Анализ персонала предприятия

Анализ использования рабочей силы

В ходе анализа обспеченности персоналом проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем квалификационным группам. Изучается соотношение между группами и тенденции этого соотношения.

∆СВ = (УД1 – УД0) * СВ0

УД – уельный вес основных рабочих по плану и отчету

СВ0 – среднегодовая выработка одного работника по плану

Численность рабочих Чр определяется исходя из нормы трудоемкости работ и эффективного годоваого фонда времени раочего и планируемого коэффициента выполнения норм

Чр = Т / (Тэф * Кпп)

Численность сужащих – из орнаизационной структуры и рациональной численности

Непромышленный персонал – по типовым отраслвым нормативам, по нормам ослуживания

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих – путем сопоставления наличной численности по цпециальностям и разрядам с необъодимой для каждого вида работ по участкам, бригадам, предприятию. Выявляется излишек или недостаток.

Для оценки соответствия квадлификации сложности выполения работ сравнивают средне тарифные разряды по среднезвешенной арифметической

Трх=Трт – «идельная ситуация» (праздник)

Трх>Трт – теряем квалификацию (доплатите)

Трх<Трт 1) повышение квалификации 2) перевод на другую работу 3) увольнение

Коэффициент использования квалификации рабочей силы Кикр (стремится к 1) = Средний тарифный разряд рабочих Трх / средний тарифный разряд работ Трт

В ходе анализа квалифиации управленческого персонала проверяют соответствие образование должности: возраст, стаж, образование.

Важный этап – изучение движение рабочей силы. Причины выбытия работников.

Также важно – анализ использовнаия рабочего времнеи.

Движение персонала – изменение численности в связи с приемм на работу

Абсолютные показати:

Оборот по приему, оборот по увольнению, общий оборот рабочей силы

Абсолютные показатели отражаются в балансаз рабочей силы:

а) численностьрабочих на начало периода

б) численность принятых на работы

в) численность уволенных (по причинам выбытия)

г) числнность рабочх на конец периода

Г = А + Б – В

2 Разновидности оборота по увольнению: необходимый и излишний

Необходимый оборот – число выбывших работников по причинам произваодственного, общегосударственного или естестенного характера (например, окончание срока договора, сокращение кадров и т д)

Излишний оборот – текучесть кадров (число уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т д)

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработаных днй и асов одним работником за аналищируемый период воемени, а также по степени использования фонда рабочнго времни. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производстенному подразделениб и в целом по предприятиб. Фонд рабочего вреиени (ФРВ) зависит от численности рабочи (Чр), количества оиработанных одним рабочим лней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t)

ФРВ = Чр * Д * t

Анализ производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяетсясистема обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели – среднегодовая, средневня и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднчасовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении ща 1 человаеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели – затрты времени на выпонение единицы определенного вида работ или объе выполенных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выраотка продукции одним работающим (ГВ)

ГВ = ТП / Ч

ТП – объем товарной продукции в стоимостном выражении

Ч – численность работающих

Трудоемкость - затраты раобчего врмени на единиук или весь объем объем времени на единицу или весб обёем иготовленной продуции

ТЕi = ФРВi / VВПi

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-того вида изделий.