Решение:

Е=ƩХi*Pi

ЕК1=60*0,2+20*0,3+70*0,5=53%

ЕК2=30*0,2+50*0,3+20*0,5=31%

ЕК3=40*0,2+30*0,3+10*0,5=22%

Вывод: выбираем 1-й вариант т.к. норма прибыли наивысшая.

Задача 13. Владелец груза, к-рому следует перевезти морским транспортом знает, что в результ-е возможной гибели корабля он теряет груз стоим-ю 100 млн.р. Ему также известно, что вероятность кораблекруш-я 0,05. Страх-й тариф при страх-е груза сост. 3% от страховой суммы. Владелец груза стоит перед выбором страх-ть или не страх-ть свой груз. Определ. вариант дающий наиболее эф.вариант результата с учетом правила max. Выйгрыша.

ƩR = 1

Р1=0,05 кораблекрушение наступит

1)Определ вероятность перевозки груза без кораблекруш-я

Р2=1-0,05=0,95 корабл.не наступи

2)Расчит затраты владельца на страхов-е груза, т.е. его потери при перевозке груза без кораблекруш-я =100млн*3%/100%=3 млн.р.

Для решения вопроса определим величину выигрыша владельца груза для двух вариантов его действий.

1)При страховании владельцем груза его выигрыш составляет 2,15 млн.р.: 0,05*100+0,95*(-3)

2)При отказе от страхования убыток равен -2,15 млн.р.:

0,05*(-100)+0,95*3

Владелец приним-т решение страховать свой груз т.к. это обеспечивает ему наибольший выигрыш.

Задача 14. С помощью матрицы SWOT проведите анализ сильных и слабых сторон организации и опасностей и возможностей для организации на рынке. Для этого определите перечень возможностей и угроз для квадратов матрицы СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ. В результате анализа следует получить проект стратегического поведения по отношению к внешней среде.

Возможности Угрозы

Сильные стороны	СИВ Мы сильны перед нами открываются новые возможности (рост)	СИУ Мы сильны, но внешние угрозы значительны, стараемся воспользоваться моментом и стать лидером (ограниченный рост)
Слабые стороны	СЛВ Мы слабы, но перед нами открываются возможности (сочетание стратегий)	СЛУ Сокращение и ликвидация

Сильные стороны: высокая ликвидность, современное оборудование, хорошо развита маркетинговая среда, удобное месторасположения, широкий ассортимент, предложение дополнительных услуг населению, высокое качество товаров

Слабые стороны: слабо квалиф.персонал, финансовая нестабильность, низкая рентабельность, низкая среднемесячная з/п, высокие цены на товары, низкие скорость и качество обслуживания

Возможности: снижение цен на сырье и материалы, выход на новые рынки сбыта, появление новых технологий, увеличение спроса на продукцию, поддержка райпо администрацией, постоянное развитие потребительского рынка

Угрозы: ужесточение о правах потребителя (сертификация),рост инфляции, появление нового конкурента, сокращение численности сельского населения за счет миграции.

Задача 15. Проанализируйте ситуацию в организации по матрице БКГ представленную на рисунке. Сформулируйте соответствие стратегии развития организации исходя из анализа.

Звезды (рост) 20%	Трудные дети 20% (ограниченный рост)
Коровы 40% (сочетание стратегий комплексное)	Собаки 20% (сокращение и ликвидация)

высокая

низкая

Высокая >1 низкая <1

ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА Относительная доля рынка

Положение бизнес-единицы внутри матрицы подсказывает возможную стратегию:

· для «звезд» – сохранение лидерства (стратегия роста);

· для «собак» – уход с рынка или низкая активность (сокращ. и ликвид.);

· для «трудные дети» – инвестирование и развитие до «звезды» (стадия зарождения);

· для «дойных коров» – получение максимальной прибыли (зрелость).

Если коровы 40% портфель гармоничный

Задача 3. Корпорация Зуко осущ.бизнес в различных отраслях. Объем деятельности в денежных единицах за последние 2 года и доля рынка организации представлены в таблице:

Вид бизнеса	Объем деятельности фирмы, ден.ед.		Доля на рынке, %		Относительная доля рынка (доля предпр/дол конкур)	Темп роста	Доля бизнеса в портфеле
	Баз.	Отч.	Предпр	конкурент
А	40	60	6	12	6/12=0,5	60/40*100=150	60/1190*100=5
Б	450	900	12	10	12/10=1,2	200	76
В	300	150	15	10	1,5	50	13
Г	200	80	16	48	0,3	40	7
Итог		1190

Величина круга зависит от доли бизнеса (А,Б,В,Г) в портфеле фирмы в отчетном году. Портфель фирмы равен А+Б+В+Г=60+900+150+80=1190 Портф. Фирмы= А=60:1190*100=5; Б=76; В=13; Г=7.

Матрица БКГ

200 Высокие 150 110 50 Низкие 40	Звезды	Тр.дети
	Коровы	Собаки
2	1 0 1,5 1,2 0,5 0,3 Денежные потоки

У спешной фирмы портфель должен быть гармоничным, а следовательно Дойные коровы 40%, Звезды, трудные дети и собаки – 20%. Вывод: Портфель не гармоничен т.к.избыток звез и недостаток всех остальных.

Задача 4. Рассчитайте свободный параметрический индекс качества и на его основе определите конкурентно-способность стенок различных организаций поставщиков по техническим параметрам. В табл. 1 приводятся технические параметры на корпусную мебель стенки различных крупных предприятий. Веса параметров (коэффициенты значимости ) и большая оценка по 5-ти бальной шкале каждого параметра.

Название товара	Набор технических параметров					Свободный параметрический индекс кач-ва
	дизайн	удобство	материал	фурнитура	долговечность
Вес параметров	20% (0,2) Х1	15% (0,15) Х2	30% (0,3) Х3	10 (0,1) Х4	25% (0,25) Х5
ОАО-1	5 а1	3 а2	4 а3	4 а4	4 а5	4,05
ОДО-2	4	4	5	4	3	4,05
ЧУП-3	3	4	4	4	5	4,05
ООО- 4	4	4	3	4	4	3,7

Решение:

J cвК = ⅀аi * Хi

1. 5*0,2+3*0,15+4*0,3+4*0,1+4*0,25=4,05

2. 4*0,2+4*0,15+5*0,3+4*0,1+3*0,25=4,05

3. 3*0,2+4*0,15+4*0,3+4*0,1+5*0,25=4,05

4. 4*0,2+4*0,15+3*0,3+4*0,1+4*0,25=3,7

Вывод: выбираем с наибольшим значением.

Аi –оценка iтого качества в баллах.

Хi – значимость iтого показателя качества для потребителя, которое определяется методом опроса потребителей.

.