- •15 Анализ информационно-коммуникативных технологий применяемых в процессе разработки и принятия управленческих решений в органах государственной(как же меня это зае**ла эта фраза) власти.
- •17. Методы и технологии разработки управленческих государственных решений в условиях определённости.
- •18. Методы и технологии разработки управленческих государственных решений в условиях неопределённости.
- •20. Организация и контроль исполнения управленческих государственных решений.
- •21. Управленческие государственных решения и ответственность. Формулировка странная. Может Управленческие государственныЕ решения и ответственность.
- •Вопрос 27. Анализ существующих технологий разработки и реализации угр в системе гму.
- •Вопрос 29. Роль информации в процессе разработки и принятии угр.
- •Вопрос 30. Ур как инструмент изменений в развитии организации.
- •Вопрос 31. Стратегические и тактические решения в гос организации.
- •32. Организационная структура принятия угр.
- •33. Пути повышения эффективности применения систем поддержки принятия ур.
- •34. Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений в органах власти и управления.
- •35. Модели и методы анализа альтернатив в процессе принятия гр.
- •36. Методическое обеспечение разработки и принятия угр.
- •37. Технология моделирования в процессе разработки и принятия ур.
- •38. Обеспечение экономической безопасности разрабатываемых управленческих гос решений в органах власти.
- •39. Проблемы и их решения: модели и методы решений.
- •Методы принятия решений
- •40. Решения в системе государственного и муниципального управления.
- •Формирование и реализация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления
- •41. Прогнозирование, классификация основных методов прогнозирования, их характеристика.
- •42. Исследование системы целей муниципальной деятельности в процессе разработки управленческих госуд. Решений
- •43.Анализ проблем учета риска при принятии управленческих решений в органах власти и управления.
- •45.Формирование системы контроля качества реализации управленческих государственных решений.
- •46.Моделирование принятия управленческих государственных решений на основе деловых игр.
41. Прогнозирование, классификация основных методов прогнозирования, их характеристика.
Прогнозирование — это разработка прогноза; в узком значении — специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса.
Необходимость прогноза обусловлена желанием знать события будущего, что невозможно на 100 % в принципе, исходя из статистических, вероятностных, эмпирических, философских принципов. Точность любого прогноза обусловлена:
объёмом истинных (верифицированных) исходных данных и периодом их сбора;
объёмом неверифицированных исходных данных, периодом их сбора;
свойствами системы, объекта, подвергающихся прогнозированию;
методиками и подходами прогнозирования.
При возрастании совокупности факторов, влияющих на точность прогноза он практически замещается рутинным расчётом с некоторой установившейся погрешностью.
Прогнозы делятся :
по срокам: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, дальнесрочные;
по масштабу: частные, местные, региональные, отраслевые, страновые, мировые (глобальные).
по ответственности (авторству): личные, на уровне предприятия (организации), на уровне государственных органов.
К основным методам прогнозирования относят:
статистические методы;
Статистические методы — отрасль знаний, в которой излагаются общие вопросы сбора, измерения и анализа массовых статистических (количественных или качественных) данных; изучение количественной стороны массовых общественных явлений в числовой форме.
Методы экспертных оценок (например, метод Дельфи);
Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов (экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора).
Существует две группы экспертных оценок:
Индивидуальные оценки основаны на использовании мнения отдельных экспертов, независимых друг от друга.
Коллективные оценки основаны на использовании коллективного мнения экспертов.
Совместное мнение обладает большей точностью, чем индивидуальное мнение каждого из специалистов. Данный метод применяют для получения количественных оценок качественных характеристик и свойств.
Метод Дельфи: Суть этого метода в том, чтобы с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, результаты обрабатываются статистическими методами.
методы моделирования;
метод моделирования — исследование объектов познания на их моделях; построение и изучение моделей реально существующих объектов, процессов или явлений с целью получения объяснений этих явлений, а также для предсказания явлений, интересующих исследователя.
Процесс моделирования включает три элемента:
субъект (исследователь),
объект исследования,
модель, определяющую (отражающую) отношения познающего субъекта и познаваемого объекта.
Интуитивные методы (то есть выполненные без применения технических средств, экспромтом, «в уме» специалистом, имеющим опыт ранее применяемых научных методов в данном типе прогнозов).