- •Навчальна програма
- •Дисципліни
- •«Управління персоналом»
- •(Для бакалаврів)
- •Пояснювальна записка
- •Навчально-тематичний план вивчення дисципліни "управління персоналом"
- •Зміст дисципліни «управління персоналом» Змістовий модуль I. Теоретичні основи управління персоналом
- •Тема 1. Предмет, зміст і структура курсу
- •Тема 2. Управління персоналом у системі сучасного менеджменту
- •Тема 3. Системний підхід до управління персоналом
- •Тема 4. Ресурсне забезпечення управління персоналом
- •Змістовий модуль II. Система роботи з персоналом організації
- •Тема 5. Стратегія та політика управління персоналом організації
- •Тема 6. Служби управління персоналом: цілі, завдання і функції
- •Тема 7. Планування та формування персоналу
- •Змістовий модуль III. Управління процесом використання персоналу
- •Тема 8. Розвиток персоналу
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Тема 11. Оцінювання та атестація персоналу
- •Тема 12. Мотивація та стимулювання персоналу
- •Змістовий модуль IV. Загальні засади персонального менеджменту
- •Тема 13. Створення сприятливих умов праці
- •Тема 14. Соціально-психологічні аспекти управління персоналом
- •Тема 15. Соціальне партнерство в організації
- •Тема 16. Ефективність управління персоналом
- •Теми для підготовки рефератів
- •Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •Варіанти контрольних робіт
- •Питання для самоконтролю
- •Список літератури Нормативно-правові акти
- •Основна література
- •Додаткова
Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
Розділ 1. Управління процесом руху персоналу
Поняття руху персоналу в організації. Види і фактори руху персоналу. Показники обороту, плинності та стабільності персоналу, методи їх визначення.
Основні процеси руху персоналу: введення в посаду, адаптація, професійні переміщення, ротація підвищення по службі, переведення на нижчу посаду, звільнення.
Трудова адаптація: первинна та вторинна. Входження та інтеграція. Керівна і виховна роль керівника та менеджера персоналу. Інструктаж. Наставництво. Швидкість трудової адаптації та фактори, що її зумовлюють.
Методи розрахунку втрат від надмірного руху та звільнення працівників.
Основні методи управління персоналом. Сутність і значення адміністративних, економічних, соціально-психологічних, правових методів управління персоналом. Засоби методів управління персоналом. Поняття технології управління персоналом.
Розділ 2. Управління процесом вивільнення персоналу
Причини та фактори вивільнення персоналу. Типові порушення трудової та виконавської дисципліни, причини їх виникнення. Нещасні випадки. Дисциплінарний вплив. Процедура звільнення. Форми звільнення: з ініціативи адміністрації та за власним бажанням.
Аутстафінг, аутсорсінг, лізинг персоналу. Соціальні та виробничі критерії вибору працівників на звільнення. Соціальні гарантії.
Підстави для припинення трудової угоди. Наслідки та практичні дії роботодавців за умов скорочення працівників. Система заходів пристосування персоналу до економічних змін. Практика пристосування персоналу до економічних змін у зарубіжних організаціях.
Управління плинністю кадрів. Необхідна та надлишкова плинність кадрів, фактори, що їх зумовлюють. Показники абсолютні та відносні.
Розробка заходів з регулювання плинності персоналу. Вивчення та управління якістю трудового життя працівників організації.
Література [13-17, 19, 29, 31-36, 38, 47, 48, 50, 51, 56]
Тема 10. Управління робочим часом працівників
Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.
Законодавство України про регулювання робочого часу.
Регулювання робочого часу протягом тижня. Обмеження роботи в нічний час, у вихідні, святкові дні. Робота в надурочний час. Регулювання тривалості відпусток.
Правила внутрішнього трудового розпорядку як засіб регулювання робочого часу в конкретній організації.
Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року. Гнучкі режими праці.
Методи аналізу ефективності використання робочого часу. Табельний облік використання робочого часу. Фотографія робочого дня.
Література [15, 17-19, 29, 30, 33, 35, 37, 45-47, 51, 52, 55]
Тема 11. Оцінювання та атестація персоналу
Об'єктивна необхідність оцінювання персоналу в сучасній організації. Сутність та види оцінки персоналу. Критерії, методи та методики оцінки персоналу. Інформаційні джерела.
Оцінювання якості роботи різних категорій персоналу. Оцінка індивідуального вкладу. Оцінювання робітників і службовців: рівень кваліфікації, виконавська і трудова дисципліна, якісні показники роботи тощо. Оцінювання спеціалістів: рівень кваліфікації, творчість і винахідливість, ініціативність, виконавська і трудова дисципліна. Оцінювання керівників: рівень кваліфікації, відповідальність, готовність ризикувати, організаторські здібності, стиль управління, ініціативність, показники роботи підлеглих працівників.
Атестація персоналу. Види атестацій. Призначення та зміст атестаційної комісії. Зміст атестації для різних категорій персоналу. Організація проведення атестації персоналу. Запобігання суб'єктивності, застосування комплексного підходу. Документальне супроводження атестації. Використання результатів атестації персоналу.
Література [13, 14, 16, 19, 21, 25, 28-36, 38- 40, 47, 56 ]