Минобрнауки россии

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

(РГГУ)

Филиал РГГУ в г. Великий Новгород

направление 080200 «менеджмент»

Разиньков Савва Михайлович

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА, ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬУПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Курсовая работа по дисциплине «Функциональный менеджмент»

студента 2-го курса заочного отделения группы 12.12с

Проверила: д.п.н.

______________ З.Я.Капустина

«_____»_____________________ 2014

Великий Новгород 2014

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

1. Бизнес-план в системе планирования предприятия……………………… 5

1.1 Планирование как функция управления………………………………….5

1.2 Назначение бизнес-плана………………………………………………….8

2. Процесс разработки бизнес-плана………………………………………….12

2.1 Составление бизнес-плана…………………………………………………12

2.2 Исходная информация для написания бизнес-плана…………………….21

Заключение…………………………………………………………………….25

Глоссарий……………………………………………………………………….27

Бизнес-план компании «Солнечный пляж»…………………………………..30

Список использованных источников………………………………………45

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовыхресурсах, что осо­бенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе ра­боты предприятия. Для решения этих задач в компаниях разрабатываются стратегический бизнес-план развития, охватывающие все направления деятельности.

Важность стратегического бизнес планирования заключается, прежде всего, в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос: каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия, результатыэкономической деятельности предприятия берутся за основу составлении бизнес плана, включающего в себя план производства, организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкостьрынка вопросы, которые должны стать определяющими при разработке стратегии, направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Цель данной курсовой работы рассмотреть сущность и особенности бизнес-плана, а также его влияние на эффективность управление организацией.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

- Изучение теоретического назначения планирования как функции управления;

- рассмотреть назначение и разработки бизнес-плана;

- Определение роли и места бизнес-плана в системе планирования.

В соответствии с определенными целями и задачами в курсовой работе последовательно раскрывается и сущность, и значение разработки бизнес-плана в системе планирования предприятия в условиях рынка, структура бизнес-плана и его назначение.

Теоретической основой исследования послужили труды учёных-экономистов, а также практикующих специалистов в области социальной политики государства, таких как: Акофф Р. Планирование будущего корпорации; Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П.; Котлер Ф. Управление маркетингом; Гребнев Е.Г. Управленческие нововведения.

1. Бизнес-план в системе планирования предприятия

1.1 Планирование как функция управления

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения вотдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия.¹Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющихпоследовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку:научные исследования и разработки, производство, сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмой на всехуровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:

- в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;

- в английских - ориентация на распределение ресурсов;

- в японских - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.

Планирование предполагает:

-обоснованный выбор целей; определениеполитики;

-разработку мер и мероприятий (образа действий);

-методы достижения целей;

-обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.

В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения, планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действия в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

В технологическом отношении планирования, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

- определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке.

- анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового порядка.

- поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям.

- определение – потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и другие.

- оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей.

- оформление плана в виде единого документа.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования, которые можно классифицировать по степени определенности условий, временной ориентации разработчиков плана, методам обоснования и другими признаками.