- •Розділ 2
- •Лекція 5. Метод аналіза ієрархій . Загальна характеристика і приклади використання
- •1.Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. ІЄРАРХІЯ
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
- •Метод аналізу ієрархій.
- •Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам.
- •Загальна оцінка МАІ як методу прийняття
- •Загальна оцінка МАІ як методу прийняття
- •Загальна оцінка МАІ як методу прийняття
- •МАІ в світі http://www.superdecisions.com
- •2.Прикладивикористанная МАІ як
- •Приклад Вибору технології ведення електронного щоденника
- •Аналіз ринку програмних продуктів типу «Електронний журнал» (фрагмент)
- •Критерії вибору платформи
- •Аналіз альтернативних платформ для побудови комп’ютерної системи
- •Модель для задачі вибору базової технології
- •Побудова ієрархії (СППР «Вибір»)
- •Результати реалізації моделі вибору базової технології
- •Результати вибору
- •2.Прикладивикористанная МАІ як методу прийняття рішень
- •Приклад вибору базової технології для генерації тестових сценаріїв Програмного забезпечення
- •Известные решения в сфере науки о тестировании
- •Анализ практики построения тестовых сценариев
- •Критерии выбора базовой технологии создания тестовых сценариев
- •Анализ альтернативных технологий построения тестовых сценариев
- •Модель для задачи выбора базовой технологии
- •Результаты реализации модели выбора базовой технологии
- •2.Прикладивикористанная МАІ як
- •Применение СППР на основе МАИ
- •Метод анализа иерархий (МАИ)
- •Способ применения
- •Логика работы системы
- •Легенда
- •Декомпозиция проблемы
- •Эксперты
- •Экспертная оценка
- •Скриншоты работы в системе
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон
- •2.Прикладивикористанная МАІ як методу прийняття рішень
- •Оценка и выбор
- •Источники информации
- •Исходные данные для оценки
- •Критерии оценки CASE-средств
- •Критерии оценки CASE-средств
- •Критерии оценки CASE-средств
- •Метод анализа иерархий при выборе CASE-средств
- •Схема метода анализа иерархий
- •После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев и каждая из альтернатив оценивается по
- •Алгоритм МАИ
- •I этап – Составление иерархии целей
- •II этап – Установление приоритетов критериев
- •Шкала предпочтений объектов
- •Матрица попарного сравнения критериев
- •Ранжирование критериев
- •Оценка согласованности матрицы
- •Сводная таблица для расчета приоритета критериев/альтернатив
- •III этап – Установление приоритетов альтернатив по критериям
- •IV этап – Определение глобального приоритета альтернатив
- •Пример применения МАИ
- •Пример применения МАИ.
- •Матрица попарных сравнений критериев
- •Матрица попарных сравнений критериев
- •Матрица попарных сравнений критериев
- •Матрица попарных сравнений критериев
- •Расчет нормализованного вектора приоритетов критериев
- •Расчет нормализованного вектора приоритетов критериев
- •Расчет согласованности матрицы
- •Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию «Требуемые вложения»
- •Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию
- •Расчет согласованности матрицы
- •Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию «Сроки реализации»
- •Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию
- •Расчет согласованности матрицы
- •Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию «Количество создаваемых рабочих мест»
- •Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию «Количество создаваемых рабочих мест»
- •Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию «Качество документации»
- •Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию
- •Расчет глобальных приоритетов
- •2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
- •Теоретико-системные основы математического моделирования
- •2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
Розділ 2
Прийняття рішень в умовах визначеності
Теорія Прийняття рішень |
1/14 |
© ЄА. Лавров, 2014-2019 |
|
Лекція 5. Метод аналіза ієрархій . Загальна характеристика і приклади використання
Зміст лекції:
1.Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.1.Вибір програмної платформи 2 .2.Вибір технології тестування програм
2.3. Вибір пріорітетів розвитку міста 2.4.Вибір САSЕ- засобів
2.5.Оцінка земельних ділянок 2.6.Оцінка витворів мистецтва
Теорія Прийняття рішень |
2/100 |
© ЄА. Лавров, 2014-2019 |
|
1.Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Теоретико-системные основы математического моделирования |
3/20 |
(с) Н.М. Светлов, 2006 |
Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Метод аналізу ієрархій (МАІ), є зручним засобом, який допомагає
структурувати проблему,
побудувати набір альтернатив,
виділити чинники, що характеризують альтернативи ,
задати значущість цих чинників,
оцінити альтернативи по кожному з чинників,
знайти неточності і суперечності в думках ОПР/експерта, проранжувати альтернативи,
провести аналізТеорія Прийняттярішеннярішень і обґрунтувати 4/14
отримані результати© ЄА. Лавров, 2014-2019.
Метод аналізу ієрархій. Загальна
характеристика. Принципи.
МАІ використовується для вирішення
с л а б о с т р у к т у р о в а н и хі н е с т р у к т у р о в а н и х п р о б л е м .
П р и к л а д и з а д а ч
Вибір наукових моделей , організаційних, проектних, рішень , в т.ч.:
–Вибір програмних платформ;
–Вибір засобів автоматизації
–Вибір методів розв”язання наукових задач.
Прийняттия інвестиційних рішень;
розподіл ресурсів;
проведення аналізу проблеми по методу "вартість-
ефективність";
стратегічне планування;
вибір професії, місця роботи, підбір кадрів.
Теорія Прийняття рішень |
5/14 |
© ЄА. Лавров, 2014-2019 |
|
Метод аналізу ієрархій. Загальна
характеристика Принципи.
Методологія МАІ рішення таких проблем
(слабо структурованих і неструктурованих ).
спирається на системний підхід,
при якому проблема розглядається як
результат взаємодії
і, більш того,
в з а є м о з а л е ж н о с т і б е з л і ч і р і з н о р і д н и х о б ' є к т і в ,
а н е п р о с т о я к ї х і з о л ь о в а н а і а в т о н о м н а с у к у п н і с т ь
Теорія Прийняття рішень |
6/14 |
© ЄА. Лавров, 2014-2019 |
|
Метод аналізу ієрархій. Загальна
характеристика. Принципи.
Методологія МАІ рішення таких проблем
(слабо структурованих і неструктурованих ).
спирається на системний підхід,
при якому проблема розглядається як
результат взаємодії
і, більш того,
в з а є м о з а л е ж н о с т і б е з л і ч і р і з н о р і д н и х о б ' є к т і в ,
а н е п р о с т о я к ї х і з о л ь о в а н а і а в т о н о м н а с у к у п н і с т ь
Теорія Прийняття рішень |
7/14 |
© ЄА. Лавров, 2014-2019 |
|
Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні положення методу аналізу ієрархій
були розроблені відомим американським математиком Т о м а с о м С а а т і
і
опубліковані в 1977г.
Теорія Прийняття рішень |
8/14 |
© ЄА. Лавров, 2014-2019 |
|
Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ Властивості Людини
Людині властиві дві характерні ознаки аналітичного мислення:
уміння спостерігати і аналізувати спостереження,
здатність встановлювати відносини між
спостереженнями, оцінюючи рівень (інтенсивність) взаємозв'язків, а потім синтезувати ці відносини в
загальне сприйняття спостережуваного.
П р и н ц и п и М А І
На основі цих властивостей сформульовані три принципи МАІ:
принцип ідентичності і декомпозиції |
|
принцип дискримінації і порівняльних |
к |
принцип синтезу |
|
Теорія Прийняття рішень |
9/14 |
© ЄА. Лавров, 2014-2019 |
|
Метод аналізу ієрархій. Загальна
характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ
1.П р и н ц и п і д е н т и ч н о с т і і
д е к о м п о з и ц і ї
Реалізація цього принципу здійснюється на першому етапі застосування МАІ, в якому передбачається
структуризація проблеми у вигляді ієрархії.
Ієрархія будується з вершини - це загальна мета або фокус проблеми. У загальному випадку цілей може бути декілька.
За фокусом слідує рівень найбільш важливих критеріїв.
Кожний з критеріїв може розділятися на с у б к р и т е р і ї ,
за якими слідує рівень альтернатив.
ОПР при побудові ієрархії вимушений вникнути в проблему.
Від цього етапу багато в чому залежать кінцеві результати прийняття
рішень. Формування множини альтернатив і критеріїв здійснюється з 10/14
Теорія Прийняття рішень
урахуванням рекомендацій. Етап© ЄА. єЛавров,таким,2014-щ2019о н е ф о рм а л і з у є т ь с я .