Иванова Ирина Ивановна

МАТЕРИАЛЫ

К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ

Выбор стратегии и тактическая деятельность

в антикризисном управлении ОАО «Верба» (г.Киров)

Руководитель, доцент, к.э.н. О.В.Костенко

Консультант по вопросам охраны окружающей

среды, профессор, д.э.н. В.В.Ширяев

Специальность Менеджмент организации

Форма обучения заочная сокращенная

Дипломная работа рассмотрена на заседании кафедры

5 июня 2007 года и рекомендована для защиты в ГАК

Киров – 2007

Приложение Е

Образец рецензии на дипломный проект

Р Е Ц Е Н З И Я

на дипломный проект студентки экономического факультета

УРМАНОВОЙ Илоны Ролановны

на тему «Стимулирование сбыта овощей открытого грунта в системе маркетинговой деятельности ЗАО Агрокомбината племзавода «Красногорский»

В рыночных условиях хозяйствования для предприятий одними из важнейших вопросов становятся – изучение спроса и покупательской способности потребителей, разработка новых видов продукции, выбор адекватной ценовой и товарной политики. В связи с этим тему работы следует признать актуальной.

В теоретической главе рассмотрены функции маркетинга, специфика маркетинга в аграрной сфере, подробно изучено содержание сбытовой деятельности, направления исследования рынков сбыта, методы по стимулированию сбыта, оценка результатов. Теоретический материал глубоко проработан, грамотно структурирован.

Во второй главе дана общая экономическая характеристика ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский». Проанализирована организационно-правовая характеристика предприятия, размеры и специализация, экономическая оценка производственного потенциала, финансовые результаты деятельности комбината. Анализ проведен полно и грамотно.

В третьей главе проанализировано современное состояние стимулирования сбыта овощей открытого грунта. Рассмотрена структура отдела маркетинга, анализ сильных и слабых сторон предприятия в сбытовой деятельности (не указан источник или способ получения этих данных), качество продукции, соотношение произведенной и реализованной продукции в динамике, каналы реализации и их эффективность. Проанализированы особенности конкуренции на рынке овощей открытого грунта в регионе.

В четвертой главе обоснованы мероприятия по стимулированию сбыта овощей открытого грунта и определен возможный эффект от их применения. Предложено применение конкретных видов рекламы: реклама в газете «ПроГород», наружная реклама, рассылка писем постоянным клиентам, использование купонов на скидку, лотереи, стимулирование персонала предприятия. В целом предложенные мероприятия заслуживают внедрения в практику работы предприятия.

Выводы и предложения соответствуют основному тексту работы, отражают ее содержание.

Некоторые замечания:

1. Замечания по оформлению: в работе не пронумерованы формулы, которые приводятся по тексту; в таблице 13 (страница 54) не указан вид продукции: реализованная, товарная?

2. В таблице 2 (страница 35) нужно проверить расчет размера и удельного веса продукции животноводства за 2005 год.

3. В 4 главе предложено использование 5-ти процентной скидки покупателям в случае оплаты полученного товара в течение 5-ти дней с момента выставления счета (страница 79). Рассчитана выгода покупателя. При этом не рассчитаны потери комбината от снижения цен, их следует сравнить с возможным эффектом от уменьшения дебиторской задолженности и увеличения продаж продукции.

В целом проект отвечает предъявляемым требованиям и может быть рекомендован для защиты в ГАК, заслуживает оценки «отлично», а ее автор УРМАНОВА Илона Ролановна - присвоения квалификации экономиста. Результаты исследования рекомендуются к практическому внедрению.

Доцент кафедры менеджмента, к.э.н. Костенко О. В.

09.06.2006

Приложение Ж

Примерные темы дипломных проектов

по кафедре менеджмента

по специальности 080507 - Менеджмент организации

1. Анализ и совершенствование процесса установления целей на предприятии.

2. Анализ и совершенствование процесса внутрифирменного планирования на предприятии.

3. Анализ и совершенствование делегирования задач и полномочий руководителем отдела марке­тинга (любого другого отдела) предприятия.

4. Анализ и совершенствование организационных полномочий работников бухгалтерии (любого другого отдела) предприятия.

5. Анализ и совершенствование применения принципов рациональной бюрократии в управле­нии предприятием.

6. Использование проектных целевых групп в организационной структуре предприятия.

7. Основные направления рациональной организации управленческого труда на примере предприятия (отдела предприятия).

8. Анализ и совершенствование работы руководителей среднего (или низового) уровня управления предприятием.

9. Совершенствование технологий управления предприятием.

10. Анализ и проектирование структуры и системы управления предприятия.

11. Анализ содержания и совершенствование основных функций менеджмента на предприятии.

12. Анализ и проектирование распределения и трудоемкости функций в системе управления предприятием.

13. Нормирование деятельности в организации управления.

14. Анализ и совершенствование мотивации сотрудников финансового отдела (или любого другого отдела) предприятия.

15. Оценка результатов работы и стимулирование труда сотрудников бухгалтерии (любого другого отдела) предприятия.

16. Анализ и развитие системы оплаты труда предприятия.

17. Анализ и совершенствование процесса контроля в системе менеджмента на примере контроля качества выпускаемой продукции на предприятии.

18. Анализ и корректировка проявления поведенческих аспектов контроля на предприятии.

19. Анализ и совершенствование внешних коммуникаций предприятия.

20. Анализ и совершенствование внутренних коммуникаций экономического отдела (любого дру­гого отдела) предприятия.

21. Анализ и совершенствование использования современных информационных технологий в ме­неджменте на предприятии.

22. Анализ и проектирование коммуникаций в организации.

23. Совершенствование информационного обеспечения управления предприятием.

24. Анализ и совершенствование методов принятия управленческих решений на предприятии.

25. Анализ и совершенствование принятия коллективных решений на предприятии.

26. Анализ и совершенствование проведения деловых совещаний и переговоров на предприятии.

27. Совершенствование технологий разработки управленческих решений на предприятии.

28. Компьютерные технологии в разработке управленческих решений.

29. Анализ и совершенствование управления конфликтами на предприятии (в отделе).

30. Анализ и управление межличностными конфликтами на предприятии (в отделе предприятия).

31. Анализ содержания организационной культуры предприятия и ее изменение.

32. Анализ и совершенствование методов поддержания организационной культуры на предприятии (в отделе предприятия).

33. Анализ и изменение субкультуры отдела снабжения (любого другого отдела) предприятия.

34. Формирование корпоративной культуры.

35. Исследование групповой динамики экономического отдела (или любого другого отдела) предприятия.

36. Совершенствование управления неформальными группами в организации, их влияние на ре­зультаты деятельности и психологический климат в коллективе.

37. Анализ и совершенствование используемых источников власти на примере руководителя фи­нансового отдела (любого другого отдела) предприятия.

38. Исследование стиля руководства руководителя предприятия (отдела предприятия) и его со­вершенствование.

39. Совершенствование организационных форм управления качеством на предприятии.

40. Совершенствование процессов планирования и контроля качества на предприятии.

41. Совершенствование документационного и информационного обеспечения управления качеством на предприятии.

42. Проектирование системы управления качеством услуг (продукции, деятельности и пр.).

43. Разработка деловой и функциональной стратегий предприятия.

44. Совершенствование управления реализацией стратегических решений на предприятии.

45. Совершенствование управления диверсифицированной фирмой.

46. Пути повышение конкурентоспособности предприятия.

47. Стратегическое видение и миссия и постановка целей в стратегическом управлении на предприятии

48. Функциональные стратегии предприятия.

49. Организация процесса стратегического управления на предприятии.

50. Выявление основных экономических характеристик отрасли.

51. Формы и интенсивность конкуренции в отрасли.

52. Оценка конкурентов и их возможных действий на примере предприятия.

53. Оценка общей привлекательности отрасли.

54. Анализ ресурсов и конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении.

55. Стратегический стоимостный анализ на предприятии.

56. Анализ конкурентных возможностей предприятия.

57. Конкурентные и инвестиционные стратегии предприятия.

58. Стратегии развития отдельной СЕБ предприятия.

59. Стратегии вертикальной интеграции предприятия.

60. Стратегии диверсификации предприятия.

61. Матричный анализ портфеля СЗХ предприятия.

62. Стратегии вхождения предприятия на рынок (конкретного товара).

63. Стратегии ухода предприятия с рынка (конкретного товара).

64. Разработка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ.

65. Создание ресурсов и организационных возможностей для реализации стратегии предприятия.

66. Стратегический контроль на предприятии.

67. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции предприятия.

68. Разработка бизнес-плана создания нового предприятия.

69. Организация предприятия малого бизнеса.

70. Разработка стратегии развития предприятия.

71. Исследование потребности, спроса и предложения по видам товара и услуг.

72. Структура и деятельность маркетинговой службы на предприятии.

73. Проектирование диверсификации деятельности предприятия.

74. Разработка системы управления персоналом на предприятии.

75. Организация работы службы управления персоналом на предприятии.

76. Управление развитием компетенции персонала на предприятии.

77. Совершенствование отбора и найма персонала предприятия.

78. Планирование деловой карьеры сотрудников предприятия.

79. Разработка системы ротации персонала на предприятии.

80. Анализ и повышение квалификации персонала фирмы предприятия.

81. Управление социальными процессами в фирме на предприятии.

82. Анализ и проектирование системы аттестации персонала.

83. Развитие инновационной деятельности на предприятии

84. Совершенствование управления персоналом на инновационном предприятии

85. Влияние мотивации на инновационный менеджмент предприятия

86. Особенности управления инновационным процессом на предприятии

87. Разработка структуры инновационного предприятия

88. Разработка процесса реализации стратегических инновационных решений на предприятии

89. Совершенствование организации инновационного менеджмента на предприятии

90. Роль и создание малых инновационных предприятий, особенности их организации

91. Состояние и использование финансовых ресурсов на инновационном предприятии

92. Разработка инновационного проекта: содержание и процесс создания новшества.

93. Совершенствование применения организационно-административных методов управления на предприятии.

94. Совершенствование применения экономических методов управления на предприятии.

95. Совершенствование применения социально-психологических методов управления трудовым коллективом на предприятии.

96. Повышение экономической эффективности менеджмента предприятия.

97. Повышение социальной эффективности менеджмента предприятия.

98. Совершенствование управления предприятием в условиях кризиса.

99. Управление персоналом предприятия в условиях кризисного развития.

100. Управление рисками как условие предотвращения кризисного состояния на предприятии.

101. Выбор стратегии и тактическая деятельность в антикризисном управлении предприятием.

102. Инновационный менеджмент как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятия.

103. Восстановление платежеспособности предприятия.

104. Организация контроллинга в антикризисном управлении на предприятии.

105. Разработка инвестиционной политики в условиях кризиса.

106. Управление конфликтами в условиях кризисного развития.

107. Совершенствование технологии антикризисного управления на предприятии.

108. Планирование и организация исследования системы управления предприятия.

109. Использование общенаучных методов исследования системы управления предприятием.

110. Использование специфических методов исследования системы управления предприятием.

111. Использование диверсифицированных методов исследования системы управления предприятием.

112. Формирование структуры капитала предприятия (банка) и управление его ликвидностью.

113. Оптимизация налоговых выплат предприятия.

114. Управление финансовыми ресурсами коммерческого банка.

115. Организация маркетинговой службы.

116. Лизинг в системе управления капиталом предприятия.

117. Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений.

118. Управление оборотным капиталом и ликвидностью.

119. Анализ распределения и использование прибыли.

120. Анализ и регулирование запасов материальных и финансовых ресурсов.

121. Формирование портфеля ценных бумаг предприятия.

122. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия.

Приложение И

Примерные темы дипломных проектов

по кафедре маркетинга и стратегического планирования

по специальности 080507 - Менеджмент организации

1. Управление сбытовой политикой предприятия.

2. Управление комплексом маркетинга предприятия.

3. Организация маркетинговой деятельности на предприятии.

4. Управление ассортиментной политикой предприятия.

5. Управление системой маркетинговых коммуникаций предприятия

6. Разработка бизнес-плана на новый вид продукции.

Приложение К

Примерные планы содержания дипломных проектов по темам