- •Информационное ОбЕспечение систем управления и автоматизированные информационно-управлЯюЩие системы
- •Структура субд.
- •Реляционная модель организации данных .
- •Операции реляционной алгебры, используемые в рмд.
- •Этапы проектирования бд.
- •Инфологическое моделирование. Модель «сущность – связь».
- •Нормализация отношений.
- •Пространство памяти и размещение хранимых данных
- •Защита информации.
- •Классификация ис по признаку структурированности задач.
- •Основные функции модельной ис:
- •Классификация ис по функциональному признаку и уровням управления.
- •Функции информационных систем.
- •Общие принципы построения аис.
- •Частные принципы построения аис.
- •Организационно-технологические принципы построения аис.
- •Структура аис.
- •Модели жизненного цикла ис.
Основные функции модельной ис:
-
возможность работы в среде типовых математических моделей, включая решение основных задач моделирования типа "как сделать, чтобы?", "что будет, если?", анализ чувствительности и др.;
-
достаточно быстрая и адекватная интерпретация результатов моделирования;
-
оперативная подготовка и корректировка входных параметров и ограничений модели;
-
возможность графического отображения динамики модели;
Экспертные ИС обеспечивают выработку и оценку возможных альтернатив пользователем за счет создания экспертных систем, связанных с обработкой знаний. Экспертная поддержка принимаемых пользователем решений реализуется на двух уровнях.
Работа первого уровня экспертной поддержки исходит из концепции "типовых управленческих решений"(возникающие в процессе управления проблемные ситуации можно свести к типовому набору альтернатив). Для реализации экспертной поддержки на этом уровне создается информационный фонд хранения и анализа типовых альтернатив.
Второй уровень экспертной поддержки управленческих решений генерирует альтернативы на базе имеющихся в информационном фонде данных, правил преобразования и процедур оценки альтернатив.
-
Классификация ис по функциональному признаку и уровням управления.
Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а также ее основные цели, задачи и функции.
В практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации информационных систем, являются: производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая.
Производственная деятельность связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств.
Маркетинговая деятельность включает в себя:
-
анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;
-
организацию рекламной кампании по продвижению продукции;
-
рациональную организацию материально-технического снабжения.
Финансовая деятельность связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации.
Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам.
Эти направления деятельности определили типовой набор информационных систем:
производственные системы, системы маркетинга, финансовые и учетные системы, системы кадров (человеческих ресурсов) и др, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от деятельности фирмы.
В крупных фирмах основная ИС может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций.
Функции информационных систем.
Система маркетинга |
Производственные системы |
Финансовые и учетные системы |
Система кадров (человеческих ресурсов) |
Прочие системы, например ИС руководства |
1 Исследование рынка и прогнозирование продаж |
1 Планирование объемов работ и разработка календарных планов |
1 Управление портфелем заказов |
1 Анализ и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах |
1 Контроль за деятельностью фирмы |
2 Управление продажами |
2 Оперативный контроль и управление производством |
2 Управление кредитной политикой |
2 Ведение архивов записей о персонале |
2 Выявление оперативных проблем |
3Рекомендации по производству новой продукции |
3 Анализ работы оборудования |
3 Разработка финансового плана |
3 Анализ и планирование подготовки кадров |
3 Анализ управленческих и стратегических ситуаций |
4 Анализ и установление цены |
4 Участие в формировании заказов поставщикам |
4 Финансовый анализ и прогнозирование |
|
4 Обеспечение процесса выработки стратегических решений |
5 Учет заказов |
5 Управление запасами |
5 Контроль бюджета Бухгалтерский учет и расчет зарплаты |
|
|