МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра информационных технологий

Обзор книги «Экономика и управление на предприятии» А.П.Агарков, Р.С.Голов, В.Ю.Теплышев, Е.А.Ерохина. Издательство «Дашков и К»2012 год. Электронно-библиотечная система «Лань»

Выполнила: Кузьмичева Мария

студентка 1 курса

экономического факультета

группа 4421(1)

Проверила: Фатеева Н.М

«Барнаул 2015»

Оглавление:

Введение 3

Раздел 1.Экономика предприятия 4

Раздел 2. Планирование на предприятии и организации производства 18

Раздел 3. Управление на предприятии 25

Заключение 3

Литература: 3

Введение

Современное машиностроительное предприятие как социально-производственная структура является результа-том длительного исторического развития специализации и кооперации труда, вызванного необходимостью повышения производства материальных благ в условиях дефицита производственных факторов. В настоящее время на предприятии базовым структурным элементом производственного процесса становится не отдельная функция или вид деятельности, а ее межфункциональная группа операций, определяющая основные параметры этого процесса. Формы специализации и кооперации машиностроительного производства определяются в соответствии с особенностями выпускаемой продукции и его техническим оснащением. Несмотря на вытекающие отсюда различия, предприятие представляет собой некую целостную структуру, включающую в себя вещественные и личностные факторы производства, определенным образом специализированную и интегрированную для выпуска продукции или оказания услуг. Предприятие — это самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производственный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социальных отношений в условиях рыночной экономики. Поскольку машиностроительное предприятие предназначено для производства продукции и ее реализации, то эту роль оно выполняет при обеспечении соответствующего производственно-технологического и организационно-экономического единства. Из этого вытекает принципиальный вывод о том, что предприятие отражает интеграционную, собирательную функцию. В нем выделяются такие взаимосвязанные и в то же время относительно самостоятельные подсистемы, как технико-технологическая, организационноэкономическая, социальная, в целом объединенные в общую производственную систему предприятия. Подразделения предприятия, непосредственно осуществляющие производственный процесс или способствующие его осуществлению (включая тех, кто занимается подготовкой и инфраструктурой производства), их состав, распределение функций между ними и формируют в целом производственную систему машиностроительного предприятия. Производственная деятельность предприятия неразрывно связана с техническим и организационно-экономическим совершенствованием производства, проведением НИОКР, работ по комплексной подготовке производства, разработкой и внедрением инновационных, высоких технологий, что может обеспечить в современных условиях значительное повышение производительности труда и эффективности производства.

Раздел 1.Экономика предприятия

1.1.Предприятие и его организационно-экономические системы

Этот курс представляет собой прикладную экономическую науку, изучающую принципы и закономерности функционирования и совершенствования ОЭС машиностроительного (промышленного) предприятия как центрального субъекта рыночной экономики. Определяющую роль на предприятии играют подразделения, непосредственно осуществляющие производственный процесс или способствующие его осуществлению. Их состав, распределение функций между ними и формируют в целом производственную систему машиностроительного предприятия.

На современном этапе развития машиностроительных предприятий наблюдается значительный дисбаланс в деятельности указанных структур. Поэтому в настоящее время стоит актуальная задача формирования и развития высокоэффективных ОЭС на предприятиях.

Производственный процесс на машиностроительном предприятии является по сути дела основным, определяющим суть его производственной деятельности. Этот основной процесс включает блок операций, имеющих прямое отношение к продукту предприятия и тем самым влияющих на создание добавленной стоимости.

Кроме производственных процессов на машиностроительных предприятиях осуществляются процессы:

а) комплексной подготовки производства (КПП);

б) производственной инфраструктуры (ПИ);

в) непроизводственной инфраструктуры (НПИ).

По каждому из вышеуказанных блоков процессов необходимо сформировать ОЭС на предприятии. Для функциональных подразделений предприятия, самостоятельно работающих по принципу хозрасчетных, сетевых и других современных организаций, требуется также сформировать функциональные (специальные) ОЭС на предприятии. Схема формирования ОЭС на машиностроительном предприятии в современных рыночных условиях хозяйствования представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Схема формирования ОЭС на машиностроительном предприятии (трехмерная модель)

Исходя из схемы формирования ОЭС на машиностроительном предприятии, можно сказать, что помимо ОЭС производства (в литературе – “организация производства”), ОЭС непроизводственной инфраструктуры (НПИ) основной организационно-экономической системой является ОЭС ИКПП (инфраструктурно-комплексной подготовки производства), объединяющая в своем составе близкие по своему содержанию ОЭС КПП и ОЭС ПИ. ОЭС всего предприятия – это совокупность общих и функциональных ОЭС в его производственной системе.

Подчеркнем, что в вышеуказанной схеме не показаны процессы управления организационно-экономическими системами (формирование, планирование, регулирование, контроль и др.), которые осуществляются в управляющей подсистеме предприятия. ОЭС ИКПП на машиностроительном предприятии является по отношению к ней управляемой подсистемой. Поскольку ОЭС ИКПП является объектом настоящего исследования, рассмотрим схему ее взаимодействий.

Организация взаимодействий (энвироника) ОЭС ИКПП с управляющей подсистемой предприятия и внешней средой показана на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Организация взаимодействий ОЭС ИКПП с управляющей подсистемой предприятия и внешней средой

Формирование ОЭС является первой важнейшей функцией управления в управляющей подсистеме машиностроительного предприятия. Поэтому, рассматривая процессы формирования ОЭС ИКПП, по сути дела изучают изначальные процессы взаимодействия между управляющей подсистемой предприятия и ОЭС ИКПП.

Исходная классификация ОЭС может проводиться исходя из отраслевой принадлежности предприятий (число ОЭС и их качественный уровень различны в зависимости от отраслевой, внутриотраслевой, межотраслевой принадлежности).

Для того чтобы сформировать схему классификации организационно-экономических систем машиностроительного предприятия с учетом их взаимосвязей и взаимодействий с другими системами (в том числе внешними), необходимо предусмотреть такие основные признаки классификации ОЭС, как их функциональное назначение, характер специализации и кооперирования машиностроительного производства, уровень мобильности ОЭС и гибкости применяемых процессов, определяющие уровень адаптивности ОЭС предприятий машиностроения, подготовки производства к современным условиям модернизации экономики, ее инновационного развития (табл. 1.1).

На основе классификации ОЭС на предприятиях машиностроения (см. табл. 1.1) можно дать концептуальные основы формирования ОЭС, их структур в подготовке производства.

Признаки классификации ОЭС	Виды ОЭС	Вид связей ОЭС с внешней средой и другими системами
1. Функциональное назначение системы	1.1. ОЭС основного производства 1.2. ОЭС ИКПП (ОЭС КПП + ОЭС ПИ) 1.3. ОЭС функциональные (специальные) 1.4. ОЭС НПИ (непроизводственной инфраструктуры)	1.1-1.4. Гибкая связь с другими системами предприятия
2. Характер специализации и кооперирования машиностроительного производства	2.1. ОЭС на предприятиях с предметной специализацией 2.2. ОЭС на предприятиях с технологической специализацией 2.3. ОЭС на предприятиях (филиалах, самостоятельных производствах, подразделениях), занятых процессами ПИ	2.1-2.3. Организационно-экономические, технологические, информационные и другие связи ОЭС предприятий-смежников
3. Уровень мобильности при взаимодействии с внешней средой	3.1. Мобильные, высокоадаптационные (открытые) ОЭС 3.2.Жесткие (закрытые) ОЭС, зависимые, с низким уровнем адаптации	3.1. Гибкие связи и взаимодействия с внешней средой 3.2. Слабые взаимодействия с внешней средой
4. Уровень гибкости применяемых технологий и процессов	4.1. ОЭС с применением гибких, переналаживаемых процессов и технологий 4.2. ОЭС с применением специальных технологий 4.3. ОЭС с применением смешанных (гибких и специальных) технологий	4.1. Гибкие связи 4.2. Слабые связи 4.3. Не всегда достаточно гибкие связи

Таблица 1.1 Классификация ОЭС на предприятиях машиностроения