- •Тема 1. Предприятие – как рационально действующая единица 3
- •Тема 11. Функция управления - Мотивация 125
- •1.1. Виды предприятий
- •1.2 Организационно-правовые формы предприятий
- •Предпринимательство без образования юридического лица
- •Коммерческие и некоммерческие организации
- •Полное товарищество
- •Коммандитное товарищество
- •Зарубежная практика
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Акционерные общества
- •Прочие формы бизнеса. Кооперативы
- •Специфические формы предпринимательства за рубежом
- •Тема 2. Основные Фонды
- •2.1. Состав оф
- •2.2. Оценка основных фондов, или определение стоимости
- •2.3. Износ оф
- •2.4. Амортизация основных фондов
- •Линейные модели
- •Расчет амортизационных начислений линейным и методом объемов производства
- •Нелинейные методы Нелинейные методы без начисления процентов на суммы амортизации
- •Расчет амортизационных начислений методом постоянных долей и методом сумм
- •C начислением процентов на суммы амортизации
- •Способы амортизации основных фондов разрешённые в рф
- •Сравнение различных методов
- •2.5. Показатели использования оф
- •Тема 3. Оборотные средства
- •3.1.Обзор и основных понятий
- •3.2 Источники формирования ос
- •2. Привлеченные средства:
- •3.3 Нормирование ос
- •Показатели эффективности использования ос
- •3.3 Управление оборотным капиталом политика предприятия в области оборотного капитала
- •3.4 Стратегии финансирования текущих активов
- •3.5 Компоненты оборотного капитала
- •3.6 Расчет финансового цикла
- •3.7. Модели управления запасами
- •Модель Баумола
- •Модель Миллера — Орра
- •Тема 4. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •4.1. Себестоимость и ее структура
- •Выделяют 2 способа расчета себестоимости:
- •Себестоимость на предприятии рассчитывается в несколько этапов:
- •4.2. Выручка от реализации продукции
- •4.3. Прибыль
- •Балансовая прибыль складывается из 3 элементов:
- •3. Внереализационные доходы и убытки (вду).
- •Тема 5. Налогообложение предприятий
- •5.1. Налоговая система рф
- •Налоговая система рф
- •5.2. Основные налоги, взимаемые с предприятий
- •5.2.3. Налог на прибыль предприятий
- •5.2.4. Налог на имущество предприятий
- •Комментарий ко II части Налогового кодекса рф
- •Тема 6. Ценообразование и ценовая политика
- •6.1. Принципы ценообразования
- •6.2. Методы ценообразования
- •6.3. Механизм ценовой политики и ценообразования
- •Факторы, влияющие на величину цены
- •Установление цены продажи
- •Изучение цен
- •Тема 7. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (irr)
- •Тема 8.Финансовый план инвестиционного проекта
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о движении денежных средств
- •2. Валюта баланса показывает величину собственных средств:
- •Тема 9. Функция управления - планирование
- •9.1. Понятие, виды и методы планирования
- •Существуютразличные методы планирования:
- •9.2. Стратегическое планирование
- •9.2.1. Основные понятия
- •9.2.2. Ситуационный анализ
- •Анализ сильных и слабых сторон организации.
- •Swot- анализ Microsoft.
- •9.2.3. Pims-анализ
- •1. Привлекательность рыночных условий:
- •Зависимость прибыльности от доли рынка
- •9.2.4. Выбор миссии и стратегических целей.
- •9.2.5. Система целей предприятия
- •Немонетарные цели
- •Классификация целей менеджмента
- •Примеры ключевых целей промышленного предприятия
- •9.2.6. Базисные стратегии развития организации
- •Тема 10. Функция управления – организация
- •10.1. Проектирование оргструктуры предприятия.
- •10.2. Эволюция оргструктур. Бюрократические и органические организации
- •Сравнительные характеристики типов структур управления
- •10.3. Традиционные типы организационных структур Линейная организация.
- •Функциональная организация.
- •Дивизиональная организация.
- •Матричная организация
- •10.4. Новые методы построения организации.
- •Эдхократическая организация.
- •Многомерная организация.
- •Партисипативная организация.
- •Предпринимательская организация.
- •10.5. Экскурс. Реструктуризация российских предприятий. Управленческий аспект.
- •Тема 11. Функция управления - Мотивация
- •11.1. Содержательные теории мотивации (бихевиористический или поведенческий подход) Теория мотивации по а. Маслоу.
- •Теория мотивации Фредерика Герцберга
- •Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе
- •11.2. Процессуальные теории мотивации
- •Теория ожиданий Виктора Врума.
- •Теория справедливости.
- •Теория мотивации л. Портера - э. Лоулера.
- •Тема 12. Стили управления
- •12.1. Теории “х” и “y” МакГрегора
- •Стили управления
- •12.2. Модель Лайкерта
- •12.3. Управленческая решетка Блейка и Мутона
- •12.4. Трехосевая таблица Реддина
- •Тема 13. Реклама как инструмент продвижения продукта
- •Понятие рекламы и планирование рекламной кампании
- •Средние относительные затраты на рекламу
- •Тема 14. Pr (Public Relations)
- •Выделяют внешнюю и внутреннюю функции pr
- •Свои функции pr могут выполнять в следующих сферах человеческой деятельности:
- •Можно сформулировать следующие главные принципы pr:
- •К методам pr относятся следующие:
- •Тема 15. Контроллинг как управленческая концепция
- •Концепция контроллинга
- •Структура и содержание контроллинга
- •Инструменты контроллинга
- •Система показателей, используемых для проведения маркетингового исследования
- •1.2. Показатели для анализа спроса.
- •1.3. Показатели для анализа предложения
- •1.4. Показатели для анализа требований потребителя к товару и потребительских предпочтений
- •1.5. Показатели для анализа перспектив развития рынка
- •Показатели, используемые для изучения форм и методов торговли на рынке*
- •2.2. Показатели для анализа и оценки деятельности на рынке фирм-конкурентов
- •2.3. Показатели для изучения фирм — потенциальных покупателей интересующего товара
- •2.4. Показатели для изучения коммерческой практики на рынке
- •2.5. Показатели для анализа транспортных условий
- •2.6. Показатели для анализа правовых условий
- •2.7. Показатели для анализа торгово-политических условий
1.2. Показатели для анализа спроса.
Объем спроса (потребления) в текущий период, темпы его роста в прошлом и оценка на перспективу:
потребность в товаре;
факторы предпочтения при выборе товара покупателем (качество, цена, известность поставщика, уникальность изделия, дизайн, надежность поставок, послепродажное обслуживание).
Оценка видимого потребления:
производство плюс импорт минус экспорт.
Оценка покупательной способности населения (платежеспособного спроса населения в прошлый период и на перспективу):
общая сумма доходов населения;
фонд заработной платы;
индекс стоимости жизни;
уровень налогообложения;
стоимость квартплаты и бытовых услуг;
тенденции развития вышеназванных составляющих.
Оценка воздействия научно-технического прогресса на состояние и динамику потребительского спроса.
1.3. Показатели для анализа предложения
Количественная оценка предложения конкурирующего товара (производство плюс импорт минус экспорт).
Структура предложения товара:
степень обновленности ассортимента;
значение новых товаров;
технико-экономические характеристики новых и перспективных товаров.
Уровень цен на товары различных моделей и модификаций.
Доля фирм – крупнейших поставщиков товаров на рынок и оценка их производственных мощностей.
Оценка перспектив развития предложения с учетом тенденций развития мировой экономики.
1.4. Показатели для анализа требований потребителя к товару и потребительских предпочтений
Общие требования потребителя к товару:
новизна и высокий технический уровень изделий;
высокое качество изготовления и бесперебойность в эксплуатации;
уровень послепродажного технического обслуживания и характер предоставляемых продавцом услуг;
соотношение цены изделия и полезного эффекта от его использования.
Специфические требования потребителей:
ассортимент и качество изделия, оценка его внешнего вида, способа упаковки и маркировки, использования товарного знака;
географические и климатические условия;
действующие технические стандарты;
привычки и вкусы потребителей (для машин и электротехнических изделий учитываются климатические условия страны-импортера, требующие применения специальных смазочных и изоляционных материалов, лаков и красок, рассчитанных на определенную температуру и влажность; для товаров широкого потребления учитываются требования рынка к оформлению, цвету, фасонам, размерам, рисункам; для оборудования, нефтепродуктов, проката и других товаров учитываются применяемые в стране технические стандарты);
надежность и легкость изделия в эксплуатации;
бездефектность, прочность.
Анализ потребительских предпочтений предполагает выяснение того, как потребитель производит оценку и выбор товара с учетом характера товара и его назначения (потребительского или производственного);
дифференциация продукта с учетом того, что на рынке потребительских товаров происходит все большее сближение требований к объективным качественным показателям товаров в рамках определенного класса стоимости (например, сигареты, стиральные машины, косметика, автомобили); дифференциация продукта происходит прежде всего через индивидуализацию конкретной марки изделия и предпочтение потребителя определяется престижностью изделия, дизайном, привычками к потреблению определенной марки товара (потребители оборудования, как правило, отдают предпочтение специализированному оборудованию перед универсальным, предпочитая приобрести оборудование по более высокой продажной цене, но с более низкими расходами на его эксплуатацию);
предпочтение потребителей обычно отдается хорошо известной на рынке фирме, которая четко выполняет взятые на себя обязательства и обеспечивает бесперебойность в эксплуатации, своевременное техническое обслуживание и ремонт; потребитель всегда отдает предпочтение товару, в наибольшей степени удовлетворяющему его потребности, и фирме, обеспечивающей оптимальное соответствие качества, потребительских свойств и цены товара характеру и специфике его требований.
Соблюдая принципы маркетинга, в особенности ориентацию на потребителя, фирмы по-разному реализуют этот принцип. Одни полагают, что производитель знает реальные нужды потребителя и может формировать его спрос. Этот принцип наиболее распространен среди западноевропейских компаний. Другие фирмы исходят из того, что потребитель лучше знает свои нужды и ориентироваться надо на них. Такой подход распространен среди японских компаний.