5.Определение основных направлений развития компании

Выводы, сделанные на основании обобщенной матрицы SWOT-анализа, предоставлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1

Матрица swot - анализа

Сила и возможности	Сила и угрозы
Доставка груза в труднодоступные места будет способствовать улучшению конкурентоспособности компании. Возможность доставки крупногабаритных грузов будет увеличивать количество клиентов.	Многолетний опыт работы позволит снижать риски при перевозке пожароопасного груза. Умение организовывать доставки любой сложности поможет при доставках в труднодоступные места.
Слабость и возможность	Слабость и угрозы
Недостаток высококвалифицированных сотрудников может снизить имидж компании. Недостаток маркетинговых отделов будет приводить к спаду проведения маркетинговых исследований.	Глобальное потепление способствует увеличению природных катаклизмов, что будет сказываться на доставке грузов. Финансовый кризис может ослабить конкурентоспособность компании.

Таблицей 5.2 является матрица проблем обусловленных сочетанием сильных и слабых сторон внутренней среды и возможностей и угроз внешней среды, составим матрицу проблем.

Таблица 5.2

Ранжирование проблем компании по значимости

№ проблемы	Формулировка проблемы	Оценка проблемы	Ранг проблемы
1	Снижение вреда для окружающей среды	39	5
2	Вытеснение конкурентов	70	1
3	Снижение себестоимости предоставляемых услуг	66	2
4	Развитие отделов маркетинга	59	3
5	Развитием рынка транспортных механизмов	52	4
6	Открытие новых филиалов	39	6

Для оценки каждой проблемы из таблицы 5.2 необходимо построить «проблемное поле организации» (таблица 5.3), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT– анализа (таблица 4.2), но на пересечении строк и столбцов которой, помещены номера проблем по порядку из таблицы 5.2, перекрывающие эти проблемы.

Стратегия развития

В сфере деятельности компании лежат услуг по организации перевозки грузов не только по России, но и преимущественно из других стран. Большое внимание в компании уделяется таким видам работ, как оформление таможенных документов, сопровождение грузов и оказание услуг ответственного хранения грузов.

Для снижения себестоимости предоставляемых услуг в компании большое множество разработанных маршрутов. Но особое внимание уделяется уникальным проектам компании по доставки нестандартных грузов в непроходимые районы. Для снижения вреда для окружающей среды компания могла бы применять и менее мощные транспортные средства, но расчет показал, что чаще у компании возникает необходимость именно в мощных механизмах, а наличие одновременно в парке транспортных средств компании и менее мощных механизмов наносит окружающей среде еще больший вред.

Таблица 5.3