12. Теория конкурентных преимуществ м.Портера (4-й детерминант).

Стратегия, структура и соперничество компаний, их роль в создании и удержании конкурентных преимуществ.

от хороктера конкуренции на внутр рынке во мноом зависит система управления, структура компаний (их размер…) при ориентации на глобальую конкуренцию важно учитывать национальные особенности системы упр, структуры и прочая на национальном уровне.

Цели (компаний и отдельных работников), влияние национального престижа и национальных приоритетов.

Цели компаний во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей ценных бумаг, характера управления корпорацией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена, +см цепочку ценностей фирмы.

Конкуренция на внутреннем рынке.

Чем сильнее К на внутр рынке, тем более сильное преимущ-во имеет фирма на внешнем. Сильная конкур-я заставляет фирмы укреплять свои позиции, выходить на мировой уровень для дальнейшего роста. При сильной нац конкур-ции также создаются благоприятные условия для нац отрасле в целом: конкуренты заимствуют друг у друга прогессивные идеи, развивают их т к идеи в рамках одной нац распространяются быстрее чем межд разныма нациями.

13. Теория конкурентных преимуществ м.Портера.

Влияние случайных событий (перечень событий, имеющих важное значение для конкурентных преимуществ).

Изобретательство / Крупные технологические сдвиги (биотехнология, микроэлектроника) / резкие изменения цен на ресурсы (нефтяной шок) / значительные изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах всплеск мирового или местного спроса / политические решения зарубежных правительств / войны

Деятельность правительства (политика правительства, содействующая формированию национальных конкурентных преимуществ).

Прав-во влияет на все 4 детерминанта ромба Портера: 1 на параметры ф-ров: субсидии, политику на рынке кап-ла (%) и др.

2 на параметры спроса: на кач-во и характер (стандарты качества, проверки соотв стандарт МНК. Ко) на кол-во (гос закупки)

3 на условия развития родств-поддерживающ отраслей (контроль рекламы, регулирование и развитие инфры)

4 на стратегию структуру соперничество фирм: налоги, законодательное ограничение монополий, регулирование инвестиций, регулирование рынка ЦБ.

14.Теория конкурентных преимуществ м. Портера: конкурентные стратегии фирм.

Общие стратегии конкуренции (по М.Портеру)

По мнению М. Портера, разработчика данной матрицы, для успешного развития компании необходимо следовать одной из трех базовых стратегий (см. рис.), которые различаются друг от друга в зависимости от широты стратегической цели и вида конкурентного преимущества:

1. Дифференциация - создание такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная.

2. Абсолютное лидерство в издержках – предложение продукта на рынке по минимальной цене за счет наименьших затрат в отрасли на производство продукта и продвижение его на рынок.

3. Фокусирование – сосредоточение на удовлетворении потребностей определенного сегмента рынка:

- либо на основе дифференциации продукта,

- либо на основе предложения наименьших цен в данном сегменте.

Рисунок. Базовые варианты стратегии по М. Портеру

Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам (Cost Leadership)

Достижение Лидерства по затратам означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.

Лидер по затратам должен достигнуть паритета или, по крайней мере, приблизиться к основе дифференциации, даже если он полагается на лидерство по затратам в качестве конкурентного преимущества.

Если больше чем одна компания пытаются достичь Лидерства по затратам, это обычно пагубно для отрасли.

Часто достигается благодаря экономии от масштаба.

Вид 2 Конкурентного преимущества: Дифференциация (Differentiation)

Достижение Дифференциации означает, что фирма стремится к тому, чтобы быть уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями.

Такая компания не может игнорировать свою ситуацию с издержками. Во всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, она должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей.

Областями дифференциации могут быть: продукт, дистрибуция, продажи, маркетинг, сервисные услуги, имидж, и т.д.

Вид 3 Конкурентного преимущества: Фокус (Focus)

Достижение Фокуса означает, что фирма намеревается стать лучшей в сегменте или группе сегментов.

2 варианта: Фокус на затратах и Фокус на дифференциации.

Застрявший по середине (Stuck in the middle)

Обычно характеризуется прибыльностью на уровне ниже среднего в сравнении с отраслью.

Хорошие доходы возможны до тех пор, пока отрасль сохраняет высокие темпы роста при высоком уровне рентабельности.

Проявление отсутствия выбора.

Особенно опасно для тех компаний, которые достигли успеха в определенной нише, и после этого перестали искать возможности в других сферах.