11

Оформлення дипломної роботи

Загальні вимоги.

1) Розмір аркуша А4 (210х297 мм).

2) Поля: верхнє та нижнє не менше 20 мм, ліве – 25 мм, праве – 15 мм.

3) Інтервал – 1,5.

4) Абзацний відступ – 1,25.

5) Нумерація сторінок – у правому верхньому куті, нумерація наскрізна, починається з титульного аркушу, але проставляється з другої сторінки вступу (це п’ята або шоста сторінка в залежності від того, скільки сторінок займає зміст, відповідно одну або дві).

6) Не дозволяється виділяти текст напівжирним, підкресленням або курсивом.

7) Посилаючись на таблицю, рисунок або формулу в тексті бажано не використовувати скорочення. Приклад правильного оформлення:

… що зображено на рисунку 2.1 …

… скоротився на 24,5% (таблиця 3.1) …

… розрахуємо за формулою (1.4) …

Зверніть увагу! Посилаючись на формулу в тексті необхідно брати її номер у дужки. Всі таблиці, рисунки та формули мають нумерацію, що відповідає порядковому номеру розділу, у якому вони наведені. Тобто рисунок 2.1, це перший рисунок другого розділу.

8) Титульний аркуш, аркуш з завданням та інші аркуші, що мають заповнюватися від руки, заповнюються виключно чорною ручкою.

9) Список використаних джерел формується у міру появи у тексті.

10) Приклади оформлення літературних джерел наведено окремо.

11) Перелік літер українського алфавіту, що можуть бути використані для нумерації додатків: А Б В Г Д Е Ж И К Л М Н П Р С Т У Ф Х Ц Ш Щ Ю Я.

12) Для того щоб правильно оформити формули використовуйте Microsoft Equation 3.0.

Рекомендації до оформлення слайдів:

а) світлий фон (проектор має обмежені можливості відтворення кольорів, тому не намагайтеся орієнтуватися на кольори Вашого монітору);

б) всі слайди мають бути горизонтальними (альбомний аркуш);

в) намагайтесь розміщувати на слайді мінімум інформації, але збільшуйте розмір тексту, числових значень та таке інше (великі таблиць з маленьким шрифтом всередині буде неможливо розібрати навіть зблизька);

г) уважно вичитуйте інформацію, що виноситься на слайд (Ви повинні добре орієнтуватися у таблицях, рисунках та формулах, що виносяться на слайди, адже більшість питань задаватимуть саме посилаючись на представлену на слайді інформацію).

Нижче наведено приклади оформлення різних елементів дипломної роботи з поясненнями у вигляді посилань (відповідно до ДСТУ 3008-95).

Реферат1

Дипломна робота²: 98 с., 11 табл., 5 рис., 4 додатки, 30 джерел.

Кваліфікаційна робота магістра³: 120 с., 21 табл., 2 рис., 3 додатки, 50 джерел.

Об’єкт дослідження – ПАТ «Запоріжстрасформатор».

Мета роботи – розробка маркетингової програми розвитку ПАТ «ЗТР».

Завдання роботи – вивчення платоспроможного попиту на продукцію, ринків збуту, обґрунтування плану виробництва і реалізації продукції відповідного обсягу і асортименту; оцінка конкурентоспроможності продукції, обґрунтування економічної доцільності вибору ринків збуту продукції.

В дипломній роботі розглянуто теоретичні та методологічні основи розробки маркетингової програми розвитку підприємства, дана загальна характеристика діяльності ПАТ «Запоріжстрансформатор», розглянуто організаційну структуру ПАТ «ЗТР» та основні види продукції і послуг підприємства, проведено аналіз каналів збуту, а також елементів комплексу маркетингу (продукція, просування, ринок, ціна). На основі проведеного аналізу розроблено пропозиції щодо розширення ринків збуту продукції ПАТ «ЗТР».

Методи дослідження – методи економічного аналізу, графічний, статистичний, порівнянь, SWOT-аналіз.

МАРКЕТИНГ, ПОПИТ, ПРОПОЗИЦІЯ, КОНКУРЕНТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ, МАРКЕТИНГОВА ПРОГРАМА, КАНАЛИ РОЗПОДІЛУ, РИНОК, КОНКУРЕНЦІЯ, ЦІНА, ПРОДУКЦІЯ.

ЗМІСТ

ВСТУП ................................................................................................. 5

1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ .......... 7

1.1 Етапи та особливості проведення маркетингового аналізу на промисловому підприємстві ................................................. 7

1.2 Застосування сучасних методик аналізу ринкового середовища ............................................................................................... 12

1.3 Вибір стратегії маркетингу ..................................................... 21

Висновки до 1 розділу¹ .................................................................. 28

2 АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЗАПОРІЖТРАНСФОРМАТОР» ......................................................... 30

2.1 Загальна характеристика ПАТ «ЗТР» .................................. 30

2.2 Аналіз ринків збуту та конкурентної стратегії ПАТ «ЗТР» 34

2.3 SWOT-аналіз діяльності ПАТ «ЗТР» .................................... 50

Висновки до 2 розділу .................................................................. 58

3 ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЗАПОРІЖСТРАСФОРМАТОР» ........................ 60

3.1 Напрямки використання зовнішніх можливостей ................ 60

3.2 Удосконалення маркетингової стратегії підприємства ........ 66

Висновки до 3 розділу ................................................................... 79

4 ОХОРОНА ПРАЦІ ............................................................................... 81

4.1 Електробезпека ........................................................................ 81

4.2 Пожежна безпека ..................................................................... 85

ВИСНОВКИ ............................................................................................. 90

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ............................................... 93

ДОДАТОК А ............................................................................................ 96

ДОДАТОК Б ............................................................................................ 97

ДОДАТОК В ........................................................................................... 98

ВСТУП

В сучасних ринкових умовах ...

1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ¹

1.1 Етапи та особливості проведення маркетингового аналізу на промисловому підприємстві²

Маркетинговий аналіз є невід’ємною частиною ...

... що дозволяє отримати стійкі конкуренті переваги у майбутньому.

1.2 Застосування сучасних методик аналізу ринкового середовища³

На сьогодні розроблено досить багато методик ...

... підприємство обирає самостійно.

1.3 Вибір стратегії маркетингу

Всі заходи, пов’язані із просуванням товару, поєднуються ...

... для підвищення загальної ефективності господарської діяльності.

Висновки до 1 розділу

Таким чином, ...

ВИСНОВКИ

Підводячи підсумки роботи можемо зробити наступні висновки: ...

І хоча стратегічне управління є важливим фактором успішного виживання в складній конкурентній боротьбі, тим не менше на практиці постійно можна спостерігати в діяльності підприємств відсутність стратегічності, що призводить до поразки в конкурентній боротьбі та банкрутства. Загалом, можна виділити декілька причин негативного ставлення до застосування стратегічного управління (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Причини негативного ставлення до застосування стратегічного управління [72, с. 30]¹

Крім того, поряд з очевидними перевагами стратегічне управління характеризується деякими недоліками та обмеженнями, які вказують на те, що і цей тип управління не має універсального застосування в будь-яких ситуаціях та для розв'язання будь-яких завдань.

Це додатково підтверджують дані таблиці А.1.

Таблиця 2.3 – Інвестиції в основний капітал за джерелами фінансування

Джерело фінансування	2008		2009		2010
	у фактичних цінах, млн. грн.	%	у фактичних цінах, млн. грн.	%	у фактичних цінах, млн. грн.	%
Всього	233 081,0	100,0	151 776,8	100,0	171 091,9	100,0
у т.ч. за рахунок
коштів державного бюджету	11 576,0	5,0	6 686,7	4,4	10 806,1	6,3
коштів місцевих бюджетів	9 918,2	4,3	4 161,2	2,7	4 967,0	2,9
власних коштів підприємств та організацій	132 138,0	56,7	96 019,0	63,3	95 088,1	55,6
кредитів банків та інших позик	40 450,9	17,4	21 581,3	14,2	23 496,5	13,7
коштів іноземних інвесторів	7 591,4	3,3	6 859,3	4,5	3 909,1	2,3
коштів інвестиційних фондів	5 675,5	2,4	2 608,4	1,7	4 389,0	2,6
коштів населення на будівництво власних квартир	9 495,2	4,1	4 791,7	3,2	5 304,4	3,1
коштів населення на індивідуальне житлове будівництво	11 589,0	5,0	5 502,3	3,6	18 440,6	10,8
інших джерел фінансування	4 646,8	2,0	3 566,9	2,4	4 691,1	2,7

Використовуючи дані фінансової звітності підприємств Запорізького металургійного вузла (ВАТ «ЗФЗ», ВАТ «Дніпроспецсталь», ВАТ «Запоріжсталь») за період 2006-2010рр. розрахуємо вищезазначені показники, результати розрахунків зведемо в таблицю 2.4 та проаналізуємо.

Таблиця 2.4 – Основні показники господарської діяльності підприємств Запорізького металургійного вузла

№	Показник	2006	2007	2008	2009	2010
1	2	3	4	5	6	7
ВАТ «Запорізький завод феросплавів»
1	Коефіцієнт придатності	0,082	0,090	0,093	0,093	0,095
2	Фондовіддача	0,323	0,436	0,643	0,348	0,573
3	Коефіцієнт оборотності	2,153	2,625	2,797	1,199	1,102
4	Продуктивність праці	22,386	24,698	32,191	19,672	21,506
5	Коефіцієнт співвідношення ДЗ та КЗ	2,333	1,586	2,079	1,113	3,591
Продовження таблиці 2.41
1	2	3	4	5	6	7
6	Коефіцієнт покриття2	1,405	2,352	1,090	0,957	1,446
7	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,027	0,052	0,000	0,002	0,003
8	Коефіцієнт автономії	0,302	0,323	0,261	0,228	0,120
9	Рентабельність власного капіталу	0,5%	8,7%	35,8%	0,0%	21,1%
10	Рентабельність продажу	7,2%	16,8%	23,2%	3,2%	16,7%
ВАТ «Дніпроспецсталь»
1	Коефіцієнт придатності	0,157	0,176	0,171	0,168	0,156
2	Фондовіддача	0,924	1,477	1,400	0,824	1,528
3	Коефіцієнт оборотності	4,343	3,613	2,853	1,721	2,709
4	Продуктивність праці	15,332	17,491	13,584	10,674	15,460
5	Коефіцієнт співвідношення ДЗ та КЗ	0,898	0,231	1,887	1,255	0,941
6	Коефіцієнт покриття	1,302	0,823	0,804	0,809	0,861
7	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,086	0,317	0,193	0,248	0,169
8	Коефіцієнт автономії	0,516	0,228	0,155	0,093	0,100
9	Рентабельність власного капіталу	6,0%	44,1%	0,0%	0,0%	28,2%
10	Рентабельність продажу	13,9%	20,4%	16,5%	12,9%	13,5%
ВАТ «Запоріжсталь»
1	Коефіцієнт придатності	0,499	0,552	0,469	0,444	0,396
2	Фондовіддача	1,985	2,150	2,545	1,759	2,550
3	Коефіцієнт оборотності	4,469	4,493	4,138	2,714	4,399
4	Продуктивність праці	15,234	15,164	16,009	12,653	15,916
5	Коефіцієнт співвідношення ДЗ та КЗ	0,991	0,799	1,302	0,999	0,900
6	Коефіцієнт покриття	2,917	2,931	1,664	1,537	1,140
7	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	1,087	1,281	0,477	0,303	0,137
8	Коефіцієнт автономії	0,850	0,859	0,583	0,624	0,586
9	Рентабельність власного капіталу	15,1%	9,3%	0,8%	0,0%	3,9%
10	Рентабельність продажу	20,8%	13,6%	10,0%	5,1%	7,6%

З таблиці видно, що хоча підприємства відносяться до однієї галузі та територіально розташовані поруч одне з одним, показники їхньої господарської діяльності істотно різняться між собою. Наприклад значення показника фондовіддачі, який характеризує ефективність використання основних фондів, коливається від 32 коп. до 2 грн. 55 коп. доходу на 1 грн. вкладену в основні засоби, при цьому найбільша зношеність устаткування спостерігається у ВАТ «Запорізький завод феросплавів», де найвище значення коефіцієнта придатності склало лише 9,5%, тоді як для ВАТ «Запоріжсталь» середнє значення цього показника складає 47,2%. Подібна ситуація характерна і для решти показників наведених у таблиці. Додатково зазначена тенденція підтверджується аналізом, результати якого представлено в таблиці А.1³.

Загалом існує досить багато класифікаційних груп, які визначають цілі управління. Деякі з них поділено за такими ознаками⁴:

• за спрямованістю дій цілі – зовнішні та внутрішні;

• за напрямками діяльності на підприємстві – економічні, техніко-технологічні, соціальні, екологічні;

• за можливістю їх повного здійснення, – «цілі створення» (якого-небудь матеріального об'єкта чи системи) та «цілі розвитку» (коли йдеться про процес);

• за охопленням рівнів управління – цілі всього підприємства, окремих підрозділів, груп або індивідуумів;

• за часовими характеристиками – коротко-, середньо- та довгострокові;

• за впливом на окремі елементи підприємства – виробничі та управлінські; останні, у свою чергу, можна поділити на окремі цілі виконання адміністративної функції (цілі планування, орга­нізації, мотивації, контролю) і цілі функціонування, уособлених у цілях окремих підсистем підприємства (маркетингові, технологіч­ні, збутові, фінансові, постачання, кадрові тощо);

• за можливістю кількісного визначення – формалізовані, слабо-структуровані, неструктуровані;

• за пріоритетами – основні, побічні та підтримувальні;

• за вимірюваністю – кількісні та якісні.

Кожне підприємство має свою власну, тільки йому притаманну систему цілей [59], яка, в свою чергу, повинна відповідати таким основним вимогам:

1) Системні цілі мають бути конкретними, результати їх здійснення мають вимірюватись.

2) Цілі мають бути досяжними.

3) Цілі повинні мати чітко визначений горизонт планування, згідно з яким розрізняють стратегічні, довго- та короткострокові цілі [60, с. 66].

На третьому етапі за формулою (2.1) розраховується середньоквадратичне відхилення фактичних значень показників від еталонних:

, (2.1)

де ¹ – кількість показників;

– фактичне значення -го показника;

– еталонне значення -го показника;

– питома вага -го показника у їх сукупності.

Середньоквадратичне відхилення широко використовується у статистиці. Порівняно з середньоарифметичним відхиленням воно дає більш точні результати та на відміну від останнього дозволяє враховувати як додатне так і від’ємне відхилення елемента множини від середнього значення.

Середньоквадратичне відхилення розраховуємо, використовуючи MS Excel. Нижче наведено результати розрахунків:

²

Як бачимо рівень інвестиційної привабливості ВАТ «Запорізький завод феросплавів» з 2007 року починає знижуватися, про що свідчить зростання середньоквадратичного відхилення фактичних значень показників господарської діяльності від еталонних (рисунок 2.3).