Заключение.

Основными путями выхода российских предприятии из кризиса являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы.

В производственном менеджменте понятие «производство» несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система — целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствования методов управления.

Растущая самостоятельность российских предприятий вызывает интерес их работников к вопросам организации и управления производством и изучению опыта стран с развитой рыночной экономикой.

Список использованной литературы.

1.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов // Бовыкин В.И. – М.: Экономика, 1997. – 254 с.

2.Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербинского. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2002. – 312 с.

3.Парамонов, Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента // Парамонов Ф.И., Солдак

Ю.М. – М.: Бином, 2003. – 279 с.

4. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ СД. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - Ж: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.— 583 с.

5.Тяпухин А., Бородин Е. Производственный менеджмент: Новые возможности // РИСК. – 2005. - № 2. – С.14-21.