Тема 2 Типы стратегий развития бизнеса
Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
Базовые типы стратегий развития бизнеса
Стратегическая пирамида
Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ)– это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Чаще всего в качестве критериев сегментации выделяют:
Географические критерии (мировой рынок, российский, местный):
Социально-демографические критерии (пол, возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус и т.д.);
Поведенческие (образ жизни, специфические занятия – садоводство, автолюбители ,туристы и т.д.).
Рынок можно сегментировать по размеру форме собственности, отраслям деятельности предприятий потребителей. Для проведения успешной сегментации рынка необходимо знать и понимать правила рынка и поведения его субъектов:
Потребители (мотивы их поведения, основные требования и предпочтения);
Конкуренты (их стратегия, продукция рыночные действия).
Необходимо знать также возможности собственного продукта.
Отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет или желает получить выход называется стратегическая зона хозяйствования (СЗХ).
Идентификация СЕБ во многом является предметом субъективного выбора, однако фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:
СЕБ имеет определенный круг клиентов и заказчиков.
Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение.
Деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.
СЕБ были призваны стать центральным звеном как планирования, так и реализации долгосрочных стратегических программ на соответствующих рынках.
Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом менеджменте называется портфелем. Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг.
Стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой – эффективное балансирование направление деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж называется портфельная стратегия. Портфель может быть диверсифицированным или синергическим.
Синергический портфель – это группа предпринимательских подразделений, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом.
«Синергизм» в биологии означает сотрудничество между различными органами. Синергия означает стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух и более числа предприятий в одних руках. Повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) в снижении издержек производства; эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий.
Диверсифицированный портфель – это группа предпринимательских подразделений, принадлежащих одному владельцу и стратегически не связанных друг с другом. «Диверсификация» - это процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства.