Услуги управленческих консультантов[править | править исходный текст] Работа с компаниями (бизнес-структурами)[править | править исходный текст]

• Повышение эффективности бизнеса, системы управления, команды управленцев и специалистов.

• Обеспечение эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций.

• Анализ действующей бизнес-модели и её оптимизация.

• Построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании.

• Создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации персонала.

• Формирование команды для реализации бизнес-модели (для новых бизнес-проектов).

• Формирование или развитие системы бизнес-процессов, системы информационного обмена и документооборота.

• Формирование системной функции маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании.

• Повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов.

• Формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития.

Работа с мегасистемами[править | править исходный текст]

• Разработка стратегии социально-экономического развития города, области, региона.

• Разработка стратегии развития отрасли.

• Расчет мультипликативного эффекта инноваций и построение модели взаимовлияния отраслей экономики друг на друга и на основные индикаторы социально-экономического развития.

• Решение стратегических задач, связанных с управлением развитием экономики страны, области, региона, например:

• повышение эффективности управления государственными активами в экономике;

• повышение привлекательности региона для туризма;

• разработка и сопровождение внедрения концепции свободной экономической зоны;

• разработка и сопровождение внедрения концепции бизнес-инкубатора;

• разработка и сопровождение внедрения концепции технопарка;

• разработка и сопровождение внедрения концепции развития системы образования;

• повышение эффективности государственных администраций в вопросах развития региона, области, города;

• повышение эффективности министерств, ведомств во внедрении различных стратегических программ.

3. Сегментирование рынка

Сегмента́ция — разделение рынка на группы покупателей, обладающих схожими характеристиками, с целью изучения их реакции на тот или иной товар/услугу и выбора целевых сегментов рынка.

Сегментирование рынка — процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные группы (или сегменты), в рамках которых потребители имеют схожие или аналогичные запросы, удовлетворяемые определенным комплексом маркетинга. Критически важный аспект маркетинга, предназначенный для превращения различий между товарами в стоимостные различия, которые могут быть сохранены на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Процесс сегментирования состоит из следующих этапов (по книге «Сегментирование рынка: практическое руководство» М. Макдональд, Я. Данбар, 2002 ISBN 5-8018-0204-5):

1. Создание картины рынка

2. Кто покупает? (профилирование потребителей)

3. Создание списков «Что, где, когда и как куплено»

4. Кто что покупает? (потребители и их покупки)

5. Почему это куплено? (потребности потребителей)

6. Формирование сегмента (объединение похожих потребителей)

7. Проверка сегмента

8. Критерии привлекательности

9. Взвешивание критериев

10. Параметры критериев

11. Оценка сегментов (расчёт привлекательности)