования».
6.Журнал «Добро пожаловать в нашу команду, ООО « METRO Cash & Carry»
7. Журнал «Памятка сотрудника , « METRO Cash & Carry».