Государственный университет - Высшая школа экономики
Факультет менеджмента
Кафедра общего и стратегического менеджмента
Курсовая работа
По дисциплине "Общий менеджмент"
на тему: «Современные методы стимулирования труда управленческого персонала в России»
Студент группы №221
Алексеева Дарья Алексеевна
Научный руководитель
Карпус Павел Анатольевич
Москва 2013 г.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда управленческого персонала 4
Понятие и сущность мотивации управленческого персонала 4
Виды и формы стимулирования труда 5
Материальное стимулирование менеджеров 7
1.4 Критический анализ форм стимулирования управленческого персонала 8
Глава 2. Моделирование системы стимулирования управленческого труда 9
Введите название главы (уровень 2) 10
Введите название главы (уровень 3) 13
Глава 3. 15
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Введение
Для собственника любой компании в современном менеджменте ценность бизнеса рассматривается как основная цель управления. При этом инструментом реализации данной цели являются соответствующие системы стимулирования труда. Отсутствие эффективной системы стимулирования качественного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Как же создать оптимальную систему стимулирования труда менеджеров? На этот вопрос я постараюсь дать ответ в моей курсовой работе. Целью работы также является предложение своего алгоритма мотивации, который, в свою очередь, с наибольшей пользой может быть использован в российской практике.
В соответствии с этим важнейшими задачами, стоящими перед нами в процессе выполнения работы, выступают:
1. Выделение видов материального стимулирования и определение их эффективности 2. Критический анализ существующих методик и их компиляция 3. Оценка состояния системы стимулирования управленческого труда в организациях России
4. Выявление проблем и в соответствии с этими проблемными точками дать рекомендации и выдвижение предложений.
Объектом исследования в этой работе выступает одна из составляющих менеджмента – управление персоналом, а предметом – такая форма мотивации как стимулирование.
Рассматриваемый нами вопрос вызывает интерес и актуален для исследования, ведь переход экономики нашей страны на мировой уровень требует от предприятий повышения их конечных результатов, эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Это не может быть реализовано без создания действенных стимулов к труду. Более того, от эффективности такого стимулирования зависит социальная и творческая активность работников управленческого труда.
Решение поставленной проблемы имеет теоретическое и практическое значение. Во-первых, в нашей стране недостаточно разработана теоретическая база, на основе которой предприятия могли бы разрабатывать собственные системы стимулирования, учитывающие особенности их функционирования. Во-вторых, недостаточный уровень системности изучения зарубежного опыта затрудняет его использование на отечественных предприятиях.
Методологической основой исследования в курсовой работе являются научные статьи, монографии и книги известных экономистов и менеджеров, а также статистические данные.
В первой главе своей работы я рассмотрю уже существующие материальные и нематериальные меры стимулирования работников компании и проведу критический анализ темы. Во второй главе будет произведена компиляция этих методик, а также на их основе будут предложены новые алгоритмы стимулирования управленческого труда. Практическая часть будет отражена в третьей главе курсовой работы. На примерах (…) компаний я приведу использование предложенных методик.