Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Гомельский Государственный Технический Университет им. П.О. Сухого

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

modul_1.docx

Скачиваний:

Добавлен:

15.04.2015

Размер:

245.01 Кб

Скачать

☆

1 / 21 2 > Следующая >>>

1. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ЭК-КИХ ПРОЦ-Х, ДИФФУЗИЯ ИН-Й

Вопрос о непрерывно возрастающей роли инновационных процессов в движении экономики с каждым днем становится все более острым. Современный уровень развития мировой экономики характеризуется рядом особенностей. Большинство сегментов рынка являются в достаточной степени насыщенными стандартной продукцией и отличаются достаточно высоким уровнем конкуренции. Непрерывно усиливающиеся процессы интеграции экономик различных стран, высокие темпы развития транснациональных компаний и усиление экспортной ориентации национальных экономик объективно выводят на первый план проблему обеспечения конкурентоспособности предприятий. Объективно значение инновационной деятельности для реализации целей субъектов экономической деятельности однозначно высоко, поскольку инновационный процесс позволяет:

1. Повышать эффективность использования факторов производства за счет повышения производительности на основе использования новых технологий и производства новых товаров, потребление которых обществом оценивается как наиболее предпочтительное для удовлетворения существующих или совершенно новых потребностей.

2. Получать так называемые преимущества позиционирования, т.е. фактически временно монополизировать сегмент рынка, на удовлетворение потребностей которого нацелено использование новых товаров, и таким образом получать прибыль выше нормальной.

Возникает так называемый «инновационный мультипликатор», действие которого основано на теории прямой и обратной диффузии инноваций, т.е. на так называемой «теории Акамацу». Под диффузией инноваций следует понимать процесс, посредством которого инновации передаются по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.

Сущность прямой диффузии состоит в том, что если одна отрасль промышленности потребляет продукцию другой, внедряющей инновации, то в первой также стимулируется их использование. Обратная диффузия состоит в том, что те отрасли, которые поставляют свою продукцию предприятиям, использующим инновации, получают импульс к развитию за счет роста спроса.

2. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИЙ (ПРОЦ-Й, ПРОД-ВЫЙ ПОДХОДЫ)

Во всей совокупности имеющихся трактовок можно выделить два основных признака, классифицирующих имеющиеся подходы:

1. Наличие в инновации (как объекте) признака завершенности, т.е. существование инновации как стабильного качества.

2. Уровень качественного отличия нового объекта от ранее существовавшего.

Рассматривая в качестве классификационного признака завершенность инновационного изменения, т.е. наличие некого вещественного результата этого изменения, можно выделить два подхода. Представители первого из них, т.е. продуктового подхода, трактуют инновацию как некий законченный объект, результат инновационного процесса. Второй, т.е. процессный подход основан на понимании инновации как некого процесса.

Сторонники продуктового подхода считают первоосновой продуктовые инновации. Инновация считается конечным результатом инновационной деятельности, получившим воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Представители данного подхода придерживаются той точки зрения, что новый продукт означает, по сути, выбор направления развития. Далее идет только его совершенствование путем изменения, путем технологических инноваций. После того, как уже все использовано, все пути проработаны, уровень числа инноваций как бы «застывает» на достаточно низком уровне и требуется генерация нового «скачка» потенций системы в виде нового продукта. Т.о. продуктовые инновации предопределяют процессные ин-новации (в смысле технологии).

Сторонники процессного подхода считают, что основные изменения в производственном процессе, появление носителей новых знаний происходит за счет использования новых технологий. Именно использование новой техники и технологии приводит к изменениям в организации производства, новому информационному обеспечению, новой технологии менеджмента, т.е. предопределяет все прочие инновации. Словарь современной экономической теории трактует инновацию (innovation) как технологическое совершенствование производственных процессов, достижение новых свойств и комбинаций свойств продающихся на рынке продуктов; согласно мнению Р. Гремингер, под инновацией понимается генерация, освоение и внедрение новых идей, процессов, товаров и услуг.

3. ПОНЯТИЕ ИН-ЦИЙ (ЭВОЛЮЦ-ИЙ, РЕВОЛ-КИЙ ПОДХОДЫ)

Революционистский подход - инновация представляет собой объект, обладающий значительным качественным отличием от существующих. Мелкие же усовершенствования при этом не рассматриваются как инновации. Этот подход наиболее четко прослеживается в работах одного из основоположников науки об инновациях Йозефа Шумпетера. В его трактовке, производство представляет собой комбинирование имеющихся в распоряжении экономической системы вещей и сил. С точки зрения Й. Шумпетера, если новая комбинация может быть получена с течением времени из старых в результате постоянного приспособления, осуществляющего посредством небольших шагов, то имеет место измерение, возможно – рост, а отнюдь не новое явление, не развитие. Форма и содержание развития задаются понятием «осуществление новых комбинаций». Это понятие, по Й. Шумпетеру охватывает следующие 5 случаев:

1. Изготовление нового, т.е. еще неизвестного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

2. Внедрение нового, т.е. данной отрасли еще практически неизвестного метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и которое может заключаться также и в новом способе коммерческого использования соответствующего товара.

3. Освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов.

5. Проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Эволюционистский подход основывается на положении, согласно которому невозможно провести четкую границу между инновациями различного уровня. Так, Д. Сахал отмечает: «…Многочисленные трудности возникают при проведении различия между технологическим нововведением и мелким изменением технологии. Даже если бы удалось согласовать перечень технологических нововведений, то приписывание каждому из них определенного веса в соответствии с некоторой выбранной шкалой значимости осталось бы задачей, достойной Геракла… Результаты исследования многих областей приводят к выводу, что прогресс часто принимает форму серии мелких нововведений, обладающих при незначительности каждого из них кумулятивным действием… Имеется более чем достаточно оснований утверждать, что технический прогресс по своей природе – эволюционная система. Фундаментальные технологические нововведения становятся возможными благодаря многочисленным мелким нововведениям».

4. ПОНЯТИЕ ИН-ГО МЕН-ТА (ФУНК-НЫЙ И СИТ-Й ПОДХОД)

Сторонники функционального подхода, опираются на понимание инноваций как конечного результата научно-технических разработок, получившего воплощение в виде нового товара или нового технологического способа производства. При подобном подходе инновационная деятельность рассматривается как деятельность сугубо функциональная, связанная только с процессами осуществления НИОКР и внедрения их результатов в производственные процессы. Отсюда очевидным образом происходит понимание инновационного менеджмента как одной из многочисленных разновидностей менеджмента функционального, интегрируемых в рамках единой общей системы управления предприятием. На наш взгляд, и по мнению многих других исследователей, подобный подход является слишком узким и не отвечает реалиям сегодняшнего дня. Сегодня способность организации к развитию, ее рефлексивность (т.е. способность к генерации, восприятию и накоплению новых знаний), способность быстро осуществлять процессы стратегической и тактической адаптации становятся самым важным фактором конкурентного успеха. В этой связи, понимание инновационной деятельности (как деятельности обеспечивающей организационное развитие) в контексте деятельности по реализации одной из комплекса функций экономической системы становится неправомочным и существенно мешает построению новой, более эффективной философии управления.

Системный подход опирается на опр-ние инновации как изменения текущего состояния орг-ции, рассматриваемой в кач-ве сис-мы. Инновац. деятельность в этом случае определяется как всесторонняя активность системы, направленная на обеспечение процессов собственного развития, и иннов. мен-т предстает в качестве совок-ти пр-пов и методов управления указанными процессами развития. Это означает, что иннов. менеджмент должен рассматр. не как один из видов функционального управления, а как качественно новая ступень в развитии мен-та как такового. Данная концепция нами всецело разделяется. Эф-ный современный менед-т не может быть каким-либо иным, кроме как инновационным. Безусловно, рутинные функции и процедуры явл. важной частью процессов, протекающих в структурах организаций. Они с большей или меньшей степенью эффективности позволяют осуществлять специализацию, частично снижают издержки деятельности на основе обучения и стабилизируют параметры выполнения регламентированных видов деятельности. Вместе с тем нельзя не отметить, что превращение рутин в главенствующие формы деят-ти неизбежно приводит к торможению процессов развития, ослаблению инновац. восприимчивости и в конечном итоге – отставанию и падению уровня конкурентосп-ти орг-ций и целых хоз-ных систем (отраслей и национальных экономик). Инн-ый менед-т как сис-ма более высок. иерархического уровня, должен охватывать все частные сис-мы фун-ного упр-ния, должен пронизывать всю упр-кую стр-ру и должен находить свое воплощение в пр-пах, методах и приемах реал-ции всех значимых ф-ций орг-ции.

5. МЕТОДЫ, ПРИНЦИПЫ ИННОВ.МЕНЕДЖМЕНТА, ПОНЯТИЕ ИННОВ.ДЕЯТ-ТИ И ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА. ТРИ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ. СТАДИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

1й ур-нь – сов-ть общенаучных методов познания, включение кот-х в методологию иннов.менеджмента обусловлено спецификой последнего как области науки. К числу подобных методов отн-ся анализ и синтез, дедукция и индукция, абстрагирование, систематизация, классификация, моделир-е и т.д. Все эти методы создают основу прикладных методов упр-я иннов.деят-ти, формируют философскую их базу. 2й иерархический ур-нь представлен специфическими функциональными методами, среди кот-х можно выделить методы план-я, орг-и, рег-я, анализа, к-ля и прочих функц-х составляющих общей ф-и упр-я. 3й ур-нь методологии иннов.мен-та представлен сов-тью частных методов и специализированных приемов осущ-я подфункций упр-я тех или иных уровней иерархии (методы директивного и индикативного планирования, методы реагирующего и адаптивного контроля и т.д.).

Под принципами понимаются базовые руководящие правила, фундаментальные основы, опр-щие ход процессов упр-я иннов.деят-тью. В качестве осн.общих принципов инновационного менеджмента можно выделить следующие:

1. Пр-п системности, - обязательный учет в анализе множества внутренних и внеш.взаимосвязей исследуемого объекта, а также его целостности и иерархичности. 2. Пр-п динамичности, требующий обязат-го исслед-я анализируемого объекта в процессе его разв-я. 3. Пр-п оптимальности, согласно кот-му все д-я мен-та д.б. направлены на достижение такого сост-я объекта упр-я, кот-е хар-ся max ст-нью реал-и поставленных целей и удовлетворяет всем лимитирующим условиям. 4. Пр-п непрерывного саморазвития, согласно которому система упр-я иннов.деят-ью сама д/н нах-ся в сост-и непрерывного разв-я. 5. Пр-п max восприимчивости, требующий от менеджмента способности быть открытой к получению и готовой к осуществлению любых новых идей.

Иннов.деят-ть экон.системы - это непрерывно эволюционирующую сов-ть процессов реал-и подсистемами данной системы своих ф-й, напр-х на обеспечение качественного прогрессивного развития данной системы в целом и повышение уровня ее потенциальных возможностей по достижению комплекса своих целей.

Иннов.процесс – это процесс разработки, созд-я, освоения и распр-я инновации, выражающий феномен кач.трансформации соотв-щей экон.системы, порождающей появление у последней потенциальных способностей нового уровня.

Принято различать 3 формы инновационных процессов (ИП):

1. Простой внутриорганизационный ИП – созд-е и исп-е новшества внутри 1й и той же орг-и, причем новшество в этом случае не принимает непоср-но тов.формы.

2. Простой межорганизационный ИП – ИП, в рамках которого новшество выступает как предмет межорганизационного обмена. Данная форма предполагает отделение ф-й создателя и произв-ля новшества от ф-й его потр-ля (потребителей).

3. Расширенный ИП – ИП, сопровождающийся возникновением новых произв-лей (продуцентов) объекта, выступающего в кач-ве новшества, нарушением монополии производителя-пионера, что в конечном итоге, через механизм взаимной конкуренции, способствует дальнейшему совершенствованию качественных характеристик данного объекта.

К основным укрупненным стадиям инновационного процесса можно отнести:

1) фундаментальные иссл-ия области осущ-я предполагаемого изменения;

2) прикладные исслед-я области осуществления предполагаемого изменения;

3) разработка и проектирование элементов инновации;

4) подготовка системы и ее подсистем к осуществлению спроектированного изменения;

5) собственно осуществление инновационного изменения.

6. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

Классификационную структура инноваций по признаку области их реализации:

1. Продуктовые инновации: новые товары (нов.товар как рез-т модификации уже существ-го товара, удовл-щего некую потребность; товар рын.новизны; радикально новый товар, т.е. ранее нигде не производившийся и не имеющий аналогов), новые услуги (аналогично товарам);

2. Технико-технологические инновации: новая технология (т.е. новая сов-ть методов преобраз-я ресурсов в продукт); новая техника; новые материалы; новые энергоносители; новая конструкция изделий (т.е. новая комбинация (схема интеграции) элементов, образующих изделие);

3. Организационно-мотивац-е инновации: в области участия людей в производ.процессе (новые формы участия людей в процессе труда; новые ф-и на раб.местах; новые способы взаимоде-я со ср-ми труда; новые сп-бы кооперации в процессе вып-я ф-й), в возд-и на поведение сотрудников - инновации в системе мотивации (новые формы мат.стимул-я труда; новые формы коммуникаций людей в процессе выполнения своих функций; новые формы обучения персонала; новые критерии применения поощрений и взысканий), в развитии личности сотрудников;

4. Менеджерские инновации: новые технологии управления; новая техника управления; новые формы организационных структур управления;

5. Рын-е (маркет-е) инновации: новые методы продвижения продуктов труда на рынок; новые методы цен.политики; рекл.инновации; нов.формы товародвижения.

Обобщающая схема классиф-и инноваций в зав-ти от области их реализации: Глубина нововведения и Размах нововведения.

Стадия жц (этап реализации) является 1й из важнейших классиф.Хар-к:

1. Фундаментальные исслед-я, появление идеи. Цель данного этапа состоит в открытии и изучении нов.законов и закон-тей, в получении новых идей, в углублении и расширении имеющихся знаний в определенных областях науки и техники.

2. Прикладные научно-исслед.работы вып-ся на основе ранее изученных закономерностей. Их характерной особ-тью явл-ся четкая направленность на достижение опр-го прикладного рез-та, на разработку теоретических вопросов, связ-х с созд-ем и внедрением определенного вида продукции с требуемыми параметрами.

3. Этап подготовки производства включает в себя: конструкторскую подготовку производства, технологическую подготовку производства

4. Изготовление опытного образца.

5. Испытания опытного образца.

6. Корректировка технической документации по результатам испытаний.

7. Выпуск установочной серии;

Уровень новизны - категория, отражающая меру кач.отличия нов.сост-я сис-мы от прежнего ее сост-я. Это нов.сост-е м/т проявляться в созд-и товаров, технологий или организац.форм, обладающих хар-ками, не свойственными объектам того же типа, соотв-щим всем предыд.сост-ям системы. Новизна есть категория многомерная, непрерывная и опр-мая поср-вом соотн-я с опр-м базовым объектом. Количественной мерой новизны следует считать величину времени, необходимого системе, находящейся в базовом состоянии.

7. СХЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЮ ФИРМЫ. ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

В рамках классической схемы стратегического управления, выбор оптимальной стратегии осуществляется на основе 3 составляющих: