- •Введение
- •Тема 1 Социально-экономическая сущность и принципы организации финансов предприятия
- •1.2. Функции финансов организации.
- •1.3. Принципы организации финансов предприятия.
- •1.4. Финансовые ресурсы организации.
- •Тема 2 Финансово-экономические и организационные основы деятельности важнейших рыночных структур управления промышленностью
- •Коммерческие организации
- •Организация юридического лица.
- •Ликвидация юридического лица.
- •Юридическое лицо
- •Юридическое лицо
- •Юридическое лицо
- •Юридическое лицо
- •Наиболее часто встречающиеся варианты слияния:
- •Выделяют несколько вариантов деления предприятий:
- •1. Разделение на независимые фирмы.
- •2. Создание совместных предприятий.
- •3. Условное деление.
- •Финансовые аспекты деятельности фпг.
- •Классификация доходов и расходов организации
- •Денежные потоки организации.
- •2.5.Формирование уставного капитала в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.
- •2.6.Добавочный капитал как инструмент прироста стоимости имущества организации.
- •2.7. Особенности формирования резервного капитала и прочих резервов в зависимости от организационно-правовой формы бизнеса.
- •2.8.Нераспределенная прибыль как источник формирования специальных фондов предприятия.
- •Тема 3 Финансирование затрат на производство и реализацию продукции
- •3.1. Экономическое содержание расходов и затрат предприятия.
- •3.2. Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции.
- •3.3. Методы формирования расходов при определении финансового результата деятельности предприятия.
- •3.4. Методы формирования расходов предприятия при определении налогооблагаемой прибыли.
- •Расходы организации
- •3.5. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •Тема 4 Выручка от реализации и валовой доход.
- •4.1. Выручка от реализации продукции и валовой доход предприятия. Виды выручки.
- •4.2. Методы отражения выручки от реализации продукции (работ, услуг) и ее распределение. Налог на добавленную стоимость.
- •4.3. Формирование и виды доходов при определении финансового результата деятельности организации.
- •4.4. Группировка доходов организации при формировании налогооблагаемой прибыли предприятия.
- •Доходы организации
- •4.5. Планирование выручки от реализации продукции (услуг).
- •4.6. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Тема 5 Чистый доход и денежные накопления.
- •5.1. Экономическая сущность и функции прибыли. Виды прибыли.
- •5.2. Формирование финансового результата от основной деятельности предприятия. Налог на прибыль.
- •5.3. Планирование прибыли аналитическим методом и методом прямого счета. Сферы их применения, преимущества и недостатки.
- •5.4. Планирование прибыли на основе предельных издержек и предельного дохода (метод маржинального анализа).
- •5.5. Факторы роста прибыли. Зависимость прибыли от жизненного цикла продукции.
- •Факторы роста прибыли
- •5.6. Распределение и использование прибыли.
- •Тема 6 Формирование и использование основных фондов.
- •6.1. Экономическая природа, состав, методы оценки основных фондов.
- •6.2. Амортизация основных фондов и ее нормы. Методы начисления амортизации и их особенности.
- •Амортизационные группы основных фондов
- •6.3. Аренда и арендные отношения. Формирование ставки арендной платы. Налог с имущества предприятия.
- •6.4. Инвестиции и их роль в совершенствовании воспроизводственной и технологической структуры основных фондов.
- •6.5. Ремонтный фонд на предприятии, его формирование и использование.
- •6.6. Оценка экономической эффективности использования основных фондов.
- •Тема 7 Формирование и использование оборотных средств
- •7.1. Экономическое содержание оборотных средств организации, оборотного капитала, кругооборот оборотного капитала.
- •7.2. Состав и структура оборотных средств предприятия. Основы их организации.
- •7.3. Показатели эффективности использования оборотного капитала. Значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •7.4. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.5. Норматив оборотных средств, коэффициентный метод определения потребности в оборотных средствах.
- •7.6. Метод прямого счета как основной метод определения плановой потребности в оборотных средствах.
- •7.7. Источники формирования оборотного капитала предприятия.
- •Тема 8 Финансовый план промышленного предприятия (Баланс доходов и расходов)
- •8.1. Экономическое содержание и место финансового планирования в осуществлении хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
- •8.2. Финансовый план промышленного предприятия. Его содержание и структура.
- •8.3. Оперативные финансовые планы предприятия. Контроль за выполнением плана предприятии.
- •8.4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
- •Тема 9 Финансовое обеспечение предпринимательства
- •9.1. Взаимоотношение предприятий и коммерческих банков. Размещение средств предприятия коммерческими банками.
- •9.2. Методы оценки кредитоспособности заемщика банками.
- •I. Методика оценки финансового состояния заемщиков – юридических лиц.
- •II. Методика определения кредитоспособности заемщика в соответствии с "Регламентом предоставления кредитов юридическим лицам".
- •Метод определения платежеспособности физических лиц, разработанная Сбербанком России.
- •9.4. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия:
- •9.4.1 Анализ и оценка имущественного положения предприятия.
- •9.4.2. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности.
- •9.4.3. Анализ и оценка финансовой устойчивости организации.
- •9.4.4. Анализ и оценка деловой активности.
- •9.4.5. Анализ и оценка эффективности деятельности организации.
- •Тема 10 Пути оздоровления финансов предприятий промышленности.
- •Список литературы
8.4. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Бюджетирование – это:
Один из основных инструментов управления компанией.
Процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью построения и исполнения взаимосвязанных бюджетов и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.
Бюджет – это:
Количественное выражение плана, способ координации и контроля за его выполнением.
Финансовый документ, содержащий плановые показатели деятельности организации на ближайшую (операционную) перспективу.
Каждый отдельный бюджет имеет строго целевое назначение. Основной бюджет (главный бюджет) охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.
Цель введения системы бюджетирования- достижение целей самой организации. Сущность бюджетирования состоит в том,что, исходя из стратегических и тактических целей, планируется деятельность организации, которая воплощается в конкретных показателях бюджетов, нацеленных на выполнение определенных корпоративных задач, и данные которых идентифицируются средствамибухгалтерского учета.
Задачи бюджетирования:
1) Определение ключевых показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности компании в целом и отдельных ее структурных подразделений;
2) Постановка задач перед руководителями компании и их мотивация на достижение поставленных целей;
3) Координация действий подразделений компании и рациональное распределение человеческих, материально-технических и финансовых ресурсов между ними;
4) Контроль над достижением запланированных производственных и финансово-экономических показателей;
5) Анализ отклонений от планов и выработка мероприятий по их ликвидации.
Функции бюджетирования:
Инструмент текущего (краткосрочного) планирования. Бюджет указывает пути использования ресурсов с учетом имеющихся в данный момент и ожидаемых в ближайшем будущем рыночных возможностей и оптимальной эффективности (способности организации достигать поставленные цели, выраженные в виде финансовых показателей). Это направлено на предусмотрение возможных проблем и путей их разрешения.
Контроль и оценка результативности деятельности на сравнении фактически достигнутых и плановых (бюджетных) показателей с целями организации (контроль с прямой связью). Бюджет позволяет проконтролировать воздействие множества факторов, влияющих на конечный результат.
Сокращение издержекпутём привязки затрат к адресам их возникновения. Это устраняет конфликт между руководством предприятия (стремящемся уменьшить затраты) и её сотрудниками (хотят увеличить затраты). Также это заставляет подразделения искать возможность сокращения накладных расходов без ущерба для качества, что приводит к значительному сокращению затрат всей организации.
Выделение наиболее и наименее эффективных направлений деятельности.Это позволяет стимулировать приоритетные направления деятельности и сокращать финансирование менее эффективных направлений.
Обеспечение высокой стабильности бизнеса,поскольку позволяет развивать несколько независимых друг от друга направлений деятельности. Неудача подразделения по максимуму может привести только к его ликвидации и не нанесет серьезного ущерба всей организации. Оперативное прогнозирование обеспеченности предприятия денежными средствами, улучшение ликвидности.
Критерии эффективности работы менеджеров.Различные составляющие бюджета определяют сферу ответственности менеджеров. Степень выполнения бюджета, входящего в сферу ответственности линейного руководителя, часто становится основой для оценки деятельности самого менеджера.
Средства мотивации.Центры финансовой ответственности (ЦФО) или подразделения получают бонус от прибыли или от снижения затрат, или в зависимости от скорости выхода на самоокупаемость. Также это стимулирует инновационную инициативу и рационализаторскую деятельность как в интересах собственного подразделения, так и в интересах всей организации.
Формирование коммуникационной среды и координация между подразделениями. Коммуникационная роль бюджетирования будет особенно эффективна, если построить эту систему в виде комбинации восходящих и нисходящих потоков информации.
Экономия временичерез использование операций и статусов бюджетов, а также ведется контроль процесса разработки и заполнения данных при автоматизации бюджетирования.