- •1. Управление персоналом организации.
- •1 Этап построения кадровой политики – нормирование.
- •2 Этаппостроениякадровой политики– программирование.
- •3 Этап построения кадровой политики- мониторинг персонала
- •11. Процесс формирования кп.
- •12. Последовательность основных этапов разработки и реализации кадровой политики.
- •13. Пути реализации кадровой политики.
- •14. Связь стратегии управления персоналом кадровой политикой.
- •15. Влияние факторов внутренней среды на кадровую политику
- •16. Влияние факторов внешней среды на кадровую политику
- •17. Роль корпоративной культуре в осуществление кп.
- •18. Влияние оценки экономической и социальной эффективности управления на кп.
- •19. Понятие кадрового планирования. Кадровое планирование как элемент кп.
- •20. Содержание кадрового планирования.
20. Содержание кадрового планирования.
Преимуществу кадрового планирования относят:
- лучшая подготовленность организации к преодолению последствий изменения внешней среды
- создается условие для организации найти новые и более эффективные способности УП
- возможность избежать как избытка так и дефицита работников.
- создание и в дальнейшем развитие программ обучения персонала и на этой базе обеспечения преемственности руководства.
- критическая оценка сильных и слабых сторон трудовых ресурсов организации и кадровой политики.
-исключения дублирования функций работников улучшение их координации и интеграции при выполнении работы.
Кадровое планирование включает в себя:
- анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения рассматриваемого периода
- подготовка мероприятий по адаптации работников к складывающей экономической ситуации и изменения условий труда
-создание условий и предпосылок для профессионального и должностного продвижения работников,
- оценка затрат на формирование и поддержания штата, а так же на реализацию мероприятий предусматриваемых КП
- разработка программ целенаправленного обучения.
- планирования штата управления персонала
Исходя, из выше указанного могут быть предоставлены составляющие кадрового планирования:
- планирования потребностей в персонале
- планирование оптимального состава персонала
- планирование отбора и подбора персонала
- планирование использования персонала
- планирование затрат на персонал и другие
Требования к кадровому планированию:
- наличия анализа и учета всестороннего информированию кадров
- гибкость планирования
- устранение пробелов в информации и неопределенностей в исходной ситуации
- учет плана вероятных факторов влияния на плановые показатели
- координация отдельных планов и их взаимозависимости.
- выявления и учет наиболее слабых звеньев производства