- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •Основные технико-экономические показатели obi
- •Анализ себестоимости продукции obi
- •Данные анализа рентабельности продаж
- •Данные анализа рентабельности собственных средств.
- •Анализ внешней среды
- •2.1 Потребители
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды
- •Внешние возможности и угрозы
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Сильные и слабые стороны организации
- •4. Формирование матрицы swot-Анализа
- •Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •5. Определение основных направлений развития предприятия
- •Матрица swot-анализа
- •Ранжирование проблем предприятия по значимости
- •Обобщённая матрица swot-анализа
- •Заключение
- •Список использованных источников
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
<<Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет>>
Инженерно-экономический институт
Кафедра предпринимательства и коммерции
Курсовая работа
по дисциплине <<Маркетинг>>
тема «SWOT – анализ ООО «OBI»
Выполнил студент группы 13707/21
П. А. Симон
Принял к.э.н.,доцент
___________________А.И.Климин
Оценка:_________________________
<<__>>________________2014 года
Санкт-Петербург
2014
Симон П. А. SWOT – анализ ООО «OBI»: Курсовая работа –
СПб.: СПбГПУ, 2014, с. – 29, рис. – 2, табл. – 11
SWOT-АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА,
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, КОНКУРЕНЦИЯ,СТРАТЕГИЯ
В курсовой работе проведен SWOT-анализ деятельности ООО «OBI», предложена соответствующая стратегия развития компании. Анализ вёлся на основании имеющихся в свободном доступе данных и информации предоставленной компанией OBI . В ходе работы были проанализированы факторы внешней и внутренней среды организации, ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и составлены необходимые матрицы SWOT и графики, на основании которых удалось обобщить имеющуюся информацию и сделать заключение.
Содержание
Введение ......................................................................................................... 4
1. Описание хозяйственной деятельности предприятия ............................ 5
2. Анализ внешней среды ...............................................................................9
3. Анализ внутренней среды .........................................................................13
4. Формирование матрицы SWOT-анализа ................................................ 18
5. Определение основных направлений развития предприятия ............... 23
Заключение .................................................................................................... 28
Список использованных источников .......................................................... 29
Введение
Можно привести множество примеров методов анализа выбора стратегий развития какого- либо предприятия. Выбираются методы в зависимости от сферы деятельности, исследуемых показателей или требований исследователя.
Применяются различные аналитические инструменты, к которым и относится SWOT-анализ.
SWOT-анализ - это определенные приемы анализа среды, которые широко используются в стратегическом управлении.
Strengths – сильная сторона компании, характеристика, которая выгодно отличает ее от конкурентов.
Weaknesses – слабая сторона компании, характеристика, которая выглядит недостаточно развитой по отношению к конкурентам,
Opportunities – возможность, которая предоставляет всем участникам рынка возможность для расширения своего бизнеса,
Threats – угроза, характеристика внешней среды компании, которая снижает привлекательность рынка для всех компаний.
Объектом исследования данной курсовой работы является компания ООО «OBI»
Предметом исследования- организация стратегического планирования.
Oпиcание хозяйственной деятельности предприятия
OBI - это современная европейская розничная сеть, торгующая товарами «Сделай сам». Открытие первого магазина OBI состоялось в 1970 году в Германии. В Наши дни было открыто 545 гипермаркетов ОБИ для ремонта дома и дачи, 16 из которых находятся в России.
В OBI существуют разные инновационные идеи для оборудования современного дома, профессиональные консультации, специальные предложения и акции. OBI предлагает широкий ассортимент товаров по направлениям «Сад», «Строительство», «Техника» и «Декор», которые в свою очередь насчитывают более 50000 артикулов.
По некоторым темам создаются экспозиции и «магазин в магазине», с помощью которых покупатели могут получить представление о том, какие возможности по оформлению существуют, какие цвета и материалы гармонируют друг с другом, как использовать аксессуары.
Рассмотрим один из магазинов сети OBI
Магазин OBI «Сделай своими руками Северо- Запад» находится по адресу Санкт- Петербург, Лахтинский проспект, 85 (ж/д. Лахта),Телефон: 449-00-99; 332-88-00, режим работы магазина с понедельника по воскресение: 8.00-24.00 , без Обеда и выходных.
Параметры торгового зала: 15000м2
Уровень цен по потребительскому рынку- средние.
Организационно - правовая форма - ООО (Общество с ограниченной ответственностью).
Область деятельности - розничная торговля садовой техники и товаров для сада.
Учредителями фирмы являются два физических лица с равными долями в уставном капитале по 900000 рублей.
Магазин был открыт в 2005 году, в магазине представлен широкий выбор садовой техники и товаров для сада.
Изменения в деятельности данного предприятия за 2012-2013гг.
Таблица 1.1