Окончание таблицы 8
№ позиции |
Объем реализации за год, руб. |
Средняя реализация за квартал, руб. |
Числитель подкоренного выражения |
Подкоренное выражение |
Значение корня |
Значение дроби |
Значение коэффициента вариации, % |
Упорядоченный список (по коэффи- циенту вариации) |
Группа | |
Коэффициент вариации |
№ пози- ции
| |||||||||
1 |
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
47 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
49 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 9 - Матрица АВС-XYZ
AX
|
АY
|
AZ
|
BX
|
ВY
|
BZ
|
СХ
|
CY
|
CZ
|
Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии формирования и управления ассортиментом. Для позиций, входящих в группу AX следует дать "зеленый свет" и максимально увеличить их долю в производственном и торговом ассортименте предприятия и рассмотреть возможность применения технологии поставки сырья, комплектующих или товаров этой группы "с колес".
Ассортиментные позиции входящие в группу AZ следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас для данной группы товаров.
Формирование и управление позициями, входящим в группы ВХ, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям. При необходимости проводится детальный анализ данных товарных групп с оценкой экономической эффективности каждой товарной единицы, входящей в эти группы.
Планирование и формирование ассортимента по товарным позициям, входящим в группы СХ, СУ и СZ не осуществляется, если они не входят в состав обязательного ассортимента. Эти товарные группы исключаются из ассортимента предприятия и заменяются на экономически эффективные товарные группы.
Таким образом, проводя постоянный анализ и контроль ассортимента методом АВС / XYZ, руководство организации имеет возможность обновлять и формировать ассортимент продукции для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности коммерческого предприятия.