29. Инфо рынок- понятие и структура

Рынок информационных продуктов и услуг (информационный рынок) — система экономических, правовых и организационных отношений по торговле продуктами интеллектуального труда на коммерческой основе.

С середины 50-х гг. началось формирование устойчивого рынка информационных услуг. Основными поставщиками информационных услуг являлись: информационные службы академических, профессиональных и научно-технических обществ, государственных учреждений, учебных заведений. Основные потребители — ученые и специалисты в области науки и техники.

Информационный потенциал общества - совокупность средств, методов и условий, позволяющих использовать информационные ресурсы.

В настоящее время в России быстрыми темпами идет формирование рынка информационных продуктов и услуг, его важнейшие компоненты: 1. Техническая и технологическая составляющая. Это современное информационное оборудование, мощные компьютеры, развитая компьютерная сеть и соответствующие им технологии переработки информации.

2. Нормативно-правовая составляющая. Это юридические документы: законы, указы, постановления, которые обеспечивают цивилизованные отношения на информационном рынке.

3. Информационная составляющая. Это справочно-навигационные средства и структуры, помогающие находить нужную информацию. Пример: "Российская энциклопедия информации и телекоммуникаций", где обобщены сведения об информационной структуре рынка.

4. Организационная составляющая. Это элементы государственного регулирования взаимодействия производителей и распространителей информационных продуктов и услуг.

Инфраструктура информационного рынка — совокупность секторов, каждый из которых объединяет группу людей или организаций, предлагающих однородные информационные продукты и услуги.

Инфраструктуру информационного рынка можно представить пятью секторами:

• научно-техническая продукция в виде проектных, технологических, методических разработок по разным отраслям;

• объекты художественной культуры в виде текстовой, визуальной и аудиопродукции;

• услуги образования — все виды обучении;

• управленческие данные и сообщения: политическая и хозяйственная информация, статистические данные, данные о рыночной ситуации, рекламные сообщения, оценки и рекомендации по принятию решений;

• бытовая информация: сообщения общего характера, сведения о потребительском рынке, сведения о рынке труда.

30. Понятие «информационный менеджмент»

Нет единого подхода к определению содержания информационного менеджмента и среди российских исследователей. Одни включают в него совокупность методов и средств, используемых для достижения максимальной эффективности работы с информа­цией [1]. Другие под информационным менеджментом понимают подсистему принятия решений и считают одной из главных его функций разработку такой организационной структуры, которая позволяла бы своевременно предоставлять объективную информацию в нужное место, нужное время и в удобной для принятия управленческих решений форме2. Информационный менеджмент может быть определен и как совокупность методов и средств, направленных на создание и обеспечение функционирования оптимальной ин­формационной системы, используемой для реализации целей управления.

В американской литературе синонимами информационного менеджмента считают менеджмент информационных ресурсов и менеджмент информационных систем 3. Дей­ствительно, между этими понятиями существует много общего, однако, по нашему мне­нию, информационный менеджмент является более широким понятием. Применяемое не­которыми исследователями понятие "информационное управление", определяемое ими как управление, осуществляемое через информационное воздействие на людей, соотно­сится с понятием "информационный менеджмент" как часть и целое.

«Информационный менеджмент – это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в последние годы и все более приобретающая специфические особенности. Определим сферу, охватываемую ИМ.

В широком смысле сфера ИМ – совокупность задач управления на всех этапах жизненного цикла предприятия, включающая все действия и операции, связанные как с информацией во всех ее формах и состояниях, так и с предприятием в целом на основе данной информации. При этом должны решаться задачи определения ценности и эффективности использования не только собственно информации (данных и знаний), но и других ресурсов предприятия, в той или иной мере входящих в контакт с информацией: технологических, кадровых, финансовых и т.д.

В узком смысле ИМ представляет собой круг задач управления прежде всего производственного и технологического характера, решение которых обеспечивает достижение целей организации в основной ее деятельности за счет эффективного согласованного управления элементами, процессами и ресурсами собственно информационной системы».5

Таким образом можно сказать, что под информационным менеджментом понимается как управление информацией, так и управление с помощью информации.

Проблематика информационного менеджмента отражена в определении, сформулированном английским исследователем До Сэнгвэем : "Информационный менеджмент - это средства для достижения максимальной эффективности в планировании, организации, управлении и хранении информации, с помощью которых устанавливается реальная и потенциальная ценность информации, а также достигается наиболее полное ее использование".

Другое определение М.В.Ларина: Информационный менеджмент как научная дисциплина включает в себя достижения нескольких смежных научных дисциплин по отношению к управлению информацией в современных организациях, что позволяет на практике перейти к информационно-ориентированному типу организации, характерному для информационного общества.

Информационный менеджмент — совокупность методов и средств управления информацией и управление с помощью информации деятельностью предприятия или организации. Выделяют три вида информационного менеджмента: управление предприятием {организацией), внутренней документацией и публикациями. Первый из видов включает вопросы организации источников информации, средств передачи, создания баз данных, технологий обработки данных, обеспечение безопасности данных. В круг задач менеджмента входят также разработка, внедрение, эксплуатация и развитие автоматизированных информационных систем и сетей, обеспечивающих деятельность предприятия (организации), В этих сетях должно быть обеспечено управление информационными ресурсами. Важное значение имеют организация и обеспечение взаимодействия с внешним информационным миром: сетями, базами данных, издательствами, типографиями и т.д. Все возрастающая важность информационного менеджмента привела к появлению специалистов (информационныхменеджеров),

занимающихся его задачами. Эти специалисты должны преобразовывать

пассивную корпоративную информацию в источники правдивых, так называемых рафинированных, сведений, определяющих успехи фирмы. Информационный менеджмент превращается в базовую технологию организации управленческой деятельности во всех сферах информационного общества.