- •1. Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения.
- •2. Особенности и содержание антикризисного управления
- •3. Маркетинг в антикризисном управлении.
- •4. Особенности правового положения предприятия в условиях кризиса.
- •5. Управление рисками в условиях кризиса.
- •6. Диагностика кризисных явлений.
- •1. Стратегия: понятие, структура, содержание.
- •5.Реализация стратегии: особенности, задачи, подходы.
- •6. Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •7. Деловая стратегия: задачи, содержание, методы разработки.
- •1. Организация как система. Классификация организационных систем.
- •3. Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.
- •4. Управление противоречиями в организации.
- •1. Должностные модели поведения.
- •2. Балансировка сотрудничества в организации
- •1. Понятие системы управления персоналом, ее принципы. Функциональное разделение труда.
- •2. Кадровая стратегия и политика предприятия.
- •3. Организационно-кадровая документация.
- •4. Методы обучения персонала организации.
- •6. Мотивация Трудового коллектива. Материальное стимулирование.
- •1.Управление финансами организации.
- •2. Сущность и функции финансов. Финансовая система рф и управление ею.
- •5, Сущность и необходимость кредита. Основные формы и виды кредита.
- •8. Бюджетное устройство и бюджетная система рф
- •1.Научно-технический прогресс, новшество и инновация.
- •2,Объективная необходимость активации инновационной деятельности.
- •3.Цели инновационной деятельности.Показатели инновационности предприятия.
- •Ноикр научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
- •4.Сущность и особенности инновационного менеджмента.
- •5. Этапы инновационного процесса.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1. Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Причины кризиса могут быть: объективными - связанными с циклическим развитием системы, потребностями модернизации, реструктуризации, воздействием внешних факторов, и субъективными отражающими ошибки менеджеров в управлении, недостатки в организации производства, несовершенство инновационной и инвестиционной политики.
Возможно использовать следующую классификацию кризисов:
По причинам
Стратегический кризис - затрагивает все сферы местной экономики, возникает при потере администрацией стратегического видения проблем развития территории.
Кризис «успеха» - возникновение неплатежеспособности в связи с недостатками менеджмента, когда наблюдается необоснованный рост расходов бюджета.
Кризис неплатежеспособности - внешнее проявление нарушений в функционировании системы, когда предприятие не способно погасить свои долги.
По длительности.Долгосрочный - для стратегического кризиса.Среднесрочный - для кризиса «успеха»Краткосрочный - для кризиса неплатежеспособности.
По стадиям.Обратимые кризисы - когда администрация предприятия самостоятельно или с участием заинтересованных сторон производит преобразования в экономической, финансовой, социальной и политической сферах, в результате которых восстанавливает платежеспособность.Необратимые кризисы - когда администрация предприятия не в состоянии самостоятельно разрешить кризисную ситуацию, требуется федеральное вмешательство.По сфере возникновения.
Эндогенные кризисы - возникают внутри организации, как правило, в результате ошибочного управления. Для его выявления необходимы дополнительные исследования в области маркетинга и менеджмента на основе внутреннего анализа.
Экзогенные кризисы возникают по причинам, не зависящим от организации - высокий уровень инфляции, высокие проценты по кредитам, нестабильность налоговой системы и межбюджетных отношений, забастовки, несовершенство системы государственного регулирования цен и тарифов, особенно на услуги субъектов естественных монополий и др. По природе.
Экономические. В основе экономических кризисов нерациональное использование ресурсов (трудовых, природных, земельных, производственных) или их недостаток в силу невыгодного географического положения или истощения месторождений природных ископаемых, физического и морального износа основных фондов.
Бюджетно-финансовые кризисы возникают в связи с несбалансированной бюджетной политикой, низкой налоговой базой местного самоуправления, несвоевременным или неполным поступлением обязательных платежей. Общественно-политические кризисы объективно присущи территориальным системам и могут возникать как результат неадекватной политики местных властей, внутренней борьбы между политическими партиями и течениями. Экологические кризисы и чрезвычайные ситуации возникают вследствие стихийных бедствий, природных и техногенных катастроф, неадекватного воздействия человека на окружающую среду, животный и растительный мир и непринятия своевременных мер по их защитеПо масштабу.Национальные - охватывают территорию всей страны.Региональные - охватываюттерриторию отдельного субъекта федерации или территорию нескольких субъектов.Местные - охватывают территорию отдельного предприятия .По глубине
Локальные - затрагивают отдельные подсистемы территориальной системы управления,выделенные по предметному, функциональному или другому признаку.
Системные - затрагивают все подсистемы территориальной системы управления. По периодичности. Циклические кризисы связаны с циклическими колебаниями экономики.
Нециклические кризисы не связаны с циклическими колебаниями экономики, а вызваныпричинами объективного или субъективного характера.