- •1.Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
- •2. Эволюция теории управления с позиции выделения различных школ и подходов.
- •3. Культура организации, социальная ответственность и этика менеджмента.
- •Этапы формирования организационной культуры:
- •Составляющие организационной культуры:
- •2. Этические нормы в отношении службы:
- •4. Функции маркетинга в организации. Инструментарий маркетинга.
- •6. Организационные стратегии.
- •6.Матрица «привлекательность отрасли (рынка) - сильные стороны (конкурентоспособность) себ» ge/Mc Kinsey
- •7. Сравнительный анализ организационных структур управления.
- •8. Законы организации первого и второго уровней.
- •2) Закон самосохранения: каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал:
- •9. Управление нововведениями в организациях.
- •10. Лидерство в политике и менеджменте. Сравнительный анализ различных форм влияния и власти в практике менеджмента.
- •11. Определение потребностей в кадрах. Набор и отбор персонала.
- •12. Стратегическое управление: необходимость, сущность, виды, процесс.
- •13. Гос. Регулирование маркетинговой деятельности.
- •14. Маркетинг услуг государственных и муниципальных организаций.
- •15. Сравнительный анализ национальных систем управления
- •16. Основы конституционного строя Российской Федерации.
- •17. Система органов государственной власти субъектов рф.
- •18. Понятие и система местного самоуправления в рф.
- •18. Территориальные основы местного самоуправления; понятие и сущностные признаки муниципальных образований.
- •19. Понятие, значение, признаки юл. Виды юл.
- •Виды юл
- •21. Трудовой договор: понятие, виды, форма. Порядок заключения, изменения и прекращения.
- •22. Государственное управление: понятие,признаки,принципы,функции.
- •22. Формы государственного управления: понятие и виды.
- •22. Методы государственного управления
- •22.Понятие и административно-правовой статус органов исполнительной власти.Система органов исполнительной власти.
- •24. Государственное регулирование экономики: сущность, цели и принципы.
- •25.Экономическая конкуренция и монополистическая деятельность. Антимонопольное законодательство и антимонопольная политика государства.
- •26. Циклы и кризисы. Современный финансово-экономический кризис: причины, последствия, пути преодоления
- •28. Социальная политика государства: содержание, принципы и приоритетные направления.
- •29. Государственная политика регулирования рынка труда.
- •50. Сущность и функции статистических показателей. Основные формы статистических показателей.
- •1. Познавательно-информационная функция
- •4. Рекламная функция
- •51. Сущность и задачи индексного метода. Использование общих индексов в экономическом анализе
- •52. Сущность, задачи и принципы построения системы национальных счетов (снс). Её отличия от баланса народного хозяйства (бнх).
- •53. Сущность и значение ввп и нд. Методы их расчета.
- •54. Понятие уровня и качества жизни. Основные характеристики уровня жизни населения.
- •55. Динамика численности населения и территориальные особенности его воспроизводства.
- •56. Функциональные типы городов России
- •58. Экономическое районирование и территориальная организация экономических районов России.
- •59. Конкурентоспособность и методы ее оценки.
- •62. Формы организации территориально-производственных комплексов
- •66.Принципы организации межбюджетных отношений в регионе
- •67.Организационные структуры управления в муниципальных образованиях
- •Показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов:
- •74. Методы оценки эффективности му.
- •Новые методы и технологи му
- •75. Воспроизводственные процессы в регионе.
- •76. Региональная экономика как сфера организации воспроизведенных процессов в регионе.
- •80. Бюджетная система и бюджетное устройство рф
- •В 1995 г. Был принят закон рф «Об общих принципах организации местного самоуправления в рф», который ввел понятие – муниц-ое образование.
- •83. Бюджетный процесс
- •84. Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •85. Основные принципы системного подхода к решению проблем государственного и муниципального управления.
- •Системный подход к проблемам управления
- •86. Направления и основные задачи Национального плана реализации стратегии развития информационного общества в рф
- •89.Информационные ресурсы России: задачи, состав и концепция управления
- •91.Система электронного документооборота: функциональное назначение, сравнительный анализ и эффективность их использования в органах власти.
- •94. Социальная структура современного российского общества.
- •95. Роль психологических знаний в профессиональной деятельности государственного служащего
- •96. Опыт реализации демографической политики в ссср и ее современное состояние.
- •97.Исторический опыт формирования конституционных основ российской государственности
- •98.Исторический опыт формирования представительных органов государственного управления в россии
- •99. Исторические корни и традиции российской государственной службы.
- •100.Основные этапы исторического развития местного самоуправления в россии
- •101. Геополитический статус рф в мире. Основные цели и приоритеты внешней политики страны.
- •Геополитический статус России в мире.
- •102.Основные тенденции развития системы международных отношений в начале XXI века
- •103. Система государственного управления рф. Структурно – функциональный аспект.
- •105. Типология политических режимов. Особенность полит. Режима современ. России
- •106. Типология политических партий и партийных систем. Особенности и тенденции функционирования современной российской партийной системы.
- •107. Политический процесс: сущность, структура. Особенности политического процесса в рф.
- •108.Управление социально-политическими процессами в регионе
10. Лидерство в политике и менеджменте. Сравнительный анализ различных форм влияния и власти в практике менеджмента.
Лидерство - способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Влияние - любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Руководители должны оказывать влияние таким способом, который ведет к действию - фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководители должны развивать и применять власть.
Власть - возможность влиять на поведение других. Руководителю требуется власть, так как он зависит от людей, как в пределах своей цепи команд, так и вне ее (поставщиков, заказчиков, конкурентов). Эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти: достаточный для обеспечения достижения целей, но не вызывающий у подчиненных чувства обездоленности и отсюда - непокорности.
5 основных форм власти (Френг и Рейвен):
Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
Власть, основанная на вознаграждении. Влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.
Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг - подчиняться им.
Эталонная власть (власть примера). Характеристики и средства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий.
Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает особыми знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.
Лидер вдохновляет, доверяет.
Менеджер не всегда лидер. Менеджер воздействует на людей, поручает, контролирует.
Теории: лидерства
1) подход с позиции личных качеств. Теория великих людей говорит, что руководители обладают определенным набором общего для всех личностных качеств. Если бы эти качества м б выявлены, люди могли бы воспитывать их в себе. Черты: уровень интеллекта и знаний; внешность; честность; здравый смысл; инициативность; соц. и эк. образование; высокая степень уверенности в себе.
2) поведенческий подход. Эффективность определяется манерой поведения по отношению к подчиненным;
3) ситуационный подход;
4) синтетическая теория лидерства. Изучение лидерства с точки зрения целей и задач группы. Лидерство интерпретируется как функция группы.
Стили:
авторитарный;
демократический;
попустительский;
адаптивный.
Теория «X;У» Мак Грегора:
Теория «X» - люди изначально не любят трудиться, избегаю работы; у людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили; больше всего люди хотят защищенности; чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение. Контроль и угрозу наказания. Таковы представления о рабочих авторитарного руководителя.
Теория «Y»: Представления о рабочих демократического руководителя - труд - процесс естественный, при благоприятных условиях люди стремятся к ответственности; если люди приобщены к орг-ционным целям, они будут исполнять самоуправление и самоконтроль; приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели; способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал используется частично.
Руководитель: - сосредоточен на человеке; - сосредоточен на работе.
Стили лидерства Лайкерта:
система1 – эксплуататорско - авторитарная: работник мотивирован страхом и наказанием, вознаграждение редкость, все решения принимает руководитель, поток коммуникации сверху вниз;
система2 - благосклонно-авторитарная: вознаграждение используется чаще, но угроза и наказание - норма, некоторые незначительные решения доверяются исполнителю, но коммуникация однонаправлена;
система3 - консультативно-демократическая: исполнителям оказывается некоторое, но не полное доверие, используется награждение и наказание, информация движется вниз и вверх, но все значит решения принимаются наверху;
система4 - основанная на участии: руководитель и подчиненный взаимодействуют на основе доверия и взаимной ответственности.