Министерство образования и науки российской федерации

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ (МФПА)

Факультет Менеджмента

Специальность	061100	Кафедра	УЧР
	(код)		(аббревиатура)

Курсовая работа

На тему	особенности политики развития
персонала корпораций
(на примере оао «Балтика»)

Студентка	Рязанова Алеся Павловна
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Научный руководитель	Нестерова Оксана Валерьевна
	(Ф.И.О.)		подпись

Москва 2012 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….стр. 3

Глава 1. Теоретические аспекты развития персонала

1.1. Понятие, цели и функции развития персонала……………………….стр. 5

1.2. Методы развития персонала…………………………………………..стр. 13

Глава 2. Политика развития персонала (на примере корпорации ОАО «Балтика»)

2.1. Общая и организационная характеристика корпорации ОАО «Балтика» .................................................................................................................стр. 23

2.2. Практика развития персонала в корпорации ОАО «Балтика»….стр. 25

2.3. Недостатки и рекомендации............................................................стр. 28

Заключение………………………………………………………………..стр. 33

Список использованной литературы………………………………....стр. 35

Введение

Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. . Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов, навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, должна быть сформирована сильная команда. . Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель. . Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы. . Цель исследования – изучение особенностей политики развития персонала в корпорации. . Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1.  провести теоретический анализ по проблеме исследования;

2. дать анализ организационной структуры предприятия;

3.  оценить эффективность политики развития персонала на рассматриваемом предприятии;

4.  выявить проблемы в управлении процессом развития персонала предприятия;

5.  предложить собственные пути решения по совершенствованию политики развития персонала. . Объектом исследования является ОАО «Балтика». . Предметом исследования является политика развития персонала корпорации. Информационная основа исследования: данная проблема исследуется в работах Дмитриева Ю., Краева А., Журавлева О.В., Десслера Гери, Егоршина А.А. и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом. Методы исследования: при написании были использованы такие методы как анализ теоретического материала различных учебников, обобщение и структурирование полученной информации, а также рассмотрены практические аспекты политики развития персонала на примере корпорации.

Практическая значимость исследования: теоретико-методические положения и разработанные рекомендации по совершенствованию политики развития персонала корпорации могут быть применены в практике других организаций. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.