Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

cases1-all

.pdf
Скачиваний:
41
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
6.9 Mб
Скачать

МАРКЕТИНГ

Даже Wal-Mart проигрывает

Международный маркетинг: стратегия охвата рынка, сегментация

Вначале 2007 г. номер четыре

вмировом ритейле британская Tesco объявила о планах создания сети в США. В Великобритании ее имя известно любому ребенку, а

вАмерике – практически никому. Поэтому для американцев разработан новый бренд Fresh & Easy.

Вего логотипе будут не традиционные цвета компании – красный, белый и синий, использовавшиеся с момента ее создания в 1924 г., а белый и зеленый, символизирующие простоту и свежесть.

ешение этой британской сети прийти в США

и германской Metro, стремящимися на этот рынок, но

 

– довольно смелый шаг, учитывая жесткую

Wal-Mart предложила самые выгодные условия.

 

Рконкуренцию, с которой уже столкнулись

 

 

 

Wal-Mart Stores Inc. – крупнейшая в мире розничная

 

здесь ее соотечественницы Sainsbury’s и Marks &

 

Spencer. Но в Tesco считают, что концепция амери-

сеть более чем из 6000 магазинов со штаб-кварти-

 

канского подразделения сети – небольшие магази-

рой в Бентонвилле, США. Оборот компании в 2005

 

ны около дома – составит успешную конкуренцию

г. составил $312,4 млрд, чистая прибыль – $11,2

 

американским гигантам Wal-Mart и Target. Магази-

млрд. Около 40% долей в Wal-Mart принадлежит

 

ны привлекут людей, возвращающихся с работы,

наследникам основателя компании Сэма Уолтона.

 

возможностью купить свежие продукты и полу-

Tesco – ритейлер номер один в Великобритании,

 

фабрикаты. Tesco собирается разместить магазины

управляет 2700 магазинами. Оборот в последнем

 

вблизи жилых кварталов главных городов штатов

финансовом году, завершившемся 25 февраля, – $79

 

– Лос-Анджелеса, Сан-Диего, Лас-Вегаса и Финикса.

млрд, чистая прибыль – $2,96 млрд.

 

С помощью Tesco их жители смогут избежать необ-

 

 

 

 

 

 

ходимости раз или два в неделю совершать поездку

Розничный сектор в Индии до сих пор остается

 

в гипермаркет.

закрытым для прямых иностранных инвестиций

 

Правда, на нейтральной территории, в Индии,

– закон запрещает иностранным сетям открывать

 

Tesco уступила Wal-Mart, которая осенью 2006 г. заклю-

здесь магазины самостоятельно. Ограничения ка-

 

чила договор о сотрудничестве с местным конгломе-

саются как продуктов питания, так и других потре-

Спонсор выпуска

ратом Bharti Airtel (крупнейший оператор мобильной

бительских товаров. Поэтому совместное предпри-

 

связи в Индии, обслуживает 24 млн клиентов). Индия

ятие для иностранного ритейлера – единственный

 

– лакомый кусок; кроме Wal-Mart индийская Bharti

способ выйти на этот рынок. Wal-Mart Stores и

 

также вела переговоры с Tesco, французской Carrefour

Bharti Airtel собираются совместно открыть сотни

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теория и практика бизнеса, №1, апрель 2007 г.

 

 

57

1-4-New.indd 57

3/29/07 2:51:57 PM

магазинов в Индии. Они будут принадлежать Bharti и работать по франшизе Wal-Mart.

Но победа над Tesco и другими конкурентами не решает всех проблем Wal-Mart в Индии. Индийский розничный рынок оценивается примерно в $200 млрд, однако просторные супермаркеты здесь редкость, на них приходится лишь $8 млрд в год. Большая часть продуктов питания продается в семейных “магазинчиках на углу”, на уличных рынках и с рук у торговцев на мотоциклах.

Поэтому соревнование с местными ритейлерами может оказаться для Wal-Mart более напряженным, чем с другим международным сетевым ритейлером. За деятельностью американской компании будут пристально следить представители индийского розничного сектора, способные влиять на правительственную политику. Властям предстоит выдержать и лавину протестов против проникновения иностранцев на рынок – по мере роста рынка семейным магазинам будет все сложнее конкурировать с гигантскими сетями, способными предоставлять большие скидки. Кроме того, на этом рынке помимо Bharti есть и другая сильная компания, Reliance, и Wal-Mart придется с ней конкурировать.

Индийский этап истории Wal-Mart только начался, а вот в некоторых других странах она уже закончилась. Летом 2006 г. сеть покинула германский рынок, проработав на нем около девяти лет. Wal-Mart продала 85 своих гипермаркетов компании Metro AG. Сеть, которой неудачная попытка завоевать Германию обошлась в $1 млрд убытков, не смогла выдержать конкуренции с местными Real, принадлежащими Metro, и дискаунтером Aldi. Уход из Германии стал очередным маркетинговым провалом Wal-Mart за пределами США, где она владеет 2700 магазинами в 14 странах (всего их 5700).

Один из символов Америки – Wal-Mart остается слишком американской и не всегда учитывает особенности потребителей на других рынках. Поэтому ее международный бизнес развивается неравномерно.

В Бразилии за последние два года компания переместилась с шестого на третье место среди местных сетей, в Мексике – на первое. Но еще несколько лет назад бразильцам, любителям футбола, предлагались клюшки для гольфа, а в жаркой Мексике продавались коньки. Правда, ситуация была вовремя исправлена и сейчас на эти два рынка приходится 22% международных продаж компании.

Но в Европе Wal-Mart далеко до призовых мест. Даже в Великобритании, на которую приходится

Спонсор выпуска

45% выручки от иностранных операций, Wal-Mart выдерживает сильное сопротивление местных конкурентов. А в Германии, на самом большом европейском рынке, у ритейлера возникли проблемы не

только с потребителями, но даже с собственными сотрудниками. Компании пришлось изменить свой этический кодекс, запрещавший личные связи между служащими и их начальниками, после нескольких обращений сотрудников в суд. В США это ограничение распространено, но немцы посчитали его ущемлением своих личных свобод. В свою очередь потребителям не понравилось, что продавцы укладывают их покупки в пакеты и все время улыбаются (этого требуют правила компании) – покупатели посчитали это флиртом. Но наиболее сильный удар на немецком рынке Wal-Mart получила от местной сети Aldi, работающей в формате дискаунтера. На дискаунтеры, продающие ограниченное число товаров под собственными марками по низким ценам, приходится 40% продаж продуктов питания в Германии. Настоящим дискаунтером в Германии Wal-Mart стать не могла.

В Великобритании Wal-Mart повезло больше – ее местное подразделение Asda, купленное в 1999 г., долгое время было самой дешевой из британских продуктовых сетей. Конкуренты смогли догнать ее, адекватно понизив цены. Asda ответила изменением формата

открыла небольшие, как у соперников, магазины – и пока чувствует себя на рынке уверенно.

Зато в Южной Корее весной 2005 г. ее постигла та же участь, что чуть позже в Германии. Она продала свои убыточные операции ведущему игроку местного рынка, Shinsegae, за $870 млн. Убыток 16 проданных корейских магазинов в 2005 г. составил 9,9 млрд вон, на эту страну пришлось всего 4% продаж компании. Wal-Mart сообщила, что решение покинуть корейский рынок было “трудным”, но вписывается в глобальную стратегию компании. “Мы ищем регионы, в которых возможно эффективно применить нашу стратегию роста, для нас становилось все более очевидным, что в Корее сегодня применить ее в достаточном масштабе мы не сможем”, – признался вице-председатель совета директоров Wal-Mart Майк Дюк. Стоит сказать, что неудача на южнокорейском рынке постигла не одну Wal-Mart. Ранее с полуострова ушла французская Carrefour, продавшая активы корейскому модному дому E. Land за 1,5 млрд евро, чтобы сосредоточиться на операциях в Китае и во Франции. Местному населению не понравились магазины международных ритейлеров, вроде Wal-Mart: в частности, их дизайн, рассчитанный на западного потребителя,

гигантские здания, похожие на складские помещения. Они проиграли в соревновании с ведущими корейскими сетями, такими, как E-Mart (принадлежит Shinsegae) и Lotte Mart (принадлежит Lotte Shopping), которые теперь доминируют на корейском рынке емкостью $120 млрд.

58

Сборник задач для вузов по материалам газеты “Ведомости” и журнала SmartMoney

1-4-New.indd 58

3/29/07 2:52:04 PM

ИСТОЧНИК: HOOVERS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“Мы будем вести бизнес только в тех странах,

только на азиатских рынках, клиентов которых в

где входим в тройку ведущих ритейлеров, – заявил

уже покинувшей этот рынок сети Carrefour считают

недавно глава Wal-Mart Хосе Луи Дюран. – Я не буду

капризными, но и в Бельгии с Италией.

добиваться того, чтобы наш флаг развевался повсюду,

 

 

Одной из причин затруднений американских

вне зависимости от того, во сколько это нам обой-

компаний с продвижением в Европе вообще, начав-

дется”. Со времени его прихода на пост гендиректора

шихся в то время, аналитики считают в том числе

компании в 2005 г. компания ушла с пяти зарубежных

антиамериканские настроения в связи с войной в

рынков. В конце января 2007 г. появилась информа-

Ираке. Это ощутили на себе, например, Coca-Cola,

ция о том, что Wal-Mart может уйти и из Японии, где

McDonald’s, Marlboro, General Motors, Wal-Mart и Gap

ей принадлежит доля в местной сети Seiyu. Три года

прежде всего в Германии и Франции. Сами компании

назад, когда компания только пришла на японский

отвергают эту теорию и пеняют на экономические

рынок, считалось, что азиатам очень нужны простор-

проблемы Старого Света, в частности высокий уровень

ные “коробки”, а не маленькие магазины. Но в начале

безработицы, налогообложения и госрегулирования.

2007 г. Seiyu объявила, что ее операционная прибыль

 

 

Еще в 2004 г. Wal-Mart начала готовиться к завое-

составила половину планировавшейся. Wal-Mart успе-

ванию Восточной Европы, в том числе России. Пере-

ла вложить в Японию $1 млрд.

говоры с Россией ведутся до сих пор, но пока ничем

Серьезные проблемы компания испытывает не

не увенчались.

КРУПНЕЙШИЕ РИТЕЙЛЕРЫ В 2005/06 ФИНАНСОВОМ ГОДУ

Компания

Страна

Розничный оборот,

Доля на мировом

Чистая прибыль,

Международные

 

 

$ млн

рынке, %

$ млн

продажи, %

Wal-Mart

США

315 654

6,1

11 231

22,4

Carrefour

Франция

88 226

2,1

1700

52,4

Tesco

Великобритания

68 701

1,4

2,744

23,1

Metro Group

Германия

65 991

1,4

768

51,7

Ahold

Голландия

44 923

1,3

915

75

Вопросы для обсуждения:

1.Каковы основные преимущества и недостатки крупных сетей ритейлеров по сравнению

сдругими формами организации торговли товарами потребительского назначения?

2.Какие основные конкурентные преимущества компании Wal-Mart вы могли бы выделить?

3.Каковы основные маркетинговые ошибки совершила компания Wal-Mart при выходе

на зарубежные рынки?

4.Какой метод поиска оптимального целевого рынка (стратегию охвата) использовала компания Wal-Mart? Дайте оценку адекватности использования данного метода в описанной ситуации и проанализируйте целесообразность его использования в будущем.

5.Какую стратегию международного маркетинга (адаптации или стандартизации) использует

всвоей деятельности компания Wal-Mart? Целесообразно ли продолжать ее использование

вбудущем?

6.В чем вы видите основные причины отсутствия компании Wal-Mart на российском рынке?

7.Какие методы маркетинговых исследований вы могли бы рекомендовать маркетологам компании Wal-Mart при изучении российского рынка ритейловых сетей?

8.Дайте описание целевого рынка компании Wal-Mart в России.

9.В случае принятия решения о выходе компании Wal-Mart на российский рынок какую стратегию выхода, на ваш взгляд, следует использовать компании:

– выход под собственной торговой маркой, используемой в США;

– покупка уже существующей на российском рынке торговой сети;

– выход под специально разработанной для России собственной торговой маркой;

Спонсор выпуска

– франчайзинг;

 

– другие варианты.

 

Проанализируйте преимущества и недостатки каждого из предложенных вариантов.

 

Теория и практика бизнеса, №1, апрель 2007 г.

59

1-4-New.indd 59

4/3/07 12:18:18 PM

МАРКЕТИНГ

История падения “Державы”

Стратегический маркетинг, стратегические решения компании

Шесть лет назад (2000 г.) корпорация Mars заставила поволноваться российских кондитеров. Она начала атаку на самый массовый сегмент российского кондитерского рынка, выпустив собственные развесные конфеты под маркой “Держава”.

Вдекабре 2000 г. Mars потратил на рекламу “Державы” в Санкт-Пе-

тербурге и Москве более $100 000, подсчитал тогда гендиректор агентства “Эспар-Аналитик” Андрей Березкин. За два года на рекламу “Державы”, по данным исследовательской группы PRPG, было потрачено $3 млн – ни одна российская фабрика не вкладывала столько в продвижение своей продукции.

 

ействия Mars стали неожиданностью для

млрд, собственная кондитерская фабрика в под-

 

конкурентов. “Агрессивная реклама Mars вы-

московном Ступине и известные компании, при-

 

Дзвала у нас опасения, мы были уверены, что

влеченные к созданию “Державы”. Решив сделать

 

компания создаст сильный конкурирующий бренд”,

бренд специально для российского рынка, Mars в

 

– вспоминает представитель холдинга “Объединен-

1998 г. нанял консультантов McKinsey, которые ре-

 

ные кондитеры” Денис Богданов, в 2000 г. возглав-

комендовали клиенту освоить самый широкий сег-

 

лявший отдел маркетинга концерна “Бабаевский”.

мент рынка шоколада – выпускать развесные шо-

 

Тем удивительнее оказался провал “Державы”.

коладные конфеты. На них в то время приходилось

 

По данным “Бизнес Аналитики”, к 2002 г. “Держава”

около половины рынка, рассказал “Ведомостям”

 

заняла всего 0,36% рынка упакованных шоколадных

независимый маркетолог Кирилл Обух, в 1999–

 

конфет (по стоимости), а доля на рынке развесных

2001 гг. занимавший должность бренд-менеджера

 

конфет была еще меньше. В то же время “Бабаевс-

кондитерских марок Mars в России. По подсчетам

 

кий” контролировал 22,8% (по стоимости) рынка

Mars и McKinsey, в конце 90-х в стране производи-

 

развесных конфет, “Красный Октябрь” – 13,3% и

лось около 1200 наименований развесных конфет,

 

“Сладко” – 10,1%. Крупнейшими производителями

но настоящих брендов среди них не было. Много-

 

коробочных конфет на тот момент были Nestle

численные “Мишки” и “Красные Шапочки” могли

 

– 25,6% и “Крафт Фудс Рус” – 13,5%. Уже к 2003 г.

считаться такими лишь условно: их выпускали раз-

Спонсор выпуска

Mars прекратил выпуск “Державы”.

ные фабрики и вкус конфет сильно различался. Из-

 

за этого все российские потребители предпочита-

 

Лучшие силы

 

ли местную продукцию, к вкусу которой привыкли.

 

 

 

У Mars были все слагаемые успеха: почти столетний

“Рынок был очень фрагментирован, – вспоминает

 

опыт работы на кондитерском рынке, оборот в $18

Обух, – а Mars хотел доказать, что западная ком-

 

 

 

 

60

Сборник задач для вузов по материалам газеты “Ведомости” и журнала SmartMoney

1-4-New.indd 60

3/29/07 2:52:48 PM

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пания со столетним опытом работы на кондитер-

 

 

О КОМПАНИИ

 

ском рынке может выпускать шоколадные конфе-

Основанная в 1911 г. корпорация Mars – одна

 

ты, которые будут покупать по всей России”. Mars

 

из крупнейших частных компаний в мире, при-

 

в ноябре 1999 г. решил начать выпуск “Державы” к

 

надлежит семье Марс. Производит кондитер-

 

новогоднему сезону 2000 г. На создание и запуск в

ские изделия под марками M&M’s, Snickers,

 

производство нового продукта команде из 78 чело-

Mars, Starburst, Milky Way, Skittles, Twix и

 

век было дано 11 месяцев.

др., рис и соусы Uncle Ben’s, корма для живот-

 

Вместе с дизайн-студией Ikon (входит в группу

ных Pedigree и Whiskas. Оборот в 2005 г.

 

компаний BBDO Russia) российское подразделение

составил около $18 млрд. В России компания

 

Mars изучило все варианты дизайна российских

владеет заводами в подмосковных Ступине и

 

Луховицах и в Новосибирске.

 

конфет и решило создать 10 собственных тема-

 

 

 

 

 

тических серий – “Страны мира”, “Герои сказок”,

гой продукцией, и торговая наценка на них дости-

“Российские императоры” и т. д., на обратной

стороне фантиков конфет печатались истории о

гала в 2000 г. 100%. Развесные же конфеты обычно

стране или императоре. По мнению Обуха, позна-

покупают для себя, и наценка на них – 15–40%.

вательные тексты на обертках должны были ожив-

Корпорация вначале собиралась продавать развес-

лять традиционные чаепития. Это и было отражено

ную “Державу” по 105–140 руб. за 1 кг, но на короб-

в рекламном слогане “Державы” – “Угощенье для

ку ритейлеры накрутили привычную наценку, и

общенья”. Со вкусом конфет Mars также решил не

цена 0,5 кг конфет выросла до 105–120 руб.

экспериментировать и воспользовался советскими

 

 

Штаб-квартира Mars попыталась исправить

рецептами 60–70-х гг. прошлого века. Первые кон-

положение: председатель совета директоров кор-

феты “Держава” появились в продаже уже в ноябре

порации Джон Марс был настолько заинтересован

2000 г. одновременно с рекламой.

в российском проекте, что разрешил выпустить

К конфетам не прикасаться!

“условно герметичные” конфеты. Но дополнитель-

ные затраты на упаковочное оборудование приве-

 

 

 

Североамериканское законодательство по защите

ли к удорожанию конфет, вспоминает гендиректор

прав потребителей, на которое ориентировался в

“Вымпелкома” Александр Изосимов, в 1996–2001

своей работе Mars, требует, чтобы продукт обязатель-

гг. работавший генеральным менеджером Mars по

но был интактен. Это значит, что упаковка продукта

России и странам СНГ и президентом Mars по

должна гарантировать его неприкосновенность с

странам СНГ, Центральной Европы и Скандинавии.

момента производства до момента потребления. В

Но снизить цену не позволили и магазины. Когда

России такой упаковки тогда не было. Проектная ко-

развесная “Держава” все-таки пришла на смену

манда потратила много времени на разработку тех-

упакованной, торговцы просто умножили цену

нологии “неприкосновенности” каждой отдельной

коробочных конфет на два и стали продавать кон-

конфетки. Найти технологичное решение не удава-

феты вразвес по 210–240 руб./кг – в два раза доро-

лось, и единственное, что оставалось, чтобы не сор-

же продукции конкурентов, добавляет Обух. Такие

вать сроки выпуска продукта, – упаковать “Державу”

конфеты спросом не пользовались. “Мы недолго

в коробки. Поскольку это не планировалось заранее,

пытались торговать “Державой” – конфеты совсем

конфеты пришлось укладывать в полукилограммо-

не шли, потому что были слишком дорогими”,

вые промокоробки для новогодних подарков.

– рассказывает представитель компании “Торг-

Коробочные конфеты в России чаще всего

сервис”, одного из крупнейших дистрибуторов

покупают в подарок, поэтому они считаются доро-

российских кондитерских фабрик.

Вопросы для обсуждения:

1.Какие ошибки были совершены при разработке и выводе бренда “Держава” на рынок? Найдите не менее пяти ошибок.

2.Предложите свою программу разработки и вывода бренда “Держава” на рынок.

3.Предложите варианты действий для разных этапов разработки и вывода бренда

Спонсор выпуска

на рынок, которые могли поправить положение “Державы”.

4.Сейчас готовится новый проект по созданию бренда развесных конфет. Предложите свои идеи позиционирования.

Теория и практика бизнеса, №1, апрель 2007 г.

61

1-4-New.indd 61

3/29/07 2:52:54 PM

МАРКЕТИНГ

Главная роль второго плана

Как продвигать бренды в кино и книгах

Product placement как способ продвижения бренда

Моряк Попай (Popeye the sailor), герой популярного в 30-е гг. американского мультсериала, любил подзарядиться консервированным шпинатом. Благодаря этому продажи шпината в США выросли в несколько раз. А специалисты по продажам смогли оценить, какова маркетинговая сила искусства. Таким образом появился рекламный инструмент под названием product placement. Первым случаем осознанного использования product placement специалисты считают фильм “Инопланетянин”,

вкотором мальчик предлагал пришельцу конфеты Reese’s Pieces.

После выхода фильма их продажи выросли на 65%.

Рост популярности product placement на Западе объясняется прежде всего снижением эффек-

тивности прямой рекламы. В случае использо-

вания product placement “потребитель практически не замечает, что ему прорекламировали продукт, и не раздражается, как от прямой рекламы”, говорит Инна Архипова, директор агентства Tvin-BTL.

Product placement – это помещение товара или услуги в самостоятельное художественное произведение: фильм, книгу, сериал, шоу – с целью продвижения этого товара или услуги. Герои фильмов что-то едят, на чем-то ездят, где-то живут. В западной практике product placement в крупных кино- и телевизионных проектах обычно сопровождается кампанией cross promotion (перекрестного продвижения), когда бренд и художественное произведение рекламируются совместно (как было с последним эпизодом “Звездных войн” и Pepsi), и киномерчандайзингом (когда изображения героев или символика фильмов становятся торговой маркой для выпуска разных товаров).

Основное преимущество product placement перед прямой рекламой специалисты видят в том, что он позволяет подробно рассказать о функциях продукта. Можно показать, как герой садится в самолет, как к нему обращается стюардесса, как ему комфортно сидеть, как быстро ему принесли стакан сока, – вряд ли все это можно втиснуть в рекламный ролик.

Аглавный недостаток такой рекламы в том, что

влучшем случае заказчик увидит результат вложения денег через полгода, когда фильм выйдет на экраны. Процесс “производства” product placement довольно трудоемок: нужно вплетать товар в сценарий, постоянно договариваться со сценаристами, режиссерами, продюсерами. Тем не менее на Западе у product placement много сторонников. Например, компания Apple, известная своими нестандартными подходами к ведению бизнеса (Think different), использует

Спонсор выпуска

очень мало прямой рекламы, делая ставку именно на product placement. Компьютеры с логотипом в виде надкушенного яблока можно встретить практически во всех фильмах. Все началось с фильма

Теория и практика бизнеса, №1, апрель 2007 г.

63

1-4-New.indd 63

3/29/07 2:53:09 PM

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PRODUCT PLACEMENT ВНЕ ЗАКОНА

 

 

 

 

 

Словосочетание product placement не используется в договорах и других официальных документах.

 

 

 

 

 

Поскольку его можно истолковать как скрытую рекламу, которая в России запрещена законом, кино-

 

 

 

 

 

студии предпочитают учитывать полученные от рекламодателей средства в строках “благодарность

 

 

 

 

 

в титрах” или “реквизит” или находить другие варианты. Сотрудник Федерального антимонополь-

 

 

 

 

 

ного агентства подтвердил, что по действующему законодательству к рекламе в фильмах или книгах

 

 

 

 

 

можно было бы предъявить претензии. “Но мы этого не делали и вряд ли будем делать, так как в

 

 

 

 

 

стране достаточно гораздо более явных нарушений”, – сказал он.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“Форрест Гамп”, где главный герой, рассказывая о

цова, за последние пять-шесть лет они увеличи-

 

 

 

 

 

том, что вложил деньги в “какую-то фруктовую ком-

лись на порядок. Лет 10 назад разместить бренд в

 

 

 

 

 

панию”, открывает письмо, в углу которого зритель

кинофильме можно было за символическую плату,

 

 

 

 

 

видит логотип Apple. С тех пор компьютерами Apple

просто договорившись с оператором. В 2003 г.

 

 

 

 

 

пользуются все: от главной героини сериала “Секс в

разовый показ торговой марки крупной компании

 

 

 

 

 

большом городе” до скрывающегося от погони героя

в фильме “Антикиллер-2” стоил $15 000. Сейчас

 

 

 

 

 

фильма “Враг государства”.

product placement в телесериале обойдется в $100

 

 

 

 

 

Фильмы бондианы можно считать хрестома-

000–700 000, в больших телевизионных проектах

 

 

 

 

 

тией по применению product placement. Компании

на федеральных каналах вроде “Фабрики звезд”

 

 

 

 

 

борются за право предоставить Джеймсу Бонду

– от $150 000, а в художественных фильмах – от

 

 

 

 

 

машину, часы, мобильный телефон, наконец, водку

$200 000. Дешевле всего обходятся книги и ком-

 

 

 

 

 

для коктейля. Сразу после выхода фильма “Золотой

пьютерные игры – включить в них свой бренд

 

 

 

 

 

глаз” (Golden Eye) концерн BMW получил пред-

можно за несколько десятков тысяч долларов.

 

 

 

 

 

варительные заказы на сумму около $300 млн на

 

 

Цены на product placement растут примерно так

 

 

 

 

 

модель Z3, на которой разъезжал Бонд.

же, как и на прямую рекламу. Компания “Амедиа”, сни-

 

 

 

 

 

Отечественный product placement

мающая популярные телесериалы “Моя прекрасная

 

 

 

 

 

няня”, “Не родись красивой” и др., со следующего года

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Интерес к product placement в России появился с

повышает расценки на 30–35%. Пока минимальный

 

 

 

 

 

подъемом национального кино, вспоминает Виктор

бюджет product placement в “Амедиа” – $100 000. За

 

 

 

 

 

Шимановский, директор отдела спецпроектов ком-

эти деньги бренд пять раз появится в кадре и один раз

 

 

 

 

 

пании OMD Media Direction. В конце 90-х публика

– в разговоре героев. Сейчас крупнейшие российские

 

 

 

 

 

“подсела” на отечественные сериалы, а потом пошла

рекламодатели тратят на product placement 5–10%

 

 

 

 

 

и в кинотеатры на российские фильмы. Рекламода-

медиабюджетов, и самым крупным проектом в этой

 

 

 

 

 

тели быстро поняли, в чем их выгода. Уже в 1998 г.

сфере рекламщики считают участие сотового опера-

 

 

 

 

 

в комедии “Особенности национальной рыбалки”

тора МТС в телешоу “Сердце Африки” на канале ОРТ,

 

 

 

 

 

герои на договорной основе курили сигареты “Петр

стоившее, по их сведениям, более $3 млн.

 

 

 

 

 

I”, пили водку “Урожай”, ели пельмени “Равиолло” и

Как можно в рукопись попасть

 

 

 

 

 

пользовались мобильной связью North West GSM.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сейчас product placement есть в любом теле-

В нашей стране product placement получил новое

 

 

 

 

 

или кинофильме о современной жизни, уверяет

развитие: Россия – единственная страна, где на

 

 

 

 

 

Ольга Бухарева, директор направления product

поток поставлено размещение рекламы в книгах.

 

 

 

 

 

placement рекламной компании Tvin PP. На ее сайте

Идея использовать художественную литературу для

 

 

 

 

 

для продвижения брендов предлагается выбор из 38

продвижения на рынок нового продукта – куриных

 

 

 

 

 

телесериалов, 32 художественных фильмов, шести

полуфабрикатов под брендом “Золотой петушок”

 

 

 

 

 

компьютерных игр, пяти видеоклипов (например,

– появилась в 2003 г. у тогдашнего директора по

 

 

 

 

 

группы “Уматурман”). Кроме того, Tvin предлагает

маркетингу компании “Продукты питания” Поли-

 

 

 

 

 

показать бренды и в трех театральных антрепри-

ны Киселевой. Вскоре вышел очередной детектив

 

 

 

 

 

зах режиссера Вадима Дубровицкого – “Стеклянная

Дарьи Донцовой, который назывался “Филе из Зо-

 

 

 

 

 

пыль”, “Слухи” и “осовремененной” версии “Евгения

лотого петушка” – его героиня, естественно, с удо-

 

 

 

 

 

Онегина”. Правда, пока желающих не нашлось, при-

вольствием ела названный продукт.

 

Спонсор выпуска

 

знает Бухарева, поскольку аудитория театральных

 

 

Воодушевленная опытом Киселева запатентова-

 

 

постановок меньше, чем у телевизионных проектов.

ла технологию интеграции рекламы в литературные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вместе с популярностью product placement

произведения и открыла собственное агентство

 

 

 

 

 

росли и цены: по мнению руководителя группы

“Фабула”, специализирующееся на таких услугах.

 

 

 

 

 

планирования OMD Media Direction Сергея Кузне-

Сейчас у “Фабулы” есть эксклюзивные договоры с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64

 

 

 

Сборник задач для вузов по материалам газеты “Ведомости” и журнала SmartMoney

1-4-New.indd 64

3/29/07 2:53:19 PM

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пятью крупнейшими издательствами – “Эксмо”, АСТ,

 

 

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

 

“Рипол классик”, “Олимп” и “Амфора” (в издательс-

Затраты компании Seagram’s на размещение

 

твах это подтвердили). Агентство предлагает клиен-

 

там включить бренды в книги всех самых тиражных

виски Jack Daniel’s в фильме “Основной

 

инстинкт” составили $1,2 млн. Затраты оку-

 

российских авторов, включая Донцову, Лукьяненко,

 

пились пятикратно после резкого увеличения

 

Устинову, Маринину. Как пояснила Киселева, рек-

 

продаж виски.

 

лама в книгах стоит “десятки тысяч долларов”, но

Продажи модели часов Omega Seamaster

 

прямая реклама с сопоставимым охватом аудитории

 

обойдется в 3–5 раз дороже. Очень активно исполь-

выросли на 900% после размещения в филь-

 

ме “Золотой глаз”.

 

зует книжный product placement компания “Макфа”.

 

 

 

 

 

Ее макароны упоминаются в 10 романах Марини-

После того как Том Круз в фильме “Фирма”

 

ной, Устиновой и Куликовой. Размещение бренда в

 

выпил пива марки Red Stripe, его продажи

 

книгах обходится сравнительно дешево – $10–15

выросли на 55%.

 

за 1000 контактов, причем не надо доплачивать за

Использование внедорожника Blazer фирмы

 

переиздание, говорит Киселева.

 

Chevrolet в фильме “Правдивая ложь” выве-

 

У книжного product placement есть свои преиму-

 

ло эту модель на вторую позицию по популяр-

 

щества: можно подробно рассказать об особенностях

 

ности в США.

 

продукции, новинках ассортимента, о планах. Но есть

 

 

 

 

 

и серьезные минусы – низкая эффективность для

Компания America Online заплатила $6 млн

 

мужской аудитории: среди активных читателей лишь

за размещение в фильме You’ve Got Mail.

 

35% мужчин. Но для них есть другой носитель product

 

 

 

 

 

 

 

 

placement – компьютерные игры. В этом году вышло

это очень важное преимущество product placement:

три российские игры с интегрированной рекламой,

вы платите один раз, а бренд получает право на веч-

говорит руководитель направления product placement

ную жизнь.

компании 1С Светлана Майорова, и рекламодателям

Пользоваться с осторожностью

это обошлось в $300 000. Но интерес к этому способу

 

 

 

 

продвижения брендов заметно растет.

При высокой конкуренции эффективность прямой

Сила искусства

рекламы падает и с определенного момента увели-

чение рекламного присутствия на ТВ становится

 

 

 

Сейчас большинство студий готовы менять сюжет

неэффективным. В фильме или сериале бренд будет

ради рекламодателей. Например, когда выпускаю-

гарантированно замечен большей аудиторией, чем в

щая косметику компания Avon пожелала сделать

прямой телерекламе. Сейчас человек смотрит только

product placement в сериале “Моя прекрасная няня”,

два-три первых ролика из рекламного блока, а затем

компания “Амедиа” добавила новый штрих в био-

переключает программу или выходит из комнаты, а

графию главной героини этого сериала, сделав ее

product placement помогает этого избежать. Однако и

распространительницей косметики. В итоге за 10

у него есть недостатки: рекламодателю никогда нельзя

месяцев няня Виктория не менее 15 раз рассказа-

точно сказать, сколько бренд будет в кадре, когда и где

ла телезрителям о косметике Avon. Узнаваемость

покажут фильм. Если сериал, в котором сделан product

бренда заметно выросла, говорит директор по мар-

placement водки, покажут в обеденное время, то де-

кетингу Avon Наталья Еромчик: “После каждого по-

ньги будут выброшены на ветер. При этом кинопроек-

каза наших продуктов в сериале на горячую линию

ты лучше всего подходят для размещения известных

компании звонили желающие купить “такой же пар-

брендов, потому что представить новый продукт при

фюм, как у Вики”. Участие в “Няне” обошлось компа-

сжатом хронометраже достаточно сложно. Не всегда

нии в $500 000. Кроме того, при повторном показе

возможно и заранее оценить эффект размещения

“Няни” косметика Avon вновь появится на экране, и

бренда в зависимости от контекста произведения.

Вопросы для обсуждения:

1.Что такое product placement?

2.Приведите наиболее яркие примеры.

Спонсор выпуска

3. Рассмотрите отличия прямой рекламы от PR и product placement.

Далее – деловая игра “Как планировать программы по product placement”.

Теория и практика бизнеса, №1, апрель 2007 г.

65

1-4-New.indd 65

3/29/07 2:53:25 PM

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]