- •Глава 1. Теоретические аспекты
- •1.1 Бизнес-план предприятия, его цели и функции
- •1.2 Характеристика разделов бизнес-плана
- •Глава 2. Методологические аспекты
- •2.1 Финансовый план предприятия
- •2.2 Методика расчётов показателей финансового плана
- •Глава 3. Исследовательская деятельность.
- •3.1 Организационно- экономическая характеристика ооо “Предприятие “ Россия”
- •3.2 Финансовый план организации ооо “Предприятие “Россия”
3.2 Финансовый план организации ооо “Предприятие “Россия”
планирование фонд предприятие платежеспособность
Плановая сумма амортизационных отчислений в ремонтный фонд:
В год
В один квартал
Таблица 5
Доходы и поступления средств |
Расходы и отчисления средств | |||
Показатели |
тыс. руб. |
Показатели |
тыс. руб. | |
Прибыль |
5024,75 |
Налог на прибыль |
528 | |
Отчисления в ремонтный фонд |
95,55 |
Целевой сбор на содержание правоохранительных органов |
292,3 | |
|
|
Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально – культурной сферы |
1200 | |
|
|
Налог на имущество |
3100 | |
Итого |
5120,3 |
Итого |
5120,3 |
Заключение
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы:
- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оптимизировать организующую структуру управления;
- оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес плана, и наметить меры по их устранению.
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.
Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.
В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец.
Библиография
Аванесов Ю.А Экономика предприятия торговли и сферы услуг – Москва, 1996.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1995.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1998.
Гребнев А.И., Габриэлян О.А. Экономика торгового предприятия. – М.: Экономика, 1997.
Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: “СОФИТ”, 1994.
Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия? – М.: АО Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1994.
Игнатова Е.А., Пушкарёва Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятий. – М.: 1993.
Ильдеменов С., Леонтьев С. Инвестиционная политика акционерного общества. // Экономика и жизнь.- 1994.- №8.
Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации. – М.: “ФОРУМ – ИНФРА – М”, 2004.
Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности. // Финансы. – 1994. - №2.
Пичужкин И.В. Экономика организаций (фирм). – М.: “ЮРАЙТ”, 2003.
Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стрейко В.Г. Экономика труда.- М.: 1995.
Размещено на Allbest.ru