1

Перейти

00– оглавление

002- параметры в начале книги - издательства

kom-Комментарии.

kons1- Конспект

lit- Список литературы.

page- Данные о страницах

pril- Приложение.

pril2- Приложение дополнительное.

prim- Примечание

PU- Предметный указатель.

Slov– Словарь

UI- Указатель имен.

za- Данные типографии, в конце книги.

zz- Аннотация

zzz- Запас

C.B. ШЕКШНЯ

Управление персоналом современной организации

УЧЕБНО-ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

Издание III переработанное и дополненное

МОСКВА

ЗАО "БИЗНЕС-ШКОЛА "ИНТЕЛ-СИНТЕЗ" 1998

==1

==2

Предисловие к третьему изданию

00.htm - glava01

ПРЕДИСЛОВИЕ

к третьему изданию

Год назад, когда последний лист второго издания "Управления персоналом современной организации" сошел с моего принтера, казалось, что я могу вздохнуть спокойно - к этой книге придется вернуться лишь через несколько лет. С одной стороны, читательский спрос должен был удоволетвориться достаточно большим тиражом, с другой книга содержала все или почти все, что я считал необходимым включить в учебно-практическое пособие по управлению человеческими ресурсами. Однако жизнь распорядилась иначе, и сегодня я пытаюсь написать предисловие для третьего

издания книги.

Читательский интерес оказался значительно выше предполагаемого и второе здание "Управления персоналом" практически исчезло из свободной продажи в течение шести месяцев. Высокий спрос на книгу объясняется постоянно растущим интересом к ее предмету - управлению человеческими ресурсами. По мере развития и усложнения рыночных отношений и усиления конкуренции все большее число руководителей отечественных компаний начинает разделять тезис о том, что именно эффективное управление персоналом обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество в современной экономике. Связи в государственных структурах исчезают с уходом знакомых чиновников, налоговые льготы аннулируются, продукты и технологии стремительно устаревают, остаются только люди с их способностью к развитию и творчеству. Искусство

==3

управлять таким сложным организационным ресурсом как персонал становится в центр системы управления организацией 21 века. Не случайно большинство полученных на книгу отзывов было от практикующих менеджеров директоров предприятий, начальников подразделений, специалистов по человеческим ресурсам. Судя по их откликам, книга достигла своей цели - сформировать целостное представление об управлении персоналом и описать его основные методы, а также стала своего рода "справочным пособием" для тех, кто профессионально занят управлением.

В тоже время опыт работы в должности линейного руководителя и более глубокое знакомство с современной управленческой практикой в странах бывшего Советского Союза убедили меня в необходимости более полного (по сравнению со вторым изданием) освещения, по крайней мере, двух аспектов управления персоналом. Во-первых, стратегической роли этого процесса в достижении организационных целей. Во-вторых, внутриорганизационной коммуникации как самостоятельного процесса управления, влияние которого на производственное поведение трудно переоценить, в то время как уровень развития которого во многих современных организациях трудно недооценить. Помимо этого потребовалось сделать более конкретным рассмотрение других процессов управления персоналом.

В результате заинтересованности издательства "Бизнесшкола-Интел-Синтез" выпустить новое издание "Управления персоналом" и желания автора внести указанные выше изменения появилась эта книга. Итак, что же такое "Управление персоналом современной организации" в своем третьем издании? Это, прежде всего, учебно-практическое пособие по управлению человеческими ресурсами, сочетающее

==4

Предисловие к третьему изданию

теоретический материал с большим количеством практических примеров и ситуаций. В первых трех главах книги рассматриваются общие основы организации и управления, дается характеристика управления персоналом. Предлагается новая модель, устанавливающая непосредственную связь между результатами организации и производственным поведением ее сотрудников, на которое организация влияет с помощью системы управления персоналом, складывающейся из процессов, учитывающих особенности внешней среды, стратегию организации, находящиеся в ее распоряжении ресурсы и культуру.

Главы с четвертой по десятую, посвящены рассмотрению основных процессов управления персоналом: подбора и приема на работу, профессионального развития, оценки, компенсации и внутриорганизационной коммуникации, а также конкретных методов управления. В третьем издании появилась специальная Глава о коммуникации, в которой дается общая характеристика процесса, рассматриваются методы внутриорганизационной коммуникации, их влияние на производственное поведение сотрудников. Также добавлен анализ новых методов управления персоналом. В заключительной Главе дается характеристика внешних условий создания эффективной системы управления персоналом.

В третье издание включены новые практические ситуации, вопросы для обсуждения, расширена библиография, значительно увеличено количество графического материала.

Станислав Шекшня, август 1998г.

==5

==6

==7

==8