Министерство образования и науки рф

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Международный институт экономики,

менеджмента и информационных систем

Кафедра экономической теории

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ФИРМАХ

(курсовая работа)

Работу выполнила студентка

3 курса, группа 207

Шевченко А. С.

________________________________

_{(подпись)}

Научный руководитель

Кандидат экономических наук, доцент

Обиремко Сергей Иванович

Работа защищена

«___» _________________ 20__ г.

Оценка ______________________

_________________________

_{(подпись руководителя)}

Барнаул 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.5

1.1 Сущность стратегического планирования…………………………………..5

1.2. Виды стратегического планирования……………………………………...11

2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ФИРМАХ РФ…………………………………………………………………………………13

2.1 Роль стратегического планирования в работе ОАО «ЛУКОЙЛ»………...13

2.2 Стратегический план как основа работы ОАО НК «Роснефть»………….20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..33

Введение

С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Для обеспечения этого, производственная политика должна была основываться на долгосрочной программе, затрагивающей все сферы предприятия.

Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.

Однако любая организация должна иметь план действий, альтернатив, предусматривающих разные развития экономической обстановки в стране, мире или отдельной отрасли, чтобы всегда суметь занять наиболее выгодное положение.

Актуальность курсовой работы определяется тем, что современные руководители больших и малых предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации.

Целью работы является выявление особенностей стратегического планирования на предприятия РФ.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность стратегического планирования;

- охарактеризовать виды стратегического планирования;

- определить роль стратегического планирования в работе ОАО «ЛУКОЙЛ»;

- изучить стратегическое планирование как основу работы ОАО НК «Роснефть».

Объектом исследования стали крупные российские предприятия в нефтяном бизнесе. Предметом исследования стал процесс стратегического планирования на предприятиях.

Структура работы включает: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

Первая глава работы посвящена теоретическим основам стратегического планирования. Здесь раскрывается сущность стратегического планирования, представлены виды стратегического планирования.

Во второй главе содержатся особенности стратегического планирования в фирмах РФ. Здесь раскрывается роль стратегического планирования в работе ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО НК «Роснефть».

При написании работы использовались такие методы исследования как: метод сравнения, метод SWOT-анализа.

Информационной базой работы стали труды таких авторов как: И. Ансофф, А.И. Панов, А.А. Томпсон и др.