- •3. Комп’ютеризація управлінських процесів
- •4. Роль інформаційної системи управління виробничою діяльністю
- •31. Еквіваленти. Поняття. Характеристики.
- •32. Фактории від яких залежить сила впливу на конкуренцію
- •36. Стратегічне планування: поняття, етапи
- •50 Фактори, що впливають на поведінку споживачів
- •35. Етапи антикризового керування, їх характеристика.
- •36. Стратегічне планування: поняття, етапи.
- •37. Основні питання, з якими стикається керівництво, при визначенні стратегії подальшого розвитку підприємства.
- •38. Основні напрямки стратегічного планування, їх характеристика.
- •39. Бізнес-план: поняття, функції, цілі та стадії розробки
- •40. Фактори, які впливають на зміст і структуру бізнес-плану
- •41. Етапи розробки (послідовність дій) бізнес-плану
- •42. Маркетинг: поняття; роль в ринковій економіці; концепції, на яких будуються взаємовідносини між виробниками і споживачами в умовах ринку
- •43. Функції та принципи маркетингу
- •44.Маркетингове дослідження: поняття, задачі, принципи
- •45. Об’єкти уваги дослідників маркетингу, їх характеристика
- •67 Номенклатура товару: поняття, принципи
- •68 Сегментація ринку: поняття, принципи
- •69 Показники оцінки ринкових можливостей фірми, методи їх визначення
- •1. Внутрішні фактори.
- •2. Зовнішні фактори.
- •10. Географічний принцип
- •78.Диверсифікація цін
- •79. Основні показники які знаходять відображення у ціні
- •80. Вплив уряду на прийняття рішень щодо цін.
- •83. Товарорух: поняття, мета, функції.
- •84. Канали товароруху: поняття, види, характеристика.
- •86. Тенденції розвитку каналу:
- •87. Види посередників:
- •88. Оптовики: Функції. Групи.
- •89. Класифікація підприємств роздрібної торгівлі.
- •90.Основні показники оцінки діяльності посередників:
- •92.Багатоканальний маркетинг
- •93Логістика
93Логістика
Функції логістики
В процесі управління матеріальними потоками в економіці вирішується безліч різноманітних завдань. Це - завдання прогнозування попиту і виробництва, а отже, і обсягу перевезень; визначення оптимальних обсягів і напрямів матеріальних потоків; організації складування, упаковки, транспортування і багато інших. Розглянемо, ким вирішуються ці завдання.
Матеріальні потоки утворюються в результаті діяльності різних підприємств і організацій, що виробляють і споживають ту чи іншу продукцію, що надають або користуються тими чи іншими послугами. При цьому ключову роль в управлінні матеріальними потоками відіграють наступні підприємства та організації:
- транспортні підприємства загального користування, різні експедиційні фірми;
- підприємства оптової торгівлі;
- комерційно-посередницькі організації;
- підприємства-виробники, чиї склади готової продукції виконують різноманітні логістичні операції.
Силами цих підприємств і організацій формуються матеріальні потоки, безпосередньо здійснюється і контролюється процес товаропередвіженія.
Кожен з перелічених учасників логістичного процесу спеціалізується на здійсненні якоїнебудь групи логістичних функцій. При цьому під терміном «функція» в подальшому будемо розуміти сукупність дій, однорідних з точки зору мети цих дій, і помітно відрізняється від іншої сукупності дій, що мають також певну мету. Логістична функція - це укрупнена група логістичних операцій, спрямованих на реалізацію цілей логістичної системи.
У табл. 1 дається перелік основних логістичних функцій та їх зразкову розподіл між різними учасниками логістичного процесу. Кожна з цих функцій є досить однорідну (з точки зору мети) сукупність дій. Наприклад, кінцевою метою всіх заходів щодо формування господарських зв'язків є встановлення відносин ділового партнерства між різними учасниками логістичного процесу, тобто формування зв'язків між елементами макрологістнческіх систем.
Таблиця 1
Основні логістичні функції та їх зразкову розподіл між різними учасниками логістичного процесу
1Розуміється упакування, маркування, підготовка до навантаження, вантажно- розвантажувальні роботи і ряд інших операцій.
2 Складські операції містять у собі здачу і приймання вантажів по кількості і якості, зберігання, підсортування і підготовку необхідного покупцеві асортименту, організацію доставки дрібними партіями і др.
Відзначимо дві характерні особливості наведеного комплексу логістичних функцій:
всі перераховані в табл. 1 функції взаємопов'язані і спрямовані на управління матеріальним потоком, тобто весь комплекс логістичних функцій, в сукупності, також підпорядкований єдиній меті;
носіями перерахованих функцій виступають суб'єкти. що беруть участь в логістичному процесі.
Критерієм ефективності реалізації логістичних функцій є ступінь досягнення кінцевої мети логістичної діяльності, вираженої шістьма правилами логістики.