2.3. Внутрішнє (мікросередовище) підприємства.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вя система господарювання пдприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає пвдприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення згрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінки ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

Аналіз внутрішнього середовища організації необхідно проводити по основних напрямках діяльності: по продукту А, по продукту Б……..

При цьому необхідно показати динаміку таких показників як:

1). Обсяги реалізації;

2). Обсяги виробництва;

3). Питома вага нової продукції у загальному обсязі;

4). Питома вага продукції, що знімається з виробництва;

5). Обсяги і питома вага сертифікованої продукції;

6). Рівень диференціації продукції (товарна позиція);

7). Кількість одержаних рекламацій;

8). Кількість браку;

9). Собівартість продукії;

10). Собівартість на 1 грн вироблної продукції;

11). Динаміка структури витрат;

12). Рентабельність продукції;

13). Рентабельність виробництва;

14). Доля ринку продукції А на стратегічній зоні господарювання.

Стратегічний аналіз внутрішнього середовища передбачає також аналіз динаміки показників ефективності використання ресурсів підприємства:

• матеріальних;

• тхнічних;

• фінансових;

• трудових;

• організаційних.

Необхідно провести аналіз виробництва в цілому та аналіз маркетингової діяльності фірми.

Наприклад, для аналізу трудових ресурсів необхідно провести оцінку забезпеченності підпримства кадрами в т.ч. по структурі персоналу, по професійно – освітньому рівню, по руху робочої сили (обов'язково показати коефіцієнт плинності кадрів), динаміку використання робочого часу, в т.ч. втрати робочого часу, динаміку трудомісткості продукції, динаміку продуктивності праці в т.ч. середньогодинну, динаміку середньомісячної плати по категоріям персоналу, динаміку структури середньомісячної заробітної плати та інше.

По аналізу основних виробничих фондів необхідно оцінити динаміку структури технічного стану основних фондів (обов'язково показати рівень зносу основних засобів, динаміку вікового складу та структури обладнання), динаміку фондовіддачі, динаміку рівня завантаженості обладнання.

По аналізу організації та управління необхідно проаналізувати існуючу організаційну структуру управління і її відповідність діючій стратегії, рівень централізації та децентралізації, економічність, оперативність. Доцільно також визначити загальний стратегічний рівень підприємства по критеріям: наявності чи вдсутності стратегічних цілей, стратегічних планів, стратегічного мислення.

Аналізуючи фінансовий стан та інвестиційну діяльність підприємства необхідно проналізувати динаміку таких показників як:

• структура доходів;

• структура витрат і відрахувань;

• прибуток підприємства;

• рентабельність продукції;

• рентабельність активів;

• рентабельність власного капіталу;

• дебіторська заборгованість;

• кредиторська заборгованість;

• коефіцієнт поточної ліквідності;

• коефіцієнт абсолютної ліквідності;

• коефіцієнт фінансової залежності;

• коефіцієнт співвідношення необоротніх і власних коштів;

• коефіцієнт забезпеченості оборотних коштів власними оборотніми коштами;

• структура реальних інвестицій;

• грошові потоки від інвестиційної діяльності.

Проведення аналізу по напрямам діяльності і по ефективності використання всіх ресурсів підприємства, в також по зовнішньоекономічній та маркетинговій діяльності вцілому дозволяють визначити сильні та слабкі сторони підприємства.

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Пер. с англ.-1998.-509с.

2. Виханський В.О. Стратегическое управление-М. Изд-во МГУ, 1995.-252с.

3. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: дігностика, стратегія, ефективність. Монографія.-К.: Вища школа, 1995.-263с.

4. Друкер П.Ф. Управление нацеленное на результаты.: Пер. с англ.- М., 1992.-192с.

5. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту.-Львів, 2002.-264с.

6. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.-Москва-Новосибирск, 2000.-560с.

7. Немцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент.-К., 2001.-560с.

8. Майкл Портер. Стратегія конкуренції (методика аналізу), Київ, 1998 р. – 390 с.

9. Шершньова З., Оборська С. Стратегічне управління.-К., 1999.-384с.

Питання до самоконтролю

1. В чому особливості стратегічного аналізу?

2. Визначіть основні складові стратегічного аналізу.

3. Дайте характеристику факторів впливу макросередовища.

4. Дайте характеристику проміжного середовища.

5. Які фактори характеризують споживачів?

6. Дайте характеристику конкурентів.

7. Які фактори визначають вплив товарів-замінників?