МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Рязанский филиал
ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ,
СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)»
Контрольная работа
По дисциплине: Экономика и организация предприятия
На тему: Планирование как важнейший элемент
управления фирмой
Выполнил
студент 2 курса ССО
заочной формы обучения
группы ЗНФ- 201
Аниськин А.Ю.
Проверил
Красников А.Г.
Содержание
Введение……………………………………………………………..............3
Роль и значение планирования в экономике и в системе управления современным предприятием…………………………………………4
Формы, принципы и методы планирования………………………...7
Оперативно-производственное планирование деятельности предприятия…………………………………………………………..13
Заключение………………………………………………………………....15
Библиографический список.....................................................................16
Введение
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок – взаимоисключающие понятия. В интересах развития рыночной экономики в начале 90-х годов система планирования, существовавшая в практике деятельности российских предприятий, была практически ликвидирована.
Первоначально предполагалось, что за ликвидацией планирования автоматически последует экономический рост. Однако, в последнее время отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие руководители предприятий вынуждены обращаться к внедрению практике разноуровневого или системного планирования своего бизнеса.
Роль планирования в условиях рынка заключается в том, что предприятие постоянно находится в поиске оптимальных решений по получению максимальной прибыли, рынков сбыта своей продукции, конкуренции и так далее. Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, важнейшая его функция, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование – центральное звено в системе управления.
Роль и значение планирования в экономике и в системе управления современным предприятием
Несколько лет назад понятие «планирование» почти исчезло из научной и повседневной лексики, будучи в лучшем случае заменено на термин «прогнозирование». Более того, многие предприниматели до сих пор считают, что настоящая рыночная экономика – это система, отвергающая планирование – атавизм социалистической распределительной плановой экономики. В действительности, рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он только перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие.
Никакая человеческая деятельность не может обходиться без предварительного планирования, и чем лучше будет разработан план деятельности с учетом всех вероятных ситуаций, тем успешнее будет сама деятельность.
Многолетний опыт деятельности зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка роли планирования в условиях рынка, сведение его к формальности, игнорирование и неграмотное осуществление зачастую приводит к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству и прекращению деятельности предприятия.
Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности предприятия, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска продукции, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.
Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла: общеэкономический и конкретно-управленческий.
С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, заменяющий цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления продукции предприятий. Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, законам спроса и предложения. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц.
С конкретно-управленческой точки зрения планирование – функция менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.
Рис. 1. Связь планирования с другими функциями управления
Связь планирования с другими функциями управления представлена на рис. 1. Как видно из рисунка, процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; мотивация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Функции управления всегда направлены на достижение целей управлении. Поскольку цель управления всегда формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной.
Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.