- •Министерство образования и науки
- •Введение
- •1. Сущность и задачи организационного проектирования производственной системы
- •1.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- •Классификация подсистем системы «Предприятие» /18/
- •2. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем
- •2.1. Функционально-структурный подход
- •Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- •Условные обозначения на sadt-диаграмме:
- •2.2. Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей /20/
- •2.3. Моделирование в организационном проектировании
- •Стохастическая (вероятностная модель) модель. Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие на конечный результат производственного процесса, являются случайными.
- •2.4. Использование оргмодулей в проектировании
- •2.5. Ситуационный подход
- •2.6. Методы организационного проектирования
- •3. Процесс организационного проектирования
- •3.1. Стадии и этапы разработки оргпроекта
- •Рабочее проектирование
- •Внедрение оргпроекта
- •3.2. Состав комплексного оргпроекта предприятия
- •3.3. Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •3.4. Управление разработкой и внедрением оргпроекта
- •3.5. Проектирование управленческих и организационных процедур
- •4. Особенности проектирования организации производства
- •4.1. Проектирование производственной структуры
- •4.2. Проектирование организации основного производства
- •4.3. Проектирование организации подготовки производства продукции
- •4.4. Проектирование организации производственной инфраструктуры
- •4.4.1. Проектирование организации инструментального обеспечения производства
- •4.4.2. Проектирование организации обеспечения качества продукции
- •4.4.3. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- •4.4.4. Проектирование организации материально-технического обеспечения (мто)
- •4.4.5. Проектирование организации транспортного обслуживания
- •4.5. Проектирование организации труда участников производственного процесса
- •4.6. Проектирование организации оперативного управления производством
- •5. Организационное проектирование системы управления предприятием
- •5.1. Анализ действующей системы управления предприятием
- •5.2. Проектирование системы управления предприятием
- •5.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- •Заключение
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Министерство образования и науки
российской федерации
Воронежский государственный технический
университет
С.И. Воронин
Организационное проектирование в машиностроении
Утверждено Редакционно-издательским советом
университета в качестве учебного пособия
Воронеж 2004
УДК 658.512
Воронин С.И. Организационное проектирование в машиностроении: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2004, 138 с.
В учебном пособии излагаются основы организационного проектирования производственных систем, рассматриваются различные подходы и методы проектирования организации производства, труда и управления на машиностроительных предприятиях. В книге предложен состав комплексного организационного проекта, описаны процессы организационного проектирования.
Издание предназначено для подготовки студентов высших учебных заведений по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии», магистров по направлению 521500 «Менеджмент (производственный)». Рекомендуется для профессиональной переподготовки специалистов.
Табл. 8. Ил. 23. Библиогр.: 27 назв.
Научный редактор д-р экон. наук, проф. О.Г. Туровец
Рецензенты: кафедра экономики труда и основ управления Воронежского государственного университета;
канд. экон. наук, доц. В.А. Никлюшин
Воронин С.И., 2004
Оформление. Воронежский
государственный технический
университет, 2004
Введение
Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий в современных условиях предполагает организационное совершенствование производства, создание и развитие эффективной системы организации производства, труда и управления. Важнейшей составляющей проектирования производственных систем и их реорганизации является разработка соответствующего организационного проекта. Организационное проектирование должно носить обязательный и предупредительный характер, а не просто обеспечивать совершенствование уровня организации от случая к случаю или только после проведения технических и технологических изменений в производственной системе.
Организационное развитие производственных систем зависит от своевременности и обоснованности внесения организационных изменений, полноты и последовательности проведения изменений, используемых методов при анализе, разработке и внедрении организационных решений, системы управления организационным проектом.
В предлагаемом учебном пособии изложены теоретические положения и практические вопросы организационного проектирования производственных систем. В работе рассмотрены сущность и задачи, основные подходы и методы организационного проектирования предприятий, описан процесс организационного проектирования, даны рекомендации по организации управления разработкой и внедрения оргпроектами.
Учебное пособие рассчитано на студентов и магистров, изучающих дисциплины «Организационное проектирование в машиностроении», «Организационное проектирование производственных систем», слушателей факультетов профессиональной переподготовки и специалистов, работающих в области совершенствования организации производства, труда и управления.