- •Учебное пособие по теоретической подготовке «Технологии разработки программного обеспечения»
- •Оглавление
- •Введение
- •Введение в технологии разработки программного обеспечения
- •Основные этапы развития технологии разработки
- •Первый этап – «стихийное» программирование.
- •Второй этап – структурный подход к программированию (60-70-е годыXXв)
- •Третий этап – объектный подход к программированию (с середины 80-х годов до нашего времени)
- •Четвертый этап – компонентный подход иCase-технологии (с середины 90-х годов до нашего времени)
- •Пятый этап – разработка, ориентированная на архитектуру иCase-технологии (с началаXxIв. До нашего времени)
- •Эволюция моделей жизненного цикла программного обеспечения
- •Каскадная модель
- •Спиральная модель
- •Макетирование
- •Быстрая разработка приложений
- •Компонентно-ориентированная модель
- •Xp-процесс
- •Стандарты, регламентирующие процесс разработки программного обеспечения
- •Гост р исо 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
- •Предисловие
- •Введение
- •Принципы менеджмента качества
- •Область применения
- •Основные положения систем менеджмента качества Обоснование необходимости систем менеджмента качества
- •Требования к системам менеджмента качества и требования к продукции
- •Подход к системам менеджмента качества
- •Процессный подход
- •Политика и цели в области качества
- •Роль высшего руководства в системе менеджмента качества
- •Документация
- •Оценивание систем менеджмента качества
- •Постоянное улучшение
- •Роль статистических методов
- •Направленность систем менеджмента качества и других систем менеджмента
- •Взаимосвязь между системами менеджмента качества и моделями совершенства
- •Гост р исо/мэк то 15504
- •Область применения
- •Состав исо/мэк то 15504
- •Принцип 1 – Ориентация организации на потребителя (Customer-FocusedOrganization)
- •Принцип 2 – Лидерство (Leadership)
- •Принцип 3 – Вовлечение персонала (Involvement of People)
- •Принцип 4 – Процессный подход (Process Approach)
- •Принцип 5 – Системный подход к административному управлению (System Approach to Management)
- •Принцип 6 – Непрерывное усовершенствование (Continual Improvement)
- •Принцип 7 – Основанный на фактах подход к принятию решений (FactualApproachtoDecisionMaking)
- •Принцип 8 – Взаимовыгодные отношения с поставщиками (Mutually beneficial supplier relationship)
- •Гост р исо/мэк 12207-99. Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств
- •Введение
- •Область применения Назначение
- •Область распространения
- •Адаптация настоящего стандарта
- •Соответствие
- •Ограничения
- •Прикладное применение настоящего стандарта
- •Построение стандарта
- •Анализ проблемы и постановка задачи
- •Введение в системный анализ
- •Системные ресурсы
- •Анализ проблемы и моделирование предметной области с использованием системного подхода
- •Основные положения
- •Этап 1. Достижение соглашения об определении проблемы
- •Этап 2. Выделение основных причин – проблем, стоящих за проблемой
- •Устранение корневых причин
- •Этап 3. Выявление заинтересованных лиц и пользователей
- •Этап 4. Определение границ системы-решения
- •Этап 5. Выявление ограничений, налагаемых на решение
- •МетодологияAris
- •Организационная модель
- •Диаграмма цепочки добавленного качества
- •МоделиeEpc
- •Стандарты idef0 - idef3
- •Методология описания бизнес процессовIdef3
- •Синтаксис и семантика моделей idef3 Модели idef3
- •Диаграммы
- •Единица работы. Действие
- •Соединения
- •Декомпозиция действий
- •Требования idef3 к описанию бизнес-процессов
- •Определение сценария, границ моделирования, точки зрения
- •Определение действий и объектов
- •Последовательность и параллельность
- •Методология функционального моделированияIdef0
- •Синтаксис и семантика моделейIdef0 Модели idef0
- •Действия
- •Границы и связи
- •Туннели
- •Построение моделей idef0
- •Диаграммы
- •Цикл "эксперт-аналитик"
- •Построение моделей
- •Точка зрения
- •Границы моделирования
- •Выбор наименования контекстного блока
- •Определение стрелок на контекстной диаграмме
- •Нумерация блоков и диаграмм
- •Связь между диаграммой и ее родительским функциональным блоком
- •Два подхода к началу моделирования ("в ширину" и "в глубину")
- •Анализ требований и их формализация
- •Методы определения требований
- •Интервьюирование
- •Этапы проведения интервью
- •Мозговой штурм и отбор идей
- •Генерация идей
- •Отбор идей
- •Совместная разработка приложений (jad –Jointapplication design)
- •Роли в сеансах jad
- •Недостатки метода jad
- •Раскадровка
- •Типы раскадровок
- •Обыгрывание ролей
- •Суть метода обыгрывания ролей
- •Сценарный просмотр
- •Crc-карточки (Class-Responsibility-Collaboration, класс-обязанность-взаимодействие)
- •Быстрое прототипирование
- •Формализация требований
- •Метод вариантов использования и его применение
- •Построение модели вариантов использования
- •Спецификация вариантов использования Определение потока событий
- •Альтернативный поток событий.
- •Выявление пред- и постусловий
- •Преимущества
- •Псевдокод
- •Конечные автоматы
- •Графические деревья решений
- •Диаграммы деятельности
- •Техническое задание (гост 34.602-89)
- •Общие сведения
- •Назначение и цели создания (развития) системы
- •Требования к численности и квалификации персонала на ас
- •Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •Дополнительные требования
- •Требования к функциям (задачам)
- •Требования к видам обеспечения
- •Требования к математическому обеспечению системы
- •Требования к информационному обеспечению
- •Требования к лингвистическому обеспечению
- •Требования к программному обеспечению
- •Требования к техническому обеспечению
- •Требования к метрологическому обеспечению
- •Требования к организационному обеспечению
- •Требования к методическому обеспечению сапр
- •Состав и содержание работ по созданию системы
- •Порядок контроля и приемки системы
- •Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •Требования к документированию
- •Источники разработки
- •Архитектуры программных систем
- •Планирование архитектуры
- •Архитектурно-экономический цикл
- •Программный процесс и архитектурно-экономический цикл
- •Этапы разработки архитектуры
- •Создание экономической модели системы
- •Выявление требований
- •Создание или выбор архитектуры
- •Распространение сведений об архитектуре
- •Анализ или оценка архитектуры
- •Суть программной архитектуры
- •Архитектурные образцы, эталонные модели и эталонные варианты архитектуры
- •Архитектурные структуры и представления
- •Программные структуры
- •Компонент и соединитель
- •Распределение
- •Проектирование архитектуры
- •Атрибутный метод проектирования
- •Этапы add
- •Создание макета системы
- •Документирование программной архитектуры
- •Варианты применения архитектурной документации
- •Представления
- •Выбор значимых представлений
- •Документирование представления
- •Документирование поведения
- •Документирование интерфейсов
- •Шаблон для документирования интерфейсов
- •Методы анализа архитектуры
- •Метод анализа компромиссных архитектурных решений – комплексный подход к оценке архитектуры
- •Этапы атам
- •Метод анализа стоимости и эффективности — количественный подход к принятию архитектурно-проектных решений
- •Контекст принятия решений
- •Реализация свам
- •Технология mda.
- •Использование архитектуры, управляемой моделью
- •Концепция архитектуры, управляемой моделью
- •Модельные точки зрения и моделиMda
- •Язык объектных ограниченийOcl
- •Типы данных и операцииOcl
- •Инфиксная форма записи выраженийOcl
- •Последовательности доступа к объектам в языкеOcl
- •Операции над коллекциями
- •Стандартные операции
- •Операция select
- •Операция reject
- •Выделение элементов коллекции
- •Упорядочение набора
- •Логические итераторы
- •Операции для работы со строками
- •Работа с датами
- •Возможности технологииEco
- •Введение в технологию есо
- •Модель есо
- •Пространство имен есо
- •Разработка приложений на основеEco
- •Этапы создания приложения по технологииEco
- •Создание простого mda-приложения
- •Создание модели uml
- •Создание интерфейса
- •Связывание интерфейса с моделью
- •Создание логики на ocl
- •Документирование программных систем в соответствии с гост
- •Управление документированием программного обеспечения
- •Предисловие
- •Область применения
- •Роль руководителей
- •Функции программной документации
- •Информация для управления
- •Связь между задачами
- •Обеспечение качества
- •Определение стандартов и руководств по документированию
- •Выбор модели жизненного цикла программного обеспечения
- •Определение типов и содержания документов
- •Документация разработки
- •Документация продукции
- •Документация управления проектом
- •Определение качества документов
- •Определение форматов документов
- •Определение системы обозначения документов
- •Установление процедуры документирования
- •Распределение ресурсов для документирования
- •Персонал
- •Средства
- •Финансирование
- •Планирование документирования
- •Требования к содержанию документов на автоматизированные системы
- •Общие положения
- •Требования к содержанию документов по общесистемным решениям
- •Ведомость эскизного (технического) проекта
- •Пояснительные записки к эскизному, техническому проектам
- •Описание автоматизируемых функций
- •Описание постановки задачи (комплекса задач)
- •Локальная смета и локальный сметный расчет
- •Паспорт
- •Формуляр
- •Проектная оценка надежности системы
- •Общее описание системы
- •Программа и методика испытаний (компонентов, комплексов средств автоматизации, подсистем, систем)
- •Требования к содержанию документов с решениями по организационному обеспечению
- •Описание организационной структуры
- •Методика (технология) автоматизированного проектирования
- •Технологическая инструкция
- •Руководство пользователя
- •Описание технологического процесса обработки данных
- •Требования к содержанию документов с решениями по программному обеспечению
- •Описание программного обеспечения
- •Другие разделы
- •Принципы разработки руководства программиста
- •Общие положения
- •Содержание разделов
- •Разработка руководства пользователя
- •Общие замечания
- •Содержание разделов руководства
- •Общие сведения
- •Описание применения
- •Требования к процедурам функционирования системы
- •Заключение
- •Библиографический список
Методы анализа архитектуры
Метод анализа компромиссных архитектурных решений – комплексный подход к оценке архитектуры
Метод анализа компромиссных архитектурных решений (Architecture Tradeoff Analysis Method, ATAM) — комплексной универсальной методики оценки программной архитектуры. В соответствии со своим названием этот метод обнаруживает степень реализации в архитектуре тех или иных задач по качеству, а также (исходя из допущения о том, что любое архитектурное решение влияет сразу на несколько задач по качеству) механизм их взаимодействия — другими словами, их взаимозаменяемость.
Основное назначение АТАМ состоит в том, чтобы выявить коммерческие задачи, поставленные в контексте разработки системы и проектирования архитектуры. Вкупе с участием заинтересованных лиц это помогает специалистам по оценке сфокусироваться на тех элементах архитектуры, которые играют первостепенную роль для реализации упомянутых задач.
Этапы атам
Операции оценки по методу АТАМ распадаются на четыре этапа.
На нулевом этапе — «Установление партнерских отношений и подготовка» — руководители группы оценки проводят неофициальные совещания с основными ответственными за проект лицами и прорабатывают подробности предстоящей работы. Представители проекта посвящают специалистов по оценке в суть проекта, тем самым повышая квалификацию некоторых из них. Эти две группы принимают согласованные логистические решения: где и когда встречаться, кто предоставит лекционные плакаты и с кого пончики и кофе. Кроме того, они согласовывают предварительный перечень заинтересованных лиц (перечисляя их не по именам, а по ролям) и устанавливают сроки и получателей сводного отчета. Они также организуют снабжение специалистов по оценке архитектурной документацией — если, конечно, таковая существует и может оказаться полезной. Наконец, руководитель группы оценки объясняет руководителю проекта и архитектору, какую информацию им следует предоставить на первом этапе, и при необходимости помогает им составить соответствующие презентации.
На первом и втором этапах проводится непосредственно оценка — все погружены в аналитические операции. К началу этих этапов все участники группы оценки должны ознакомиться с документацией по архитектуре, получить достаточное представление о системе, знать задействованные архитектурные методики И ориентироваться в первостепенных атрибутах качества. На первом этапе, намереваясь приступить к сбору и анализу информации, участники группы оценки встречаются с лицами, ответственными за проект (как правило, встреча длится весь день). На втором этапе к специалистам присоединяются заинтересованные в архитектуре лица, и в течение примерно двух дней они проводят аналитические мероприятия совместно. Первой и второй этапы подробно расписаны в следующем разделе.
Третий этап занимает доработка — группа оценки составляет в письменном виде и предоставляет получателям сводный отчет. По сути, участники занимаются самопроверкой и вносят в результаты своей работы разного рода коррективы. На заключительном совещании группы обсуждаются успехи и трудности. Участники изучают отчеты, выданные им на первом и втором этапах, и заслушивают выступление наблюдателя за процессом. По сути, они занимаются поиском путей усовершенствования по части исполнения своих ролей, с тем чтобы проводить последующие оценки с меньшими усилиями и с более высокой эффективностью. Действия, выполненные в период оценки участниками трех групп, тщательно регистрируются. По прошествии нескольких месяцев руководитель группы должен связаться с заказчиком оценки, для того чтобы оценить долгосрочные результаты ее проведения и сравнить издержки с выгодами.
Четыре этапа АТАМ, их участники и приблизительный график представлены в табл. 5.2.
Таблица 4.21
Этапы АТАМ и их характеристики
Этап |
Операции |
Участники |
Средняя продолжительность |
0 |
Установление партнёрских отношений и подготовка |
Руководство группы оценки и основные ответственные за проект лица |
Проходит в неформальной обстановке, согласно конкретной ситуации; может длиться несколько недель |
1 |
Оценка |
Группа оценки и ответственные за проект лица |
1 день с последующим перерывом продолжительностью от 2 до 3 недель |
2 |
Оценка (продолжение) |
Группа оценки, ответственные за проект лица и заинтересованные лица |
2 дня |
3 |
Доработка |
Группа оценки и заказчик оценки |
1 неделя |